《ERP原理與套用》是2016年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：ERP原理與套用
- 作者：龔素霞，黃勇，李晶，杜志鋒
- 出版時間：2016年5月
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302436027
- 類別：計算機理論
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介, 圖書目錄,
內容簡介
本書力求從務實的角度，以案例分析著手，讓企業對ERP進行全面的、系統的了解，從而推動我國ERP實施套用的健康發展。全書共分為10章，力圖給讀者一個關於ERP的完整概念和原理，系統地介紹了ERP的發展、基本理論、相關概念和實施的過程。 本書可用作高職高專院校信息管理類、財務管理類、計算機套用等相關專業ERP課程的教材或主要參考書，也可以作為從事企業管理、信息管理、企業信息化等相關人員培訓進修的參考書。
圖書目錄
目 錄
第1章 企業資源計畫(ERP)概述 1
1.1 企業資源計畫的產生及發展 2
1.1.1 ERP的概念 3
1.1.2 ERP的產生與發展 4
1.2 企業資源計畫的擴展及套用 8
1.2.1 ERP功能的擴展 8
1.2.2 ERP在我國的套用 13
1.3 企業資源計畫對企業經營管理的
影響 16
1.3.1 ERP對銷售管理的影響 16
1.3.2 ERP對生產管理的影響 18
1.3.3 ERP對採購管理的影響 22
1.3.4 ERP對庫存管理的影響 24
1.3.5 ERP對財務與成本管理的
影響 27
1.3.6 ERP對技術管理的影響 29
本章小結 31
思考與練習 31
第2章 MRP、MRP-Ⅱ及ERP的
原理 33
2.1 庫存訂貨點理論 34
2.1.1 庫存訂貨點理論概述 34
2.1.2 庫存訂貨點理論的局限 36
2.2 基本物料需求計畫(MRP) 37
2.2.1 物料需求計畫的基本概念 37
2.2.2 MRP的工作原理 38
2.3 閉環MRP 50
2.3.1 閉環MRP的工作原理 50
2.3.2 能力需求計畫 52
2.4 製造資源計畫(MRP-Ⅱ) 56
2.4.1 製造資源計畫概述 57
2.4.2 MRP-Ⅱ的結構 58
2.4.3 MRP-Ⅱ的主要模組功能 59
2.5 企業資源計畫(ERP) 66
2.5.1 企業資源計畫概述 66
2.5.2 ERP的運營過程 70
2.5.3 ERP系統總流程圖 70
本章小結 71
思考與練習 72
第3章 銷售管理 73
3.1 銷售管理概述 74
3.1.1 客戶信息的建立和維護 74
3.1.2 銷售訂單管理 75
3.1.3 銷售預測 77
3.1.4 企業銷售部門職能 78
3.2 銷售管理業務流程 80
3.2.1 普通銷售(先結後配) 80
3.2.2 普通銷售(先配後結) 83
3.2.3 委託銷售 84
3.2.4 銷售收款 86
3.3 銷售計畫管理 87
3.3.1 銷售計畫的概念 87
3.3.2 銷售計畫的主要內容 87
3.3.3 銷售計畫的編制步驟 88
3.4 銷售訂單管理 90
3.4.1 銷售訂單管理的作用 90
3.4.2 銷售訂單處理流程及
職責 90
3.4.3 銷售分析 92
3.5 CANIAS銷售管理模組操作實例 93
3.5.1 簡介 93
3.5.2 銷售業務套用 97
本章小結 111
思考與練習 111
第4章 採購管理 113
4.1 採購管理概述 114
4.1.1 採購概述 114
4.1.2 採購管理概述 117
4.1.3 採購管理作用 119
4.2 採購管理的內容與過程 121
4.2.1 採購管理的內容 122
4.2.2 採購管理的業務流程 123
4.2.3 採購控制 127
4.3 採購訂單管理 128
4.4 採購管理功能設計 130
本章小結 138
思考與練習 138
第5章 生產作業計畫管理 139
5.1 生產作業計畫管理概述 141
5.1.1 生產作業計畫的任務 141
5.1.2 車間作業計畫概念 142
5.1.3 制訂生產作業計畫
基本要求 142
5.1.4 生產作業計畫工作的
內容 143
5.1.5 生產作業計畫的編制 144
5.1.6 名詞術語 146
5.2 生產作業控制管理 150
5.2.1 車間作業控制的概念 150
5.2.2 車間作業控制的
工作內容 150
5.2.3 車間作業控制措施 150
5.3 期量標準 153
5.3.1 大量生產類型期量標準的
制定 153
5.3.2 成批生產類型期量標準的
制定 154
5.3.3 單件小批生產期量標準的
制定 159
5.4 生產作業計畫流程 159
5.4.1 核實物料需求計畫產生的
計畫訂單 159
5.4.2 生成車間任務 159
5.4.3 向車間下達加工單 160
5.4.4 生產調度 161
5.4.5 下達派工單 162
5.4.6 分析報表 162
5.4.7 投入/產出控制 162
5.5 生產作業計畫排序 164
5.5.1 作業排序概述 164
5.5.2 作業排序規則舉例 165
本章小結 168
思考與練習 169
第6章 庫存管理 171
6.1 庫存管理概述 172
6.1.1 庫存的概念 172
6.1.2 庫存的分類 174
6.1.3 庫存管理概述 175
6.2 庫存管理業務流程 182
6.2.1 庫存管理業務流程 182
6.2.2 庫存管理的日常事務 183
6.3 庫存管理控制策略 184
6.3.1 庫存成本分類 184
6.3.2 經濟訂貨批量 185
6.3.3 庫存控制的基本方式 187
6.4 庫存管理功能分析 193
6.4.1 物料的入庫 193
6.4.2 物料的出庫 193
6.4.3 物料的移動管理 193
6.4.4 庫存檔點 193
6.4.5 庫存物料信息分析 194
本章小結 194
思考與練習 194
第7章 財務管理 195
7.1 財務管理概述 196
7.1.1 財務管理的概念及內容 196
7.1.2 財務管理的環節 198
7.1.3 財務管理的目標 200
7.1.4 財務管理中常見的問題 202
7.2 ERP中財務管理模式 202
7.2.1 總賬 203
7.2.2 應收賬 205
7.2.3 應付賬 205
7.2.4 固定資產 206
7.2.5 成本管理 207
7.2.6 財務管理與其他業務系統的
關係 213
7.3 標準財務電算化的實施 213
7.3.1 財務處理的業務內容 213
7.3.2 系統管理 215
7.3.3 初始設定 217
7.3.4 總賬系統 219
7.3.5 UFO報表 225
7.3.6 固定資產系統 227
本章小結 230
思考與練習 231
第8章 ERP項目實施 233
8.1 ERP項目實施概述 234
8.1.1 ERP實施原則 235
8.1.2 ERP實施方法 236
8.2 ERP項目軟體的選擇 240
8.2.1 常見的ERP軟體系統 241
8.2.2 ERP軟體的選型原則 247
8.2.3 ERP軟體選型標準 248
8.2.4 ERP軟體選擇 250
8.3 ERP項目實施 251
8.3.1 項目實施前期工作 251
8.3.2 項目實施步驟 254
8.4 ERP項目實施策略 263
8.4.1 ERP實施中的常見問題 263
8.4.2 ERP實施策略 264
8.4.3 ERP實施策略的選擇 267
本章小結 269
思考與練習 269
第9章 ERP套用的評價與推進 271
9.1 ERP套用評價 272
9.1.1 ERP套用評價體系 272
9.1.2 ERP評價標準與
效果評價 273
9.2 ERP套用推進 278
9.2.1 從ERP到協同商務 278
9.2.2 ERP與供應鏈管理 282
9.2.3 ERP與電子商務 286
9.2.4 ERP與客戶關係管理 290
本章小結 292
思考與練習 293
第10章 我國企業實施ERP項目
典型案例分析 295
案例一：聯想實施ERP項目台前
幕後 296
案例二：凱龍化工ERP項目實施
案例分析 304
案例三：河南許繼集團ERP失敗
案例分析 308
附錄A K/3 ERP系統作業流程及
崗位責任管理制度 312
附錄B ERP系統實施操作流程 323
參考文獻 333
