本書全面講述了ERP 的基本原理、處理邏輯、算法流程以及ERP 的軟體系統和套用實施方法。注重基本概念、基本原理的闡述，通過具體ERP軟體介紹和案例分析，幫助讀者正確理解ERP知識。本書內容全面，系統性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，儘量採用具體案例、實例、數據來幫助讀者理解抽象的理論，並附有思考題，方便讀者學習。本書適合作為計算機套用、信息管理、經濟管理及其他相關專業的ERP教材，也可供企事業單位管理幹部和計算機套用人員作為ERP培訓教材或參考書。
基本介紹
- 書名：ERP原理與套用
- 作者：陸安生
- ISBN：9787302214090
- 定價：29.50元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010-02-01
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書全面講述了ERP 的基本原理、處理邏輯、算法流程以及ERP 的軟體系統和套用實施方法。注重基本概念、基本原理的闡述，通過具體ERP軟體介紹和案例分析，幫助讀者正確理解ERP知識。本書內容全面，系統性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，儘量採用具體案例、實例、數據來幫助讀者理解抽象的理論，並附有思考題，方便讀者學習。本書適合作為計算機套用、信息管理、經濟管理及其他相關專業的ERP教材，也可供企事業單位管理幹部和計算機套用人員作為ERP培訓教材或參考書。
圖書目錄
第1章ERP概述
1.1什麼是ERP
1.2為什麼要ERP
1.3ERP能夠做到什麼
1.4ERP的發展歷程
1.4.1基本MRP階段
1.4.2閉環MRP階段
1.4.3MRPⅡ階段
1.4.4ERP階段
1.4.5新一代ERPERPⅡ階段
1.5ERP的風險及其預防
1.6ERP與信息化
1.7常用信息化術語解釋
1.8理解ERP
思考題
第2章ERP基本概念
2.1物料主檔案
2.2物料清單
2.3工作中心
2.4工藝路線
2.5提前期
2.6總賬系統
2.7成本核算
2.8其他術語
2.9基礎數據環境的建立
思考題
第3章ERP計畫方法
3.1ERP的計畫管理
3.1.1計畫管理的意義
3.1.2製造業的生產計畫方式
3.1.3ERP系統的計畫層次
3.1.4經營規劃
3.1.5銷售與運作規劃
3.1.6主生產計畫
3.2計畫預測
3.2.1預測的原因
3.2.2預測方法
3.2.3客戶訂單履行和訂單管理
3.3物料需求計畫
3.3.1什麼是物料需求計畫
3.3.2物料需求計畫的計算模型
3.4能力需求計畫
3.4.1能力需求計畫的概述
3.4.2能力需求計畫的分類
3.4.3能力需求計畫的計算方法
3.4.4能力需求計畫的平衡與輸出
3.5高級計畫排程
3.5.1高級計畫排程概述
3.5.2APS內容
3.5.3APS約束規則
3.5.4APS與ERP的集成
思考題
第4章ERP管理內容
4.1物料管理
4.1.1物料管理的內涵和目標
4.1.2庫存目的和費用
4.1.3訂貨批量
4.1.4安全庫存和安全提前期
4.1.5ABC分析和周期盤點
4.1.6庫存準確度
4.2生產和採購管理
4.2.1生產管理
4.2.2採購管理
4.3財務管理和成本管理
4.3.1財務管理
4.3.2成本管理
4.4銷售管理
4.4.1銷售環境與生產類型
4.4.2銷售管理業務概述
思考題
第5章ERP軟體系統
5.1ERP軟體系統選型
5.1.1系統選型之前的準備工作
5.1.2自主開發還是購買
5.1.3選擇國產軟體還是國外軟體
5.2ERP軟體模組
5.2.1財務管理模組
5.2.2生產控制管理模組
5.2.3物流管理模組
5.2.4人力資源管理模組
思考題
第6章用友ERP系統軟體
6.1ERP—U8系統概述
6.2ERP—U8整體解決方案
6.2.1從管理套用領域看平台
6.2.2從行業解決方案看平台
6.2.3從管理者角度看平台
6.2.4中國企業最佳經營管理平台部署策略
6.3用友ERP—U8功能概述
6.3.1財務管理
6.3.2客戶關係管理
6.3.3供應鏈管理
6.3.4生產管理
思考題
第7章ERP系統實施
7.1系統規劃
7.1.1系統規劃的概念
7.1.2系統規劃的必要性
7.1.3如何進行系統規劃
7.2項目管理
7.2.1項目的概念
7.2.2項目管理
7.2.3項目實施
7.2.4項目終止
7.3實施進程
7.3.1概述
7.3.2前期工作
7.3.3ERP軟體
7.3.4培訓工作
7.3.5數據準備注意事項
7.4流程重組
7.4.1業務流程重組的概念
7.4.2BPR基本原則
7.4.3BPR基本內容
7.5風險管理
7.5.1ERP項目的主要風險
7.5.2ERP項目的成功條件
7.6效果評價
7.6.1系統的評價體系
7.6.2系統的經濟效益評價
7.6.3系統的安全可靠性評價
思考題
第8章ERP實施案例
8.1聯想集團的ERP之路
8.1.1聯想集團的成長曆程
8.1.2前ERP時代
8.1.3實施ERP的動因
8.1.4聯想集團ERP一期工程
8.1.5成就和意義
8.1.6聯想集團ERP實施成功後的體會
8.1.7聯想集團ERP二期工程
8.1.8ERP之後的聯想
8.2海爾的現代物流管理系統
8.2.1概述
8.2.2海爾物流信息化建設的背景
8.2.3海爾為什麼自己發展物流
8.2.4海爾現代物流體系
8.2.5海爾物流實施信息化管理的做法
8.2.6海爾物流信息系統的解決方案
8.2.7海爾集團發展物流成果分析
8.2.8海爾物流為成功套用ERP提供了新的經驗
8.3上海貝爾ERP實施案例
8.3.1概述
8.3.2實施ERP的必要性
8.3.3實施ERP的困難
8.3.4ERP的軟硬體
8.3.5ERP的構建
8.3.6實施ERP的成效
思考題
第9章ERP套用與發展
9.1製造業先進管理模式
9.1.1製造資源計畫
9.1.2準時制生產
9.1.3約束理論
9.1.4精益生產
9.1.5敏捷製造
9.1.6業務流程重組
9.1.7企業資源計畫
9.1.8計算機集成製造系統
9.2分銷資源管理
9.2.1DRP事務處理
