ERP原理與套用簡明教程

《ERP原理與套用簡明教程》是2016年9月出版的圖書，作者是周玉清、劉伯瑩、周強。

基本介紹

• 書名：ERP原理與套用簡明教程
• 作者：周玉清、劉伯瑩、周強
• ISBN：9787302450474
• 定價：29元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2016.09.01

圖書信息

ERP原理與套用簡明教程

作者：周玉清、劉伯瑩、周強

定價：29元
印次：1-1
ISBN：9787302450474
出版日期：2016.09.01
印刷日期：2016.09.22

內容簡介

本書深入淺出地介紹了ERP的基本原理，包括基礎數據的建立，客戶需求預測，制定銷售和運營規劃，制訂主生產計畫，MRP的展開，客戶訂單、採購訂單和生產訂單的處理，成本核算和財務管理，涵蓋了企業經營運作的全過程。

目錄

第1章初識ERP1

1.1無處躲避的全球競爭1

1.2企業管理的困惑2

1.3製造業基本方程和MRP3

1.4ERP能夠做什麼3

1.5企業實施ERP的常見誤區和

實施ERP的可靠路線5

1.6實施套用ERP，全面提高企業

的管理水平6

1.7ERP及相關名詞簡析6

思考題7

習題8

第2章管理需求推動ERP的發展9

2.1早期庫存管理引發的訂貨

點法10

2.2複雜物料需求帶來的時段式

MRP13

2.3物料與生產管理集成的閉

環MRP17

2.4生產與財務管理一體化的

MRPⅡ19

2.5集成企業內外部信息的ERP21

思考題24

習題25

第3章ERP為企業帶來的效益27

3.1定量的效益27

3.2定性的效益——更深層次的

效益30

3.3來自用戶的信息32

思考題33

習題33

第4章基礎數據—企業運營的

關鍵34

4.1物料主檔案34

4.2物料清單35

4.2.1物料清單概述35

4.2.2物料清單的準確性37

4.2.3物料清單的報告形式38

4.3工作中心38

4.4工藝路線40

4.5提前期41

4.6庫存記錄42

4.7供應商主檔案和客戶主檔案42

4.8初始數據環境的建立43

思考題43

習題44

第5章物料管理—企業運營的

基礎45

5.1物料管理概述45

5.2庫存目的和費用46

5.2.1庫存目的46

5.2.2庫存費用47

5.3訂貨批量47

5.3.1確定訂貨批量的方法47

5.3.2批量調整因子50

5.4安全庫存和安全提前期50

5.5庫存準確度51

5.6ABC分析和循環盤點52

5.6.1ABC分析52

5.6.2循環盤點53

思考題54

習題55

第6章需求管理—企業運營的

源頭58

6.1預測58

6.1.1為什麼要預測58

6.1.2預測的特徵59

6.1.3預測技術59

6.2客戶訂單管理64

6.2.1客戶訂單錄入64

6.2.2預測沖銷方法64

6.3分銷系統65

6.3.1分銷系統的目標65

6.3.2分銷系統的結構和分銷中心

位置的選擇66

6.3.3分銷需求計畫66

思考題68

習題68

第7章ERP的計畫管理—企業

運營的核心70

7.1計畫管理的意義和常見的

問題70

7.2製造業的生產計畫方式71

7.3ERP計畫層次72

7.4經營規劃72

7.5銷售與運營規劃72

7.5.1銷售與運營規劃概述72

7.5.2制定銷售與運營規劃73

7.5.3銷售與運營規劃報告77

7.5.4銷售與運營規劃的評估

—資源計畫79

7.6主生產計畫80

7.6.1什麼是主生產計畫80

7.6.2為什麼要制訂主生產計畫81

7.6.3主生產計畫的對象82

7.6.4將生產規劃轉換成主生產

計畫——計畫物料清單82

7.6.5訂單及其生命周期83

7.6.6主生產計畫矩陣84

7.6.7主生產計畫的編制86

7.6.8主生產計畫的維護和控制86

7.6.9主生產計畫的評估

—粗能力計畫87

7.6.10關於主生產計畫員的一個

案例87

7.7物料需求計畫89

7.7.1MRP的輸入信息89

7.7.2MRP的計算過程90

7.7.3MRP的運行方式92

7.7.4MRP的主要輸出信息93

7.8能力需求計畫93

7.8.1工廠日曆93

7.8.2能力需求計畫的輸入94

7.8.3編制工序計畫94

7.8.4編制工作中心負荷報告96

7.8.5分析結果並反饋調整97

7.8.6能力需求計畫的控制98

思考題99

習題100

第8章採購作業管理—增值從這裡

開始108

8.1採購作業管理的工作內容108

8.2採購工作的重要性109

8.3供應商計畫110

8.4供應商談判111

思考題111

習題112

第9章生產活動控制—增值在這裡

實現113

9.1製造業生產類型113

9.1.1車間任務型生產113

9.1.2重複生產113

9.1.3流程型生產114

9.2車間作業管理116

9.2.1車間作業管理的工作內容116

9.2.2工序優先權的確定117

9.2.3派工單118

9.3重複生產管理119

9.4流程製造業生產管理120

9.4.1流程製造業生產管理的

特性120

9.4.2流程製造業ERP系統功能

特性120

思考題122

習題122

第10章財務管理和成本管理124

10.1財務管理124

10.1.1財務管理業務概述124

10.1.2ERP系統財務管理功能

概述127

10.1.3ERP系統中財務管理業務

流程128

10.2成本管理129

10.2.1成本管理的基本概念130

10.2.2ERP系統中的成本

計算133

10.2.3成本差異分析135

思考題135

習題136

第11章ERP套用綜合模擬案例138

11.1建立基礎數據138

11.2建立銷售與運營規劃142

11.3建立生產預測143

11.4接收客戶訂單143

11.5制訂主生產計畫143

11.6MRP計算、生成採購訂單

和生產訂單144

11.7下達採購訂單、接收採購

訂單入庫144

11.8下達生產訂單、接收生產

訂單入庫144

11.9向客戶發貨145

11.10產品成本核算145

思考題147

第12章ERP軟體系統選型148

12.1自行開發還是購買現成的

商品軟體148

12.2商品軟體的選型149

12.2.1選擇商品軟體的原則149

12.2.2選擇商品軟體的方法151

12.3控制對軟體的修改153

思考題154

習題154

第13章ERP的實施與運行管理155

13.1企業高層領導的作用155

13.2ERP實施的關鍵因素和

時間框架157

13.3ERP實施的可靠路線158

13.3.1ERP實施的三個階段158

13.3.2ERP實施的可靠路線159

13.4工作方針和工作規程169

13.5ERP的運行管理172

13.6實施套用ERP的十大

忠告176

思考題177

習題178

第14章ERP實施套用案例180

14.1企業概況180

14.2ERP軟體系統的選型180

14.3ERP在ABC公司的實施181

14.3.1實施概述181

14.3.2實施組織182

14.3.3實施計畫183

14.3.4教育和培訓183

14.3.5項目公約184

14.3.6業務流程分析和最佳化184

14.3.7工作方針和工作規程184

14.3.8原型測試和會議室試點185

14.3.9系統切換185

14.3.10實施體會186

14.4ERP在ABC公司的套用情況

以及帶來的變化189

14.4.1ERP在ABC公司的套用

情況189

14.4.2ERP系統的實施套用為

ABC公司帶來的變化191

思考題195

附錄常用名詞解釋196

參考文獻212