基本介紹
- 書名：ERP原理與套用教程（第3版）
- 作者：周玉清、劉伯瑩、周強
- ISBN：9787302490623
- 定價：45元
- 出版時間：2018.01.01
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
ERP原理與套用教程(第3版)
作者：周玉清、劉伯瑩、周強
定價：45元
印次：3-2
ISBN：9787302490623
出版日期：2018.01.01
印刷日期：2018.06.12
定價：45元
印次：3-2
ISBN：9787302490623
出版日期：2018.01.01
印刷日期：2018.06.12
內容簡介
《ERP原理與套用教程(第3版)》全面介紹了ERP的基本原理，包括基礎數據的建立、物料管理、客戶需求管理、銷售和運營規劃、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、採購訂單和生產訂單的處理、財務管理和成本核算，涵蓋了企業經營運作的全過程；特別是詳細討論了ERP計畫功能中的重要概念和方法，如資源計畫、粗能力計畫、計畫物料清單、可承諾量(ATP)、計畫時界和需求時界、最終裝配計畫以及兩級主生產計畫、MRP重排假設、反查物料清單等，最後通過一個套用ERP的綜合模擬案例，將所學的知識聯繫起來使讀者能從中體會計畫功能的核心作用。
圖書目錄
第1章初識ERP1
1.1財富、製造業和競爭1
1.2製造業悖論——一些難解而又
必須解的問題2
1.3製造業基本方程和MRP3
1.4ERP能夠做什麼3
1.5ERP實施的可靠路線5
1.6ERP及相關名詞簡析6
思考題7
習題7
第2章管理需求推動ERP的發展8
2.1早期庫存管理引發的訂貨點法9
2.2複雜物料需求帶來的時段
式MRP12
2.2.1時段式MRP和訂貨點法的
區別12
2.2.2時段式MRP系統的前提
條件和基本假設13
2.2.3MRP的數據處理過程14
2.3物料與生產管理集成的
閉環MRP15
2.4生產與財務管理一體化的
MRPⅡ17
2.5集成企業內部和外部信息
的ERP18
思考題22
習題22
第3章ERP為企業帶來的效益24
3.1定量的效益24
3.2定性的效益——更深層次的
效益26
3.3來自用戶的信息29
思考題30
習題30
第4章基礎數據——企業運營的關鍵31
4.1物料主檔案31
4.2物料清單32
4.2.1物料清單概述32
4.2.2物料清單的準確性35
4.2.3物料清單的報告形式37
4.3工作中心37
4.4工藝路線39
4.5提前期40
4.6庫存記錄41
4.7供應商主檔案和客戶主檔案41
4.8初始數據環境的建立42
思考題42
習題42
第5章物料管理——企業運營的基礎45
5.1物料管理概述45
5.2庫存目的和成本47
5.2.1庫存目的47
5.2.2庫存成本48
5.3訂貨批量48
5.3.1確定訂貨批量的方法48
5.3.2批量調整因子53
5.4安全庫存和安全提前期54
5.4.1安全庫存概述54
5.4.2如何設定安全庫存55
5.4.3安全提前期58
5.5庫存準確度58
5.5.1庫存準確度的概念58
5.5.2如何達到必要的庫存準
確度59
5.6ABC分析和循環盤點60
5.6.1ABC分析60
5.6.2循環盤點60
思考題62
習題62
第6章需求管理——企業運營的源頭68
6.1預測68
6.1.1為什麼要預測68
6.1.2預測的特徵70
6.1.3收集和準備數據70
6.1.4預測技術71
6.2客戶訂單管理76
6.2.1客戶訂單錄入76
6.2.2客戶訂單分析78
6.2.3預測消耗邏輯79
6.2.4獨立需求作為MRP系統的
輸入81
6.3分銷系統81
6.3.1分銷系統的目標81
6.3.2分銷系統的結構和分銷中心
位置的選擇82
6.3.3分銷需求計畫83
6.3.4分銷資源計畫84
思考題85
習題86
第7章經營規劃和銷售與運營規劃——
企業運營的核心88
7.1企業願景、競爭力和ERP計畫
層次88
7.2經營規劃90
7.3銷售與運營規劃90
7.3.1供需平衡是企業運營的基本
定律90
7.3.2供需失衡的一個案例91
7.3.3銷售與運營規劃及其作用94
7.3.4制定銷售與運營規劃的策略96
7.3.5銷售與運營規劃報告99
7.3.6制定銷售與運營規劃的
流程102
7.3.7銷售與運營規劃的評估——
資源需求計畫105
7.3.8銷售與運營規劃和軟體
系統106
思考題107
習題108
第8章主生產計畫——企業運營的
核心110
8.1主生產計畫基本原理110
8.1.1什麼是主生產計畫110
8.1.2為什麼要制定主生產計畫112
8.1.3主生產計畫的對象113
8.1.4主生產計畫方式115
8.1.5訂單及其生命周期117
8.1.6主生產計畫矩陣118
8.1.7主生產計畫系統的行為建議
信息122
8.1.8如何編制主生產計畫123
8.1.9主生產計畫的維護和控制125
8.1.10關於主生產計畫的綜合
案例分析127
8.1.11主生產計畫的度量129
8.2粗能力計畫129
8.2.1什麼是粗能力計畫129
8.2.2能力清單130
8.2.3粗能力計畫的計算132
8.3計畫物料清單133
8.3.1為什麼需要計畫物料清單133
8.3.2物料清單中的虛項133
8.3.3產品族物料清單136
8.3.4模組化物料清單136
8.3.5物料清單的重構137
8.4主生產計畫和最終裝配計畫142
8.5兩級主生產計畫143
8.6關於主生產計畫員的一個
案例146
思考題147
習題148
第9章物料需求計畫——企業運營的
核心155
9.1MRP的輸入信息155
9.2MRP的計算過程155
9.3MRP的運行方式159
9.4MRP的重排假設161
9.5需求反查162
9.6MRP的主要輸出信息164
思考題164
習題165
第10章能力需求計畫——企業運營
的核心171
10.1能力的概念171
10.2工廠日曆173
10.3生產排產方法173
10.4常用的排產方法——向後排產
和無限負荷175
10.5編制工作中心負荷報告176
10.6分析結果並反饋調整177
10.7能力需求計畫的控制178
思考題180
習題180
第11章採購作業管理——增值從這裡
開始183
11.1採購作業管理的工作內容183
11.2供應商計畫184
11.3供應商談判186
11.4覆蓋外部工序的採購訂單的
控制186
思考題187
習題187
第12章生產活動控制——增值在這裡
實現188
12.1製造業生產類型188
12.1.1車間任務型生產188
12.1.2重複生產189
12.1.3流程型生產189
12.2車間作業管理190
12.2.1車間作業管理的工作
內容191
12.2.2工序優先權的確定192
12.2.3派工單193
12.3重複生產管理194
12.4流程製造業生產管理194
12.4.1流程製造業生產管理的
特性194
12.4.2流程排產195
12.4.3流程製造業ERP系統
功能特性196
思考題197
習題197
第13章財務管理和成本管理199
13.1財務管理199
13.1.1財務管理業務概述199
13.1.2ERP系統財務管理功能
概述202
13.1.3ERP系統中財務管理
業務流程203
13.2成本管理204
13.2.1成本管理的基本概念204
13.2.2ERP系統中的成本
計算208
13.2.3成本差異分析209
思考題210
習題211
第14章ERP套用綜合模擬案例212
14.1建立基礎數據212
14.2建立銷售與運營規劃216
14.3建立生產預測217
14.4接收客戶訂單217
14.5制定主生產計畫217
14.6MRP計算、生成採購訂單和
生產訂單218
14.7下達採購訂單、接收採購
訂單入庫218
14.8下達生產訂單、接收生產
訂單入庫218
14.9向客戶發貨219
14.10產品成本核算219
思考題221
第15章ERP轉變企業的經營機制222
15.1市場銷售工作的轉變222
15.2生產管理的轉變224
15.3採購管理的轉變227
15.4財務管理的轉變230
15.5工程技術管理的轉變234
思考題237
習題238
第16章ERP軟體系統選型239
16.1商品軟體的選型239
16.1.1選擇商品軟體的原則240
16.1.2選擇商品軟體的方法242
16.1.3簽訂契約243
16.2控制對軟體的修改244
思考題245
習題245
第17章ERP的實施與運行管理246
17.1企業高層領導的作用246
17.2ERP實施的關鍵因素和時間
框架248
17.3ERP實施的可靠路線249
17.3.1ERP實施的三個階段249
17.3.2ERP實施的可靠路線250
17.4工作方針和工作規程268
17.5ERP實施過程中的檢測271
17.6ERP的運行管理274
17.7實施套用ERP的十大忠告278
思考題279
習題280
第18章ERP實施套用評估方法——
OliverWight優秀企業業績A
級檢測表282
18.1OliverWight優秀企業業績
A級檢測表的發展282
18.2第2版ABCD檢測表及其
使用方法284
18.3第6版OliverWight優秀企業
業績A級檢測表285
18.4如何套用第6版OliverWight
優秀企業業績A級檢測表286
18.5OliverWight公司的認證288
思考題289
習題289
第19章ERP實施套用案例290
19.1企業概況290
19.2ERP軟體系統的選型290
19.3ERP在ABC公司的實施291
19.3.1實施概述291
19.3.2實施組織292
19.3.3實施計畫293
19.3.4教育和培訓293
19.3.5項目公約294
19.3.6業務流程分析和最佳化294
19.3.7工作方針和工作規程294
19.3.8原型測試和會議室試點295
19.3.9系統切換295
19.3.10實施體會296
19.4ERP在ABC公司的套用情況以及帶來的變化299
19.4.1ERP在ABC公司的套用情況299
19.4.2ERP系統的實施套用為ABC公司帶來的變化301
思考題304
第20章ERP的相關論題306
20.1JIT306
20.1.1概述306
20.1.2需求拉動和看板管理308
20.1.3供應商業績309
20.1.4縮短機器準備時間，減少加工批量310
20.1.5單元生產310
20.1.6軟體311
20.1.7JIT沒有特定的起點，更沒有終點312
20.2全面質量管理(TQM)313
20.2.1概述313
20.2.2質量和成本的關係315
20.2.3時間和批量對質量的影響315
20.2.4全面質量管理的4根支柱316
20.3供應鏈管理(SCM)319
20.3.1什麼是供應鏈319
20.3.2什麼是供應鏈管理320
20.3.3供應鏈管理的信息技術
支持321
20.3.4供應鏈績效評估323
20.3.5ERP系統向供應鏈管理的擴展324
20.4電子商務324
20.4.1電子商務概述324
20.4.2電子商務的特點325
20.4.3電子商務的流程325
20.4.4基於電子商務的供應鏈模式327
20.5客戶關係管理(CRM)328
20.5.1CRM的概念328
20.5.2CRM的功能328
20.5.3CRM的體系結構331
20.5.4CRM的實施331
20.6企業流程重組(BPR)331
20.6.1企業管理面對新的形勢331
20.6.2兩種企業觀332
20.6.3BPR的概念333
20.6.4不合理的業務流程比比皆是334
20.6.5BPR的確有效335
20.6.6什麼樣的公司要做BPR338
20.6.7把握企業流程重組的機會338
20.6.9企業流程重組的實施過程340
20.6.10企業流程重組的一點體會341
思考題342
附錄常用名詞解釋344
參考文獻367
