《ERP原理與套用：基於價值網的供應鏈整合觀點》是2012年4月華南理工大學出版社出版的圖書，作者是唐東平，黃馨逸。
基本介紹
- 書名：ERP原理與套用：基於價值網的供應鏈整合觀點
- 作者：唐東平 黃馨逸
- ISBN：978-7-5623-3646-4
- 頁數：308 頁
- 定價：39.0 元
- 出版時間：2012年4月
- 裝幀：平裝
- 開本：16 開
- 責編：朱彩翩
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書密切結合當前信息化社會的實際，融入現代管理髮展的最新內容，系統地闡述了信息化及其ERP系統的基本原理、實施方法和推廣套用。內容包括信息化及其ERP系統的基本概念和發展趨勢、信息化的規劃、ERP系統主要功能、ERP系統實施方法論、ERP實施過程的成功和失敗原因分析，同時結合ERP沙盤系統，模擬企業資源計畫管理的全過程，體現信息流在資金流、物流、價值流和文化流中的基礎作用，增強學生的實踐體會。本書可作為各類院校本科和研究生的教科書，也可以作為各類ERP系統培訓班的培訓教材，還可以作為企業管理人員及技術人員學習ERP系統知識的參考書。
目錄
第1章 緒論
導入案例
信息化概述
信息化的戰略地位和意義
信息化的概念及層次
企業信息化與 E R P
價值網與 E R P
價值網概述
價值網與供應鏈的區別
價值網與 E R P的關係
基於價值網的供應鏈整合
本章小結
思考與練習題
案例分析
第2章 E R P原理
導入案例
E R P概述
E R P產生的背景
E R P的定義
E R P的發展歷程
E R P系統的典型功能模組
財務管理模組
生產控制模組
物流管理模組
人力資源管理模組
E R P的未來之路
E R P功能的拓展
模組化軟體和專業化軟體
協同 E R P系統
雲計算 E R P
本章小結
思考與練習題
案例分析
第3章 E R P軟體產品
導入案例
S A PE R P套用系統
S A PR/
My S A P
金蝶 K/ E R P套用系統
財務管理系統
供應鏈管理系統
生產製造管理系統
銷售與分銷管理系統
人力資源管理系統
協同辦公系統
客戶關係管理系統
企業績效系統
易飛 E R P
鼎捷軟體易飛 E R P功能
鼎捷軟體易飛 E R P技術
易飛 E R P模組
用友 E R P－U 管理軟體
功能特點
總體結構
數據關聯
系統管理與企業套用平台
本章小結
思考與練習題
案例分析
第4章 E R P系統的實施和評估
導入案例
E R P系統規劃
E R P實施方法體系
時間順序維
項目管理維
量化監控維
E R P系統實施的一般步驟
項目的前期工作
實施準備階段
模擬運行及用戶化
切換運行
新系統運行
主流 E R P實施方法論
A S A P實施方法論
鼎捷 D i g i Wi n 實施方法
O r a c l e 實施方法- - -P J M/ A I M
K i n g d e eWa y 實施方法
E R P項目的評估
E R P實施評估發展現狀
基於 E R P實施生命周期的評估方法
E R P實施評估的綜合模型
E R P項目的價值評估方法
本章小結
思考與練習題
案例分析
第5章 E R P項目管理
導入案例
項目管理概述
項目
項目管理
項目管理生命周期
項目管理知識體系
I T項目管理概述
I T項目
I T項目管理
I T項目生命周期
E R P項目管理概述
E R P項目
E R P項目管理
E R P項目管理成功要素
E R P項目管理失敗原因和風險分析
E R P項目管理失敗原因
E R P項目風險分析與控制
本章小結
思考與練習題
案例分析
第6章 業務流程重組
導入案例
B P R產生背景
B P R的基本概念
業務流程的特點
業務流程的功能
B P R的特徵
基於價值網的企業業務流程再造
基本概念
基於價值網的企業業務流程再造的特點
現有流程分析
要素分析
過程分析
E R P與 B P R的關係
E R P與 B P R結合
流程改進與可重構 E R P
B P R實施
本章小結
思考與練習題
案例分析
第7章 管理諮詢
導入案例
管理諮詢概述
管理諮詢的過程
管理諮詢的工具
麥肯錫 S模型
S C P模型
價值鏈諮詢模型
五力模型
管理諮詢的評價
管理諮詢項目評價
管理諮詢價值評價
中國管理諮詢企業成長模式選擇
管理諮詢企業成長模式
中國管理諮詢企業成長模式選擇
E R P諮詢
E R P諮詢特點
E R P諮詢作用
E R P諮詢內容
本章小結
思考與練習題
案例分析
第8章 E R P企業運營沙盤系統
導入案例
沙盤概述
手工沙盤
電子沙盤
電子沙盤與手工沙盤的區別
電子沙盤舉例- - - “ 經營之道”
E R P沙盤模擬的價值
常見沙盤系統
沙盤比賽
E R P沙盤模擬
E R P沙盤模擬的特點
E R P沙盤模擬涉及的內容
E R P沙盤模擬課程的效果分析
E R P沙盤模擬課程教學的環節
“ 經營之道”電子沙盤對抗系統
“ 經營之道”操作方法
“ 經營之道”具體決策制定
“ 經營之道”作戰技巧
“ 經營之道”常見問題
本章小結
思考與練習題
參考文獻
