《ERP原理與套用簡明教程》是2016年9月出版的圖書，作者是周玉清、劉伯瑩、周強。
基本介紹
- 書名：ERP原理與套用簡明教程
- 作者：周玉清、劉伯瑩、周強
- ISBN：9787302450474
- 定價：29元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016.09.01
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書深入淺出地介紹了ERP的基本原理，包括基礎數據的建立，客戶需求預測，制定銷售和運營規劃，制訂主生產計畫，MRP的展開，客戶訂單、採購訂單和生產訂單的處理，成本核算和財務管理，涵蓋了企業經營運作的全過程。
圖書目錄
第1章初識ERP1
1.1無處躲避的全球競爭1
1.2企業管理的困惑2
1.3製造業基本方程和MRP3
1.4ERP能夠做什麼3
1.5企業實施ERP的常見誤區和
實施ERP的可靠路線5
1.6實施套用ERP，全面提高企業
的管理水平6
1.7ERP及相關名詞簡析6
思考題7
習題8
第2章管理需求推動ERP的發展9
2.1早期庫存管理引發的訂貨
點法10
2.2複雜物料需求帶來的時段式
MRP13
2.3物料與生產管理集成的閉
環MRP17
2.4生產與財務管理一體化的
MRPⅡ19
2.5集成企業內外部信息的ERP21
思考題24
習題25
第3章ERP為企業帶來的效益27
3.1定量的效益27
3.2定性的效益——更深層次的
效益30
3.3來自用戶的信息32
思考題33
習題33
第4章基礎數據—企業運營的
關鍵34
4.1物料主檔案34
4.2物料清單35
4.2.1物料清單概述35
4.2.2物料清單的準確性37
4.2.3物料清單的報告形式38
4.3工作中心38
4.4工藝路線40
4.5提前期41
4.6庫存記錄42
4.7供應商主檔案和客戶主檔案42
4.8初始數據環境的建立43
思考題43
習題44
第5章物料管理—企業運營的
基礎45
5.1物料管理概述45
5.2庫存目的和費用46
5.2.1庫存目的46
5.2.2庫存費用47
5.3訂貨批量47
5.3.1確定訂貨批量的方法47
5.3.2批量調整因子50
5.4安全庫存和安全提前期50
5.5庫存準確度51
5.6ABC分析和循環盤點52
5.6.1ABC分析52
5.6.2循環盤點53
思考題54
習題55
第6章需求管理—企業運營的
源頭58
6.1預測58
6.1.1為什麼要預測58
6.1.2預測的特徵59
6.1.3預測技術59
6.2客戶訂單管理64
6.2.1客戶訂單錄入64
6.2.2預測沖銷方法64
6.3分銷系統65
6.3.1分銷系統的目標65
6.3.2分銷系統的結構和分銷中心
位置的選擇66
6.3.3分銷需求計畫66
思考題68
習題68
第7章ERP的計畫管理—企業
運營的核心70
7.1計畫管理的意義和常見的
問題70
7.2製造業的生產計畫方式71
7.3ERP計畫層次72
7.4經營規劃72
7.5銷售與運營規劃72
7.5.1銷售與運營規劃概述72
7.5.2制定銷售與運營規劃73
7.5.3銷售與運營規劃報告77
7.5.4銷售與運營規劃的評估
—資源計畫79
7.6主生產計畫80
7.6.1什麼是主生產計畫80
7.6.2為什麼要制訂主生產計畫81
7.6.3主生產計畫的對象82
7.6.4將生產規劃轉換成主生產
計畫——計畫物料清單82
7.6.5訂單及其生命周期83
7.6.6主生產計畫矩陣84
7.6.7主生產計畫的編制86
7.6.8主生產計畫的維護和控制86
7.6.9主生產計畫的評估
—粗能力計畫87
7.6.10關於主生產計畫員的一個
案例87
7.7物料需求計畫89
7.7.1MRP的輸入信息89
7.7.2MRP的計算過程90
7.7.3MRP的運行方式92
7.7.4MRP的主要輸出信息93
7.8能力需求計畫93
7.8.1工廠日曆93
7.8.2能力需求計畫的輸入94
7.8.3編制工序計畫94
7.8.4編制工作中心負荷報告96
7.8.5分析結果並反饋調整97
7.8.6能力需求計畫的控制98
思考題99
習題100
第8章採購作業管理—增值從這裡
開始108
8.1採購作業管理的工作內容108
8.2採購工作的重要性109
8.3供應商計畫110
8.4供應商談判111
思考題111
習題112
第9章生產活動控制—增值在這裡
實現113
9.1製造業生產類型113
9.1.1車間任務型生產113
9.1.2重複生產113
9.1.3流程型生產114
9.2車間作業管理116
9.2.1車間作業管理的工作內容116
9.2.2工序優先權的確定117
9.2.3派工單118
9.3重複生產管理119
9.4流程製造業生產管理120
9.4.1流程製造業生產管理的
特性120
9.4.2流程製造業ERP系統功能
特性120
思考題122
習題122
第10章財務管理和成本管理124
10.1財務管理124
10.1.1財務管理業務概述124
10.1.2ERP系統財務管理功能
概述127
10.1.3ERP系統中財務管理業務
流程128
10.2成本管理129
10.2.1成本管理的基本概念130
10.2.2ERP系統中的成本
計算133
10.2.3成本差異分析135
思考題135
習題136
第11章ERP套用綜合模擬案例138
11.1建立基礎數據138
11.2建立銷售與運營規劃142
11.3建立生產預測143
11.4接收客戶訂單143
11.5制訂主生產計畫143
11.6MRP計算、生成採購訂單
和生產訂單144
11.7下達採購訂單、接收採購
訂單入庫144
11.8下達生產訂單、接收生產
訂單入庫144
11.9向客戶發貨145
11.10產品成本核算145
思考題147
第12章ERP軟體系統選型148
12.1自行開發還是購買現成的
商品軟體148
12.2商品軟體的選型149
12.2.1選擇商品軟體的原則149
12.2.2選擇商品軟體的方法151
12.3控制對軟體的修改153
思考題154
習題154
第13章ERP的實施與運行管理155
13.1企業高層領導的作用155
13.2ERP實施的關鍵因素和
時間框架157
13.3ERP實施的可靠路線158
13.3.1ERP實施的三個階段158
13.3.2ERP實施的可靠路線159
13.4工作方針和工作規程169
13.5ERP的運行管理172
13.6實施套用ERP的十大
忠告176
思考題177
習題178
第14章ERP實施套用案例180
14.1企業概況180
14.2ERP軟體系統的選型180
14.3ERP在ABC公司的實施181
14.3.1實施概述181
14.3.2實施組織182
14.3.3實施計畫183
14.3.4教育和培訓183
14.3.5項目公約184
14.3.6業務流程分析和最佳化184
14.3.7工作方針和工作規程184
14.3.8原型測試和會議室試點185
14.3.9系統切換185
14.3.10實施體會186
14.4ERP在ABC公司的套用情況
以及帶來的變化189
14.4.1ERP在ABC公司的套用
情況189
14.4.2ERP系統的實施套用為
ABC公司帶來的變化191
思考題195
附錄常用名詞解釋196
參考文獻212
