ERP系統原理與套用(2015年電子工業出版社出版的圖書)

《ERP系統原理與套用》是2015年電子工業出版社出版的圖書，作者是劉秋生、劉彥斌、周國華、胥桂紅。

基本介紹

• 中文名：ERP系統原理與套用
• 作者：劉秋生、劉彥斌、周國華、胥桂紅 
• 出版時間：2015年01月
• 出版社：電子工業出版社
• 頁數：240 頁
• ISBN：9787121250576
• 類別：華信經管創優系列
• 開本：16(185*260)

內容簡介

本書參考了大量國內外中小企業實施ERP系統的案例， 融合相關學術研究成果， 並結合編者長期項目實踐的經驗， 以及從事管理信息系統、 ERP原理與實施等課程教學的體會， 對ERP系統進行了深入、 透徹的分析總結、 歸納提煉後編著而成。

全書共分8章， 系統地介紹了ERP系統的基本概念、 理論與實施方法。通過案例分析ERP系統實施過程中的技術關鍵、 常見的主要問題及解決方案， 詳細地闡述了ERP系統中各功能模組與單元信息化相關信息子系統之間的關係， 系統地介紹了ERP系統軟體選擇的評價和實施過程方法， 深入透徹地分析了中小企業信息化進程的全過程和影響ERP系統實施成敗的關鍵因素。本書在取材上從實際出發， 圍繞ERP系統實施的基本概念、 基本理論和基本方法， 既有完整系統的理論體系， 又有很強的實用性， 便於讀者學習、 理解和掌握。本書配套電子課件等教學輔助資源， 讀者可登錄華信教育資源網免費註冊下載。

圖書目錄

第1章 緒論

1.1 企業管理信息化工程

1.1.1 信息化

1.1.2 企業管理信息化

1.1.3 企業信息化工程

1.2 ERP系統的過去、 現在和將來

1.2.1 ERP系統的過去

1.2.2 ERP系統的現在

1.2.3 ERP系統的將來

1.3 ERP系統套用領域

1.3.1 ERP系統在行業上的套用

1.3.2 ERP系統對資源的利用

1.3.3 ERP系統的管理手段

1.4 我國ERP系統套用概況

1.4.1 我國ERP系統套用存在的主要問題

1.4.2 我國ERP系統套用對策

1.4.3 ERP系統與供應商

本章小結

習題

第2章 ERP系統基礎

2.1 生產管理概述

2.1.1 生產管理範疇

2.1.2 生產管理方式

2.1.3 訂單及其生命周期

2.2 ERP系統組成及作用

2.2.1 ERP系統的組成

2.2.2 ERP系統的作用

2.2.3 ERP系統的特點

2.3 ERP系統的基礎數據

2.3.1 公司基礎數據

2.3.2 生產管理基礎數據

2.3.3 庫存管理基礎數據

2.4 基礎數據案例

2.4.1 案例背景

2.4.2 案例分析與啟示

本章小結

習題

第3章 MRP系統原理

3.1 訂貨點法

3.1.1 訂貨點法的提出

3.1.2 訂貨點法原理

3.1.3 訂貨點法的套用

3.1.4 套用訂貨點法存在的主要問題

3.2 時段式MRP

3.2.1 時段式MRP特點

3.2.2 時段式MRP原理

3.2.3 實例演算

3.3 閉環MRP

3.3.1 閉環MRP特點

3.3.2 閉環MRP原理

3.3.3 粗能力需求計畫

3.3.4 能力需求計畫原理

本章小結

習題

第4章 MRPⅡ系統原理

4.1 MRPⅡ的概念

4.1.1 MRPⅡ的提出

4.1.2 MRPⅡ的內涵與特點

4.2 MRPⅡ的原理

4.2.1 MRPⅡ的基本思想

4.2.2 MRPⅡ的成本管理

4.3 MRPⅡ對傳統管理的影響

4.3.1 會計電算化

4.3.2 MRPⅡ系統的財務管理

4.3.3 會計電算化與MRPⅡ系統的財務管理的關係

4.4 財務共享服務案例

4.4.1 案例簡介

4.4.2 案例分析

本章小結

習題

第5章 ERP系統

5.1 ERP系統的形成

5.1.1 MRPⅡ運用過程中存在的問題

5.1.2 ERP系統的管理思想

5.1.3 ERP系統套用的前提條件

5.2 ERP系統原理

5.2.1 ERP系統的組成

5.2.2 ERP系統的計畫管理

5.2.3 ERP系統的需求管理

5.2.4 ERP系統的維護管理

5.2.5 ERP系統的人力資源管理

5.3 ERP系統與其他管理模式

5.3.1 ERP系統與進銷存子系統

5.3.2 ERP系統與準時化方式

5.3.3 ERP系統與供應鏈管理

5.3.4 ERP系統與客戶關係管理

5.3.5 ERP系統與全面質量管理

5.4 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統實施成功之路

5.4.1 實施ERP系統前存在的主要問題

5.4.2 企業改革的方向和預期目標

5.4.3 JSXL公司實施ERP系統的顧慮

5.4.4 實施進程規劃與ERP系統培訓

5.4.5 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統實施結果分析

本章小結

習題

第6章 ERP系統選擇

6.1 概述

6.2 ERP系統選擇與選擇評價指標的原則

6.2.1 ERP系統選擇原則

6.2.2 評價指標體系建立的原則

6.3 ERP系統選擇過程

6.3.1 軟體選型的組織與目的

6.3.2 畫軟體選型目標結構圖

6.3.3 邀請軟體供應商

6.3.4 評價ERP系統軟體與軟體供應商

6.3.5 評價結論、 簽訂契約

6.4 ERP系統方法

6.4.1 建立ERP系統選擇評價指標體系

6.4.2 開展ERP系統選擇評價

6.5 XSZC有限公司ERP系統套用效果分析

6.5.1 XSZC有限公司背景

6.5.2 XSZC有限公司信息化之路及現狀分析

6.5.3 XSZC有限公司信息化建設實施過程

6.5.4 XSZC有限公司實施效果

6.5.5 XSZC有限公司ERP系統實施結果分析

本章小結

習題

第7章 ERP系統實施

7.1 ERP系統實施方法

7.1.1 SAP 的實施方法與過程——ASAP

7.1.2 Oracle 實施方法——PJM/AIM

7.1.3 Kingdee Way方法論——“金手指六步實施法”

7.1.4 用友ERP實施方法論

7.1.5 ERP系統實施的分步反饋法

7.2 ERP系統實施規劃

7.2.1 ERP系統實施規劃的任務與原則

7.2.2 ERP系統實施企業現狀調查與信息化發展水平測試

7.2.3 ERP系統實施規劃方法

7.2.4 ERP系統實施規劃報告

7.3 ERP系統實施過程

7.3.1 ERP系統實施原則

7.3.2 ERP系統實施過程

7.4 ERP系統實施過程評價系統

7.4.1 ERP系統實施後的評價方法

7.4.2 ERP系統實施過程的評價指標

7.4.3 ERP系統實施過程的評價方法及其實現

7.5 XG集團ERP系統實施案例

7.5.1 XG集團實施需求

7.5.2 XG集團ERP系統選擇過程

7.5.3 XG集團ERP實施過程

7.5.4 XG集團ERP系統實施引發的思考

7.6 BJSR廠ERP案例

7.6.1 北方第一單

7.6.2 BJSR ERP的實施過程

7.6.3 ERP第一案

7.6.4 BJSR ERP實施的思考

本章小結

習題

第8章 ERP系統實施關鍵因素

8.1 ERP系統實施的組織與業務流程因素分析與對策

8.1.1 ERP系統實施的組織因素分析

8.1.2 ERP系統實施的業務流程因素分析

8.1.3 ERP系統實施的組織與業務流程因素措施

8.2 ERP系統實施的人才因素分析與對策

8.2.1 實施ERP系統的決策者分析

8.2.2 ERP實施中的人員分析

8.2.3 提高ERP系統實施中的人才素質

8.3 ERP系統實施的經濟因素分析與對策

8.3.1 ERP系統實施的經濟因素分析

8.3.2 效益驅動， 提升ERP實施成功率

8.4 ERP系統實施的技術因素分析與對策

8.4.1 ERP系統實施的技術因素分析

8.4.2 提升企業技術水平， 確保ERP實施成功

8.5 ERP系統實施的企業文化因素分析與對策

8.5.1 實施ERP系統的企業文化因素分析

8.5.2 打造企業文化， 推進企業信息化建設

本章小結

習題

附錄

參考文獻