ERP原理與實施(2017年清華大學出版社出版的圖書)

《ERP原理與實施》是2017年清華大學出版社出版的圖書，作者是金鐳、沈慶寧。

基本介紹

• 中文名：ERP原理與實施
• 作者：金鐳、沈慶寧
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2017年06月01日
• 定價：42 元
• ISBN：9787302470526

內容簡介

ERP作為一個集先進信息技術和管理思想於一體的系統化的管理決策平台，其內涵和外延都十分龐大，本書在前人基礎上，系統梳理了ERP的發展歷程及其理論基礎，並結合企業實踐對ERP系統的實施過程和具體套用情況進行了深度闡述。全書共分為三篇十四章，在強調原理介紹的同時，也兼顧了方法論的介紹，突出了從理論到實踐的貫穿性，貼近企業的實踐，充分體現了套用型人才的培養要求。

目錄

第一篇ERP的溯源與發展

第1章初識ERP3

1.1ERP的提出3

1.2ERP理論的核心管理思想4

1.2.1計畫、平衡與控制5

1.2.2供需鏈管理6

1.3信息技術在ERP系統中的套用8

1.3.1信息技術與ERP系統功能的對接8

1.3.2ERP系統中套用的信息技術9

1.4ERP軟體市場縱覽13

1.4.1國外主流ERP產品簡析13

1.4.2國內主流ERP產品簡析18

第2章ERP理論的發展歷程22

2.1ERP的內涵和外延22

2.1.1一般定義22

2.1.2GartnerGroup對ERP的定義23

2.1.3APICS對ERP的定義23

2.2ERP理論發展的主要階段24

2.2.1庫存訂貨點（ROP）階段24

2.2.2物料需求計畫（MRP）階段24

2.2.3閉環MRP階段25

2.2.4製造資源計畫（MRPⅡ）階段26

2.2.5企業資源計畫（ERP）階段28

2.3ERP的未來發展趨勢29

2.3.1Gartner公司的ERPⅡ系統29

2.3.2CharlesMoller的ERPⅡ概念框架3

0[1]〖2〗[3]ERP原理與實施目錄[3]

第3章ERP與現代管理理論的演進32

3.1ERP與生產管理32

3.1.1ERP與精益生產35

3.1.2ERP與敏捷製造36

3.1.3ERP與約束理論36

3.2ERP與供應鏈管理37

3.3ERP與質量管理40

3.3.1ERP與全面質量管理42

3.3.2ERP與六西格瑪43

3.4ERP與企業流程再造45

第二篇ERP的理論基礎

第4章銷售管理——ERP運行的起點和終點51

4.1銷售管理系統概述51

4.1.1銷售管理的基本職能51

4.1.2銷售管理系統與其他業務系統的關係53

4.2銷售管理系統的主要業務54

4.2.1銷售預測54

4.2.2客戶信息管理57

4.2.3銷售訂單管理60

4.2.4銷售收發貨管理67

4.2.5銷售統計與分析67

4.2.6銷售基礎數據維護69

思考題70

第5章生產計畫管理——ERP運行的核心71

5.1基本概念71

5.1.1物料清單71

5.1.2獨立需求與相關需求79

5.1.3時區和時界79

5.1.4工作日曆82

5.2ERP系統的計畫層次82

5.3主生產計畫（MPS）的概念和對象84

5.3.1主生產計畫的概念85

5.3.2編制主生產計畫的作用和意義85

5.3.3主生產計畫的編制對象87

5.4主生產計畫的編制原則與方法89

5.4.1主生產計畫的編制原則89

5.4.2主生產計畫的編制方法90

思考題96

第6章物料需求管理——ERP運行的關鍵97

6.1物料需求計畫（MRP）的概念和基本原理97

6.1.1物料需求計畫的概念97

6.1.2物料需求計畫的基本原理98

6.1.3物料需求計畫與主生產計畫的關係99

6.2物料需求計畫的編制原則與方法100

6.2.1物料需求計畫的編制原則100

6.2.2物料需求計畫的編制方法101

思考題105

第7章能力需求管理——ERP運行的約束因素107

7.1基本概念107

7.1.1工序107

7.1.2工作中心107

7.1.3工藝路線109

7.2粗能力需求計畫111

7.2.1粗能力需求計畫的概念和對象111

7.2.2粗能力需求計畫的編制方法112

7.3能力需求計畫119

7.3.1能力需求計畫的概念和對象120

7.3.2能力需求計畫的編制方法121

思考題124

第8章車間管理——ERP運行的落腳點125

8.1車間管理概述125

8.1.1車間管理的基本職能126

8.1.2車間管理與其他業務系統的關係127

8.2車間管理的主要業務128

8.2.1生成車間任務128

8.2.2下達加工單130

8.2.3下達派工單和確定優先權131

8.2.4下達領料單133

8.2.5完工入庫單134

8.2.6投入產出控制135

思考題136

第9章採購與庫存管理——ERP運行的物資保障137

9.1採購與庫存管理系統概述137

9.1.1採購管理系統概述137

9.1.2庫存管理系統概述138

9.1.3採購和庫存管理系統與其他業務系統的關係141

9.2採購管理系統的主要業務143

9.2.1供應商管理143

9.2.2採購過程管理148

9.2.3訂貨批量管理153

9.2.4採購統計與分析157

9.2.5採購基礎數據維護157

9.3庫存管理系統的主要業務158

9.3.1物料主數據管理158

9.3.2庫存事務管理160

9.3.3倉庫管理162

9.3.4庫存控制管理163

9.3.5庫存統計和分析169

9.3.6庫存基礎數據維護169

思考題170

第10章財務管理——ERP運行的資金流監控171

10.1財務管理系統概述171

10.1.1財務管理的基本職能172

10.1.2財務管理與其他業務系統的關係176

10.2財務管理系統的主要業務176

10.2.1總賬管理176

10.2.2應收賬管理180

10.2.3應付賬管理181

10.2.4工資管理182

10.2.5固定資產管理183

10.2.6現金管理185

10.2.7成本管理185

10.2.8財務分析與財務決策194

10.2.9財務基礎數據維護200

思考題201

第11章人力資源管理——ERP運行的人員保障202

11.1人力資源管理系統概述202

11.1.1人力資源管理的基本職能202

11.1.2人力資源管理與其他業務系統的關係204

11.2人力資源管理系統的主要業務205

11.2.1員工基礎數據維護206

11.2.2職務分析與崗位設定207

11.2.3績效考核207

11.2.4員工招聘與培訓209

11.2.5薪酬管理212

思考題212

第三篇ERP的實施與套用

第12章ERP系統的立項和選型21512.1ERP系統的立項215

12.1.1項目立項的意義215

12.1.2成立項目籌備組218

12.1.3可行性分析和投資評估224

12.2ERP系統的選型233

12.2.1需求分析233

12.2.2軟體選型233

12.2.3選型方案的評估235

思考題237

第13章ERP系統的實施238

13.1ERP系統的實施方法238

13.1.1SAP的實施方法——ASAP238

13.1.2Oracle的實施方法——PJM/AIM239

13.1.3用友的實施方法240

13.1.4金蝶的實施方法241

13.2ERP系統的實施過程243

13.2.1ERP系統的實施原則243

13.2.2ERP系統的實施步驟245

13.3ERP系統實施過程的評價253

13.3.1ERP系統實施過程的評價方法253

13.3.2ERP系統實施過程的評價指標255

13.3.3ERP系統實施過程的評價方法及其套用259

思考題262

第14章ERP系統成功實施的關鍵因素263

14.1組織與業務流程因素263

14.1.1ERP系統實施的組織因素分析263

14.1.2ERP系統實施的業務流程因素分析264

14.1.3ERP系統實施的組織與業務流程因素措施265

14.2員工素質因素268

14.2.1實施ERP系統的決策者分析268

14.2.2ERP實施中的人員分析271

14.2.3提高ERP系統實施中的人才素質272

14.3經濟效益因素274

14.3.1ERP系統實施的經濟效益因素分析274

14.3.2效益驅動，提升ERP實施成功率276

14.4技術水平因素277

14.4.1ERP系統實施的技術水平因素分析277

14.4.2提升企業技術水平，確保ERP實施成功278

14.5企業文化因素279

14.5.1實施ERP系統的企業文化因素分析279

14.5.2打造企業文化，推進企業信息化建設282

思考題283

附錄284

案例一中國石油ERP的十年艱難之路284

案例二船到橋頭自然直嗎？

——中山格蘭特公司ERPⅡ實施漂移292

案例三YT電機製造廠庫存管理最佳化之路304

參考文獻314