ERP原理、實施與案例

《ERP原理、實施與案例》是2008年9月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是肖玉、周磊、嚴正宇、李琳。

本書內容的順序和層次按照企業erp實施的流程、完成工作任務的需要來編排，共分為8章。

基本介紹

• 中文名：《ERP原理、實施與案例》
• I S B N ：9787302181736
• 出版時間：2008-9-1
• 開 本：03
• 頁 數：316
• 作者：肖玉、周磊、嚴正宇、李琳

內容簡介

本書以金蝶軟體股份有限公司開發的金蝶k/3軟體為藍本，以博格思眾公司erp項目的實施過程為主線，以項目方案設計與實踐、erp軟體系統操作為主體內容，以erp原理介紹為輔的方式進行項目化教學。同時，將項目團隊構建和企業業務職能角色相融合，讓學生在實踐中熟悉和掌握erp系統的主要實施過程和相關知識，了解中小型製造企業erp套用現狀與發展趨勢。

本書介紹如何通過企業現狀分析來進行企業信息化工作的實施、erp選型、erp實施方法及實施計畫、銷售業務、採購業務、生產業務和財務業務等項目任務，並在任務實施過程中，全程引入金蝶erp項目實施過程模板，以供學習者參考與實踐。

本書適合高等職業院校計算機信息管理及相關專業師生作為教學參考用書，同時也適合用作企業信息化建設、金蝶erp軟體套用的指導用書。

特色及評論

本叢書免費提供以下配套教學資源：

電子教案：包括每章的本章導讀、教學重點、教學難點、授課內容、閱讀文獻等內容。

習題庫：提供名詞解釋、判斷題、選擇題、簡答題、論述題等多種形式的習題，並配有答案或分析要點，部分圖書還提供了模擬試卷。

案例庫：提供豐富的教學案例，並給出分析內容或分析提示。

專題拓展：因限於篇幅等原因不能在教材中講授的知識點，將在網路中補充或擴展，以滿足有更高學習要求的學生，同時也在教學內容上為教師提供了更多的選擇。

圖書目錄

第1章 企業現狀分析

1.1 公司erp項目背景

1.1.1 博格思眾公司業務簡介

1.1.2 博格思眾公司典型問題

1.1.3 博格思眾公司erp項目

1.2 由博格思眾公司erp項目看企業信息化建設

1.2.1 “erp與飯局”的故事

1.2.2 erp概念與理解

本章評估

第2章 erp選型

2.1 erp選型流程

2.1.1 成立erp選型項目小組

2.1.2 企業erp項目需求分析

2.1.3 方案篩選及契約簽訂(erp項目競標)

2.1.4 erp選型標準討論

2.1.5 企業erp選型案例

2.2 主流erp產品簡介

2.2.1 erp軟體廠商概況

2.2.2 金蝶公司erp產品系列及其典型套用

2.2.3 用友公司erp產品系列及其典型套用

2.2.4 sap公司erp產品及其典型套用

2.2.5 其他主要產品及發展趨勢

2.2.6 erp軟體發展趨勢

本章評估

第3章 erp實施方法及實施計畫

3.1 erp實施方法

3.1.1 erp實施方法的作用

3.1.2 kingdee way快速實施方法簡介

3.1.3 kingdee way快速實施方法框架

3.1.4 kingdee way快速實施方法過程

3.2 博格思眾公司erp項目實施計畫

3.2.1 項目定義

3.2.2 項目實施組織要求

3.2.3 項目實施範圍

3.2.4 項目培訓

3.2.5 項目實施任務及責任

3.2.6 項目實施工作方式

3.2.7 博格思眾公司信息化建設的風險規避

3.2.8 項目驗收標準

本章評估

第4章 銷售業務

4.1 銷售業務基本流程

4.2 基礎資料

4.2.1 製造業的需求回響策略

4.2.2 企業客戶編碼

4.2.3 物料編碼方案及編碼原則

4.2.4 基礎資料設定

4.3 銷售業務處理

4.3.1 銷售業務流程梳理

4.3.2 “流程”觀在。erp中的作用

4.4 銷售系統初始化

4.5 銷售業務操作過程

4.5.1 銷售報價單

4.5.2 銷售訂單

4.5.3 發貨通知

4.5.4 銷售出庫單

4.5.5 銷售開票

4.6 企業銷售業務工作任務分析與操作

4.6.1 工作任務一：銷售業務(開票與發貨同時進行或先發貨後開票

4.6.2 工作任務二：銷售業務(先開票後發貨)

4.6.3 工作任務三：銷售退貨

本章評估

第5章 採購業務

5.1 採購業務基本流程

5.2 基礎資料

5.2.1 採購訂貨策略

5.2.2 供應商編碼

5.2.3 物料編碼的同步實施

5.2.4 基礎資料設定

5.3 採購業務流程

5.4 採購系統初始化

5.4.1 初始數據輸入

5.4.2 輸入原輔材料的庫存信息

5.4.3 啟用期前的單據處理

5.4.4 啟用業務系統

5.5 採購業務處理過程

5.6 企業採購業務工作任務分析與操作

5.6.1 工作任務一：貨到單未到

5.6.2 工作任務二：暫估入庫

5.6.3 工作任務三：單貨同到和單先到貨後到

5.6.4 工作任務四：退貨業務

本章評估

第6章 生產業務

6.1 生產數據準備

6.1.1 基礎生產數據

6.1.2 bom及其設定

6.2 主生產計畫

6.2.1 mps計算

6.2.2 mps維護

6.2.3 mps查詢

6.2.4 mps日誌

6.2.5 mps報表

6.2.6 mps實例

6.3 物料需求計畫

6.3.1 mrp概述

6.3.2 mrp實例

6.4 生產任務管理

6.4.1 生產任務管理概述

6.4.2 生產任務管理實例

本章評估

第7章 財務業務

7.1 總賬系統

7.1.1 總賬系統流程分析

7.1.2 總賬系統關鍵基礎資料

7.1.3 總賬系統的主要業務處理

7.2 報表系統

7.2.1 報表概述

7.2.2 報表公式設定

7.3 固定資產系統

7.3.1 固定資產系統概述

7.3.2 固定資產系統主要業務處理

本章評估

第8章 金蝶erp項目實施過程模板

8.1 項目準備

8.1.1 項目背景要素

8.1.2 成立項目組織

8.1.3 實施前的工作準備

8.1.4 項目調研

8.1.5 制定並確認實施方案

8.1.6 召開項目啟動大會

8.1.7 客戶中高層erp實施方法培訓

8.1.8 軟體安裝

8.2 藍圖設計

8.2.1 產品功能培訓

8.2.2 針對bom分層原則

8.2.3 確定基礎資料編碼規

8.2.4 基礎資料收集與錄入

8.2.5 業務流程討論

8.2.6 基礎資料追蹤、檢查及修正

8.2.7 流程模擬

8.2.8 新業務藍圖確認

8.2.9 系統上線前的狀況報

8.3 系統上線

8.3.1 系統初始化

8.3.2 上線輔導

8.3.3 月底結轉

8.4 驗收交付

8.4.1 編寫驗收報告

8.4.2 召開驗收大會

8.4.3 項目交接

附錄

附錄1 銷售轉實施交接表

附錄2 項目實施方案書

附錄3 項目實施公約

附錄4 金蝶實施團隊任命書

附錄5 項目實施管理(獎懲)制度

附錄6 項目實施辦公室準備事項說明

附錄7 erp項目調研報告

附錄8 項目啟動大會會議議程

附錄9 kingdee way實施方法論概述

附錄10 軟體安裝完成確認單

附錄11 產品結構分層原則

附錄12 產品bom結構圖例

附錄13 編碼原則指導說明書

附錄14 基礎資料準備檢查表

附錄15 業務藍圖完成確認書

附錄16 系統上線指導說明書

附錄17 erp項目周報

附錄18 系統運行狀況報告

參考文獻