ERP原理設計實施

《ERP原理設計實施》是2005年4月1日電子工業出版社出版的一本圖書。本書力求從務實的角度來講述，讓企業對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP實施套用的健康發展。

基本介紹

• 書名：ERP原理設計實施
• ISBN：7121010593
• 出版社：電子工業出版社
• 開本：16

圖書信息

; 第1版 (2005年4月1日)

平裝: 384頁

開本: 16開

ISBN: 7121010593

條形碼: 9787121010590

尺寸: 23.4 x 18.5 x 1.8 cm

重量: 798 g

內容簡介

《ERP原理設計實施》(第3版)企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計畫（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）為企業的信息化建設提供了全面集成的解決方案。《ERP原理設計實施》(第3版)對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與套用的全部過程。前兩版出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的互動。第3版再次增加了一些內容，更加貼近讀者需要。

目錄

第1部分 案例篇

第1章 ERP實施案例3

1.1 用友NC——酒泉鋼鐵（集團）

1.1 公司ERP案例3

1.1.1 用戶背景3

1.1.2 組織結構4

1.1.3 動因分析4

1.1.4 系統目標5

1.1.5 財務信息化的近期要求6

1.1.6 網路及硬體方案6

1.1.7 軟體套用方案8

1.1.8 業務解決方案8

1.1.9 套用效果14

1.1.10 實施服務16

1.2 用友U8——西安車輛廠

1.2 ERP案例18

1.2.1 引言18

1.2.2 困惑19

1.2.3 抉擇21

1.2.4 實現23

1.2.5 回味31

1.2.6 展望34

1.3 金蝶K3——青島雙桃精細化工

1.3 （集團）有限公司ERP案例34

1.3.1 企業的基本狀況34

1.3.2 ERP項目總體設計35

1.3.3 選擇管理軟體和軟體供應商35

1.3.4 啟動大會非常必要36

1.3.5 項目的實施過程36

1.3.6 取得的階段成果38

1.3.7 幾點體會39

1.3.8 總結經驗，為完成總體規劃

1.3.8 而努力奮鬥40

1.4 浪潮通軟ERP——華泰集團

1.4 管理ERP套用案例40

1.4.1 華泰集團概況40

1.4.2 企業面臨的問題41

1.4.3 ERP項目合作夥伴的選擇42

1.4.4 實施效果分析42

1.4.5 ERP實施經驗44

1.5 瀋陽鼓風機廠ERP套用案例45

1.6 上海二紡機股份有限

1.6 公司ERP套用案例46

1.7 廣東某電子企業ERP

1.7 套用案例47

1.8 北京某廠ERP套用案例48

1.9 案例啟示49

1.9.1 效益啟示49

1.9.2 風險啟示50

1.9.3 成功經驗51

1.9.4 失敗的因素52

1.10 教訓53

1.10.1 教訓一：ERP不是木桶工程53

1.10.2 教訓二：領導小組不是

1.10.2 領導掛名54

1.10.3 教訓三：選型的企業勿

1.10.3 受制於ERP供應商54

1.10.4 教訓五：業務流程重組也不是

1.10.4 藉口，但二次開發應慎重55

1.10.5 教訓六：要求穩定的核心

1.10.5 項目組成員55

思考題56

第2部分 原理篇

第2章 ERP理論的形成59

2.1 基本MRP59

2.1.1 庫存訂貨點理論60

2.1.2 物料需求計畫理論61

2.2 閉環MRP63

2.3 製造資源計畫（MRP-II）64

2.4 企業資源計畫（ERP）66

2.4.1 MRP-II的局限性66

2.4.2 企業資源計畫（Enterprise

2.4.2 Resource Planning, ERP）67

2.4.3 ERP系統常見模組與總流程圖68

2.4.4 ERP今後的發展趨勢70

2.5 企業資源管理理論套用研究71

2.5.1 發現與提高企業核心競爭力

2.5.1 ——供應鏈思想的精髓71

2.5.2 以客戶的需求推動企業的發展72

2.5.3 管理的數字神經——

2.5.3 事實與數據統一72

2.5.4 最佳化與創新——不斷

2.5.4 改進與流程重組73

思考題74

第3章 基本概念75

3.1 物料編碼75

3.2 物料清單（BOM）77

3.2.1 物料清單概念77

3.2.2 製造物料清單與設計

3.2.2 物料清單的區別79

3.2.3 ERP系統物料清單的表現形式80

3.3 工作中心（WC）84

3.3.1 工作中心定義84

3.3.2 工作中心作用84

3.3.3 關鍵工作中心84

3.3.4 工作中心數據85

3.4 提前期與計畫展望期87

3.4.1 提前期（lead time）概念與作用87

3.4.2 提前期分類87

3.4.3 生產加工（或裝配）

3.4.3 提前期的構成87

3.4.4 提前期的設定88

3.4.5 計畫展望期88

3.5 工藝路線88

3.5.1 工藝路線的定義88

3.5.2 工藝路線的作用88

3.5.3 工藝路線的制訂89

3.6 獨立需求與相關需求90

3.7 工作日曆90

思考題91

第4章 銷售管理92

4.1 銷售環境與生產類型92

4.1.1 生產類型的劃分92

4.1.2 生產類型93

4.2 銷售管理業務概述94

4.3 銷售系統功能95

思考題96

第5章 主生產計畫（MPS）97

5.1 主生產計畫定義與作用97

5.2 粗能力計畫（RCCP）98

5.3 主生產計畫理論102

5.3.1 相關基本概念102

5.3.2 計畫對象與方法104

5.3.3 主生產計畫制訂程式105

5.3.4 計畫模型105

5.3.5 確認MPS111

思考題112

第6章 物料需求計畫（MRP）113

6.1 定義與作用113

6.2 計算模型113

6.2.1 MRP生成的分類113

6.2.2 基本原理與關鍵信息114

6.2.3 MRP的計算模型115

6.3 MRP報表118

思考題119

第7章 能力需求計畫120

7.1 能力需求計畫的概述120

7.1.1 定義與作用120

7.1.2 運行流程121

7.2 能力需求計畫的分類121

7.2.1 無限能力計畫121

7.2.2 有限能力計畫122

7.3 能力需求計畫的計算方法122

7.4 能力需求計畫的平衡與輸出124

思考題126

第8章 採購管理127

8.1 採購業務的作用127

8.2 採購業務概述127

8.3 採購子系統的運作與

8.3 帶來的效益129

8.3.1 採購子系統的運作129

8.3.2 採購子系統運作帶來的效益132

8.4 採購子系統與其他

8.4 業務子系統的關係132

思考題133

第9章 庫存管理134

9.1 庫存的分類134

9.2 庫存的作用與弊端135

9.2.1 庫存的作用135

9.2.2 庫存的弊端136

9.3 庫存量的控制136

9.3.1 獨立需求的庫存控制137

9.3.2 相關需求的庫存控制140

9.4 庫存管理策略140

9.4.1 ABC庫存控制法140

9.4.2 控制庫存的管理策略141

9.5 庫存作業與信息處理142

9.5.1 物料出入庫和移動管理143

9.5.2 庫存檔點144

9.5.3 庫存物料管理信息分析144

思考題145

第10章 車間管理146

10.1 車間管理概述146

10.1.1 車間管理工作146

10.1.2 車間管理子系統業務處理流程148

10.2 車間工作任務149

10.3 加工單150

10.4 派工單與作業排序151

10.4.1 派工單151

10.4.2 作業排序152

10.5 投入產出控制153

10.6 成組技術155

思考題156

第11章 JIT準時生產製造

第11章 生產管理157

11.1 JIT工作特點159

11.1.1 拉式作業方式159

11.1.2 反衝法核銷成本160

11.1.3 按生產率安排生產計畫160

11.2 JIT系統的實現160

11.3 JIT系統的運行、使用流程162

11.3.1 系統初始設定162

11.3.2 運行流程163

思考題163

第12章 財務管理164

12.1 財務管理業務概述165

12.1.1 製作憑證165

12.1.2 根據憑證記賬165

12.1.3 財務報表及財務分析166

12.2 標準財務電算化的實現166

12.2.1 賬務處理業務內容166

12.2.2 賬務處理流程168

12.3 集成化財務的實現170

思考題172

第13章 固定資產管理173

13.1 固定資產業務管理概述173

13.2 固定資產的增減174

13.2.1 固定資產增加的業務處理174

13.2.2 固定資產減少的業務處理175

13.3 固定資產業務處理176

13.3.1 固定資產的錄入工作量176

13.3.2 固定資產的租金管理176

13.3.3 固定資產的折舊處理176

13.3.4 固定資產修理178

思考題179

第14章 成本管理180

14.1 成本構成180

14.2 ERP的成本計算181

14.2.1 直接材料費的計算182

14.2.2 直接人工費的計算184

14.2.3 間接費用的分配184

14.2.4 作業成本法（Activity-

14.2.4 Based Costing）185

14.3 成本類型與成本計畫187

14.4 成本差異分析與成本控制188

思考題189

第15章 設備管理190

15.1 設備管理的基本內容190

15.2 設備管理系統的業務處理191

思考題193

第16章 質量管理194

16.1 質量標準194

16.1.1 抽樣標準195

16.1.2 檢測標準檔案196

16.2 質量檢驗197

16.3 質量控制198

16.4 質量分析199

16.4.1 排列圖199

16.4.2 直方圖200

思考題202

第17章 分銷資源計畫203

17.1 分銷資源計畫管理要

17.1 解決的問題203

17.2 分銷架構204

17.3 數據收集205

17.4 數據分析與銷售計畫207

17.5 分銷網路財務政策與核算209

思考題210

第18章 人力資源管理211

18.1 人事管理211

18.2 人力資源計畫管理（HRP）212

18.3 人力資源管理工作分析213

18.3.1 工作描述213

18.3.2 工作說明書214

18.4 員工招聘214

18.5 培訓計畫215

18.6 績效評估217

18.6.1 常規方法217

18.6.2 行為評價法217

18.6.3 工作成果評價法219

18.7 報酬管理219

18.8 人力資源的測評220

思考題220

第19章 供應鏈管理221

19.1 供應鏈管理的形成221

19.1.1 市場的發展221

19.1.2 企業內在管理模式的變更222

19.2 如何構建供應鏈管理223

19.2.1 供應鏈管理的基本理論223

19.2.2 供應鏈管理的結構模型225

19.2.3 供應鏈管理的運作計畫模型226

19.2.4 供應鏈穩定的機制227

19.3 供應鏈管理的信息

19.3 技術支撐229

思考題232

第20章 客戶關係管理233

20.1 客戶關係管理的產生233

20.2 客戶關係管理的實現235

20.2.1 客戶關係管理的技術實現235

20.2.2 客戶關係管理的管理理念237

思考題237

第3部分 設計篇

第21章 軟體工程241

21.1 軟體工程概述241

21.1.1 軟體工程過程241

21.1.2 軟體生存期242

21.2 需求分析243

21.2.1 需求分析的步驟243

21.2.2 結構分析法（SA）244

21.3 E-R關係圖與數據

21.3 結構的規範介紹246

21.3.1 E-R關係圖246

21.3.2 數據結構的規範化246

21.4 能力成熟度模型介紹247

思考題248

第22章 開發規劃249

22.1 ERP設計的總體思路249

22.1.1 一個中心249

22.1.2 兩類業務250

22.1.3 三條幹線250

22.2 總流程圖252

22.3 如何利用設計篇指導

22.3 ERP的設計工作252

思考題254

第23章 銷售管理系統設計255

23.1 銷售管理業務分析255

23.2 銷售管理業務數據流圖255

23.3 實體關係設計

23.3 （E-R關係圖）258

23.4 模組功能設計259

思考題259

第24章 採購管理系統設計260

24.1 採購管理業務分析260

24.2 採購管理業務數據流圖260

24.3 實體關係設計

24.3 （E-R關係圖）262

24.4 模組功能設計263

思考題264

第25章 庫存管理系統設計265

25.1 庫存管理業務分析265

25.2 庫存管理業務數據流圖266

25.3 實體關係設計

25.3 （E-R關係圖）267

25.4 模組功能設計268

思考題269

第26章 製造標準管理系統設計270

26.1 製造標準管理業務分析270

26.2 製造標準管理業務數據流圖270

26.3 實體關係設計

26.3 （E-R關係圖）270

26.4 模組功能設計271

思考題271

第27章 計畫管理系統設計272

27.1 計畫管理業務分析272

27.2 計畫管理業務數據流圖272

27.3 實體關係設計

27.3 （E-R關係圖）273

27.4 模組功能設計274

思考題275

第28章 車間管理系統設計276

28.1 車間管理業務分析276

28.2 車間管理業務數據流圖276

28.3 實體關係設計

28.3 （E-R關係圖）278

28.4 模組功能設計279

思考題280

第29章 JIT管理系統設計281

29.1 JIT管理業務分析281

29.2 JIT業務數據流圖281

29.3 實體關係設計

29.3 （E-R關係圖）283

29.4 模組功能設計283

思考題284

第30章 質量管理系統設計285

30.1 質量管理業務分析285

30.2 質量管理業務數據流圖285

30.3 實體關係設計

30.3 （E-R關係圖）287

30.4 模組功能設計287

思考題288

第31章 財務管理系統設計289

31.1 財務管理業務分析289

31.2 財務管理業務數據流圖289

31.3 模組功能設計290

思考題291

第32章 人力資源管理系統設計292

32.1 人力資源管理業務分析292

32.2 人力資源管理業務數據流圖292

32.3 實體關係設計

32.3 （E-R關係圖）295

32.4 模組功能設計295

思考題296

第33章 設備與儀器管理系統設計297

33.1 設備與儀器管理業務分析297

33.2 設備業務數據流圖297

33.3 實體關係設計

33.3 （E-R關係圖）298

33.4 設備管理模組功能設計299

思考題300

第4部分 實施篇

第34章 項目實施前期工作303

34.1 企業立項之前的工作303

34.2 成立籌備小組305

34.3 ERP知識培訓305

34.4 可行性分析與立項306

34.5 需求分析306

34.6 測試數據準備307

34.7 選型或轉入開發307

思考題310

第35章 項目實施311

35.1 成立三級項目組織312

35.1.1 項目領導小組313

35.1.2 項目實施小組314

35.1.3 項目套用小組315

35.2 制訂項目實施計畫316

35.3 調研與諮詢317

35.4 系統軟體安裝317

35.5 開始培訓與業務改革317

35.6 準備數據319

35.7 原型測試319

35.8 用戶化與二次開發320

35.9 建立工作點320

35.10 並行322

35.11 正式運行322

35.12 業績考核323

35.13 成功的關鍵323

35.13.1 人的因素324

35.13.2 培訓的因素324

35.13.3 軟硬體的因素324

35.13.4 數據的因素324

思考題325

第36章 業務流程重組326

36.1 業務流程重組的概念326

36.2 業務流程重組的方法327

36.3 業務流程重組的注意事項330

36.4 正確處理ERP與

36.4 BPR的關係333

36.4.1 ERP與BPR是否要綁在一起333

36.5 流程重組案例336

36.5.1 福特公司336

36.5.2 惠普公司336

36.5.3 柯達（上海）公司336

36.5.4 MBL（Mutual Benefit

36.5.4 LifeInsurance）公司337

思考題337

第37章 IT規劃338

37.1 IT規劃的概念338

37.2 企業IT規劃的必要性339

37.3 如何進行IT規劃340

37.3.1 企業經營戰略與業務現狀分析341

37.3.2 IT發展預測342

37.3.3 企業經營戰略與IT

37.3.3 戰略支持分析342

37.3.4 企業階段經營目標及

37.3.4 業務活動與IT支持分析342

37.3.5 IT規劃的構想框架343

37.3.6 IT系統功能設計

37.3.6 與IT技術方案343

37.3.7 IT系統硬體方案設計343

37.3.8 收益分析與輸出IT

37.3.8 規劃整體方案344

37.3.9 ERP項目與IT規劃344

第5部分 附錄

附錄A 辦公室自動化信息系統347

附錄B 知識管理（KM）基礎348

附錄C ERP與其他系統的關係350

附錄D ERP與ISO 9000

附錄D 之間的關係352

附錄E ERP實施效益評估參考354

附錄F 精益生產理論359

附錄G 敏捷製造介紹360

附錄H 軟體開發文檔範例361

附錄I 市場ERP/MRP-II軟體介紹365

附錄J 管理信息化常用詞

附錄J 匯英、漢對照366

附錄K 讀者來信與回信摘錄374

參考文獻384