ERP原理·設計·實施（第6版）

《ERP原理·設計·實施（第6版）》是電子工業出版社出版圖書，作者是羅鴻

對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。

基本介紹

• 中文名：ERP原理·設計·實施（第6版）
• 作者：羅鴻
• 出版時間：2023年10月
• 出版社：電子工業出版社
• 頁數：408 頁
• ISBN：9787121463167
• 定價：89 元
• 開本：16 開

內容簡介

本書從原理、設計、實施角度分別對ERP進行闡述。緊跟科技發展潮流，結合了工業網際網路、區塊鏈、數位化等諸多熱點。

圖書目錄

第1部分 數位化篇

第1章 數位化

1.1 工業網際網路

1.1.1 嵌入式計算與邊緣計算

1.1.2 物聯網技術與模組實例

1.1.3 無線通信與物聯網組網

1.1.4 ERP與工業網際網路的集成套用

1.2 MES系統

1.2.1 MES模組

1.2.2 高級排程計畫（APS）

1.2.3 ERP集成MES

1.3 區塊鏈技術

1.3.1 關於區塊鏈技術

1.3.2 ERP與產品溯源

1.4 數位化轉型

1.4.1 歷次工業革命

1.4.2 德國工業4.0

1.4.3 工業網際網路

1.4.4 數位化與數位化轉型

1.5 人工智慧

1.6 ERP的實施啟示

1.6.1 效益啟示

1.6.2 風險啟示

1.6.3 成功經驗

1.6.4 失敗因素

1.7 ERP的實施教訓

1.7.1 教訓一：ERP不適應“木桶原理”

1.7.2 教訓二：領導小組不是領導掛名

1.7.3 教訓三：選型的企業勿受制於ERP供應商

1.7.4 教訓四：二次開發是成功的保障，但忌諱無限度

1.7.5 教訓五：項目核心成員要穩定

第2部分 原理篇

第2章 ERP理論的形成

2.1 基本MRP

2.1.1 庫存的訂貨點法

2.1.2 物料需求計畫理論

2.2 閉環MRP

2.3 製造資源計畫（MRP-Ⅱ）

2.4 企業資源計畫（ERP）

2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性

2.4.2 企業資源計畫簡介

2.4.3 ERP常見模組與總流程圖

2.4.4 ERP的發展趨勢

2.5 企業資源管理理論研究

2.5.1 發現與提高企業核心競爭力

2.5.2 以客戶的需求推動企業的發展

2.5.3 管理的數字神經——事實與數據統一

2.5.4 最佳化與創新——不斷改進與流程重組

第3章 基本概念

3.1 物料編碼

3.2 物料清單（BOM）

3.2.1 物料清單概念

3.2.2 製造物料清單與設計物料清單的區別

3.2.3 ERP物料清單的表現形式

3.3 工作中心（WC）

3.3.1 工作中心的定義

3.3.2 工作中心的作用

3.3.3 關鍵工作中心

3.3.4 工作中心數據

3.4 提前期與計畫展望期

3.4.1 提前期的概念與作用

3.4.2 提前期的分類

3.4.3 生產加工（或裝配）提前期的構成

3.4.4 提前期的設定

3.4.5 計畫展望期

3.5 工藝路線

3.5.1 工藝路線的定義

3.5.2 工藝路線的作用

3.5.3 工藝路線的制定

3.6 獨立需求與相關需求

3.7 工作日曆

第4章 銷售管理

4.1 銷售環境與生產類型

4.1.1 生產類型的劃分

4.1.2 不同銷售環境下的生產類型

4.2 銷售管理業務概述

4.3 銷售規劃與銷售管理子系統

第5章 主生產計畫（MPS）

5.1 主生產計畫的定義與作用

5.2 粗能力計畫（RCCP）

5.3 主生產計畫理論

5.3.1 相關基本概念

5.3.2 計畫對象與方法

5.3.3 計畫制訂程式

5.3.4 計畫模型

5.3.5 計畫確認

第6章 物料需求計畫（MRP）

6.1 定義與作用

6.2 計算模型

6.2.1 MRP的分類

6.2.2 基本原理、數據來源與關鍵信息

6.2.3 MRP的計算模型

6.3 MRP報表

第7章 能力需求計畫（CRP）

7.1 能力需求計畫的概述

7.1.1 定義與作用

7.1.2 運行流程

7.2 能力需求計畫的分類

7.2.1 無限能力計畫

7.2.2 有限能力計畫

7.3 能力需求計畫的計算方法

7.4 能力需求計畫的平衡與輸出

第8章 採購管理

8.1 採購業務的作用

8.2 採購業務概述

8.3 採購子系統的運作與帶來的效益

8.3.1 採購子系統的運作

8.3.2 採購子系統運作帶來的效益

8.4 採購管理子系統與其他業務子系統的關係

第9章 庫存管理

9.1 庫存的分類

9.2 庫存的作用與弊端

9.2.1 庫存的作用

9.2.2 庫存的弊端

9.3 庫存量的控制

9.3.1 獨立需求物品的庫存控制

9.3.2 相關需求物品的庫存控制

9.4 庫存管理策略

9.4.1 ABC庫存控制法

9.4.2 控制庫存的管理策略

9.5 庫存作業與信息處理

9.5.1 物料出入庫和移動管理

9.5.2 庫存檔點

9.5.3 庫存物料管理信息分析

第10章 車間管理

10.1 車間管理概述

10.1.1 車間管理工作

10.1.2 車間管理子系統

10.2 車間工作任務

10.3 加工單

10.4 派工單與作業排序

10.4.1 派工單

10.4.2 作業排序

10.5 投入、產出控制

10.6 成組技術

第11章 JIT（準時制）生產管理

11.1 JIT工作的特點

11.1.1 拉式作業方式

11.1.2 反衝法核銷成本

11.1.3 按生產率安排生產計畫

11.2 JIT系統的實現

11.3 JIT系統的運行流程

11.3.1 系統初始設定

11.3.2 運行流程

第12章 財務管理

12.1 財務管理概述

12.1.1 製作憑證

12.1.2 根據憑證記賬

12.1.3 財務報表及財務分析

12.2 標準財務電算化的實現

12.2.1 賬務處理業務內容

12.2.2 賬務處理流程

12.3 集成化財務的實現

第13章 固定資產管理

13.1 固定資產管理概述

13.2 固定資產的增減

13.2.1 固定資產增加的業務處理

13.2.2 固定資產減少的業務處理

13.3 固定資產業務處理

13.3.1 固定資產的錄入工作量

13.3.2 固定資產的租金管理

13.3.3 固定資產的折舊處理

13.3.4 固定資產修理

第14章 成本管理

14.1 成本構成

14.2 ERP的成本計算

14.2.1 直接材料費的計算

14.2.2 直接人工費的計算

14.2.3 間接費用的分配

14.2.4 作業成本法

14.3 成本類型與成本計畫

14.4 成本差異分析與成本控制

第15章 設備管理

15.1 設備管理的基本內容

15.2 設備管理系統的業務處理

第16章 質量管理

16.1 質量標準

16.1.1 抽樣標準

16.1.2 檢測標準檔案

16.2 質量檢驗

16.3 質量控制

16.4 質量分析

16.4.1 排列圖

16.4.2 直方圖

第17章 分銷資源計畫

17.1 分銷資源計畫管理要解決的問題

17.2 分銷架構

17.3 數據收集

17.4 數據分析與銷售計畫

17.5 分銷網路財務政策與核算

第18章 人力資源管理

18.1 人事管理

18.2 人力資源計畫（HRP）

18.3 人力資源管理工作分析

18.3.1 工作描述

18.3.2 工作說明書

18.4 員工招聘

18.5 培訓計畫

18.6 績效評估

18.6.1 常規方法

18.6.2 行為評估方法

18.6.3 工作成果評估方法

18.7 報酬管理

18.8 人力資源的測評

第19章 供應鏈管理

19.1 供應鏈管理的形成

19.1.1 市場的發展

19.1.2 企業內在管理模式的變更

19.2 如何構建供應鏈管理

19.2.1 供應鏈管理的基本理論

19.2.2 供應鏈管理的結構模型

19.2.3 供應鏈管理的運作計畫模型

19.2.4 供應鏈穩定的機制

19.3 供應鏈管理的信息技術支撐

第20章 客戶關係管理

20.1 客戶關係管理的產生

20.2 客戶關係管理的實現

20.2.1 客戶關係管理的技術實現

20.2.2 客戶關係管理的管理理念

第3部分 設計篇

第21章 軟體工程

21.1 軟體工程概述

21.1.1 軟體工程過程

21.1.2 軟體生存期

21.2 需求分析

21.2.1 需求分析的步驟

21.2.2 結構化分析

21.3 E-R圖與數據結構的規範介紹

21.3.1 實體關係設計（E-R圖）

21.3.2 數據結構的規範化

21.4 能力成熟度模型介紹

第22章 開發規劃

22.1 ERP設計的總體思路

22.1.1 一個中心

22.1.2 兩類業務

22.1.3 三條幹線

22.2 總流程圖

22.3 如何利用設計篇指導ERP的設計工作

第23章 銷售管理系統設計

23.1 銷售管理業務分析

23.2 銷售管理業務數據流圖

23.3 實體關係設計（E-R圖）

23.4 功能模組設計

第24章 採購管理系統設計

24.1 採購管理業務分析

24.2 採購管理業務數據流圖

24.3 實體關係設計（E-R圖）

24.4 功能模組設計

第25章 庫存管理系統設計

25.1 庫存管理業務分析

25.2 庫存管理業務數據流圖

25.3 實體關係設計（E-R圖）

25.4 功能模組設計

第26章 製造標準管理系統設計

26.1 製造標準管理業務分析

26.2 製造標準管理業務數據流圖

26.3 實體關係設計（E-R圖）

26.4 功能模組設計

第27章 計畫管理系統設計

27.1 計畫管理業務分析

27.2 計畫管理業務數據流圖

27.3 實體關係設計（E-R圖）

27.4 功能模組設計

第28章 車間管理系統設計

28.1 車間管理業務分析

28.2 車間管理業務數據流圖

28.3 實體關係設計（E-R圖）

28.4 功能模組設計

第29章 JIT管理系統設計

29.1 JIT管理業務分析

29.2 JIT管理業務數據流圖

29.3 實體關係設計（E-R圖）

29.4 功能模組設計

第30章 質量管理系統設計

30.1 質量管理業務分析

30.2 質量管理業務數據流圖

30.3 實體關係設計（E-R圖）

30.4 功能模組設計

第31章 財務管理系統設計

31.1 財務管理業務分析

31.2 財務管理業務數據流圖

31.3 功能模組設計

第32章 人力資源管理系統設計

32.1 人力資源管理業務分析

32.2 人力資源管理業務數據流圖

32.3 實體關係設計（E-R圖）

32.4 功能模組設計

第33章 設備管理系統設計

33.1 設備管理業務分析

33.2 設備管理業務數據流圖

33.3 實體關係設計（E-R圖）

33.4 功能模組設計

第4部分 實施篇

第34章 項目實施前期工作

34.1 企業立項之前的工作

34.2 成立籌備小組

34.3 ERP知識培訓

34.4 可行性分析與立項

34.5 需求分析

34.6 準備測試數據

34.7 選型或轉入開發

第35章 項目實施

35.1 成立三級項目組織

35.1.1 項目領導小組

35.1.2 項目實施小組

35.1.3 項目套用小組

35.2 制訂項目實施計畫

35.3 調研與諮詢

35.4 系統安裝

35.5 培訓與業務改革

35.6 準備數據

35.7 原型測試

35.8 用戶化與二次開發

35.9 建立工作點

35.10 並行

35.11 正式運行

35.12 業績考核

35.13 成功的關鍵

35.13.1 人的因素

35.13.2 培訓的因素

35.13.3 軟硬體的因素

35.13.4 數據的因素

第36章 業務流程重組

36.1 業務流程重組的概念

36.2 業務流程重組的方法

36.3 業務流程重組的注意事項

36.4 正確處理ERP與BPR的關係

36.5 業務流程重組的案例

36.5.1 福特公司

36.5.2 惠普公司

36.5.3 MBLI公司

第37章 ERP與大數據

37.1 網際網路的大數據潮

37.2 ERP與業務大數據

37.3 ERP與巨觀大數據

37.3.1 ERP與BI整合

37.3.2 ERP與物聯網技術

第38章 電商信息流程化管理

38.1 普遍存在的問題

38.2 管理特點及組織

38.3 流程化的要素

38.4 供銷平台舉例

第5部分 附 錄

附錄A 辦公自動化信息系統簡介

附錄B 知識管理基礎

附錄C ERP與其他系統的關係

附錄D ERP與ISO 9000的關係

附錄E ERP效益、監控與數位化

附錄F 精益生產理論

附錄G 敏捷製造介紹

附錄H 管理信息化常用辭彙英漢對照

參考資料

作者簡介

羅鴻

曾任製造業與IT行業大型集團公司高管、執行董事，積累了豐富的信息系統開發和企業管理經驗，研究與實施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶K/3等多個ERP系統，對ERP理論、管理信息化、企業流程再造等有深入的研究。