各種考評方法並不是相互孤立、相互排斥的。實際上,許多組織正開始使用包含外部和內部考評的各種信息來源,這些信息來源的運用被稱為“360°反饋”。例如某個公司,在使用了一種直接領導考評、自我考評和同事考評相結合的方法之後,這家公司發現,這種被稱為“一致考評過程”的方法能夠產生更富有意義的考評效果。
基本介紹
- 中文名:360°反饋
- 類型:反饋
- 領域:企業
- 相關:組織
各種考評方法並不是相互孤立、相互排斥的。實際上,許多組織正開始使用包含外部和內部考評的各種信息來源,這些信息來源的運用被稱為“360°反饋”。例如某個公司,在使用了一種直接領導考評、自我考評和同事考評相結合的方法之後,這家公司發現,這種被稱為“一致考評過程”的方法能夠產生更富有意義的考評效果。
360度反饋,又稱多重評價,是一種越來越受歡迎的人力資源績效評價方法。它涉及到企業內部的各個級別和外部資源。360度反饋,又稱多重評價,是一種越來越受歡迎的人力資源績效評價方法。它涉及到企業內部的各個級別和外部資源。對於公司來...
實際上,許多組織正開始使用包含外部和內部考評的各種信息來源,這些信息來源的運用被稱為“360°反饋”。例如某個公司,在使用了一種直接領導考評、自我考評和同事考評相結合的方法之後,這家公司發現,這種被稱為“一致考評過程”的方法...
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。基本原理 360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法,是指從與被考核者發生工作關係的多方主體...
360度評估反饋(360°Feedback),又稱“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。評估內容可能包括溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力等等……通...
360度回饋(360一degreefeedback)是一種多來源回饋,它是針對特定的個人(通常是企業中層或高層管理人員), 由包括受評者自己在內的多個評估者來進行評鑑(見圖1)。由於360度回饋體現了組織(員工滿意度)調查、全員質量管理、發展回饋、...
360度考核法是常見的績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核,EMBA、MBA等常見經管教育均對360度考核法的實施流程及組織要求有所介紹。內容簡介 360度績效評估法,又稱為全方位...
《360度評估反饋法:人才管理的關鍵技術》介紹了360度評估反饋技術本身,探討了項目設計、編制問卷、評價者選擇、數據處理以及撰寫報告等實用主題並將反饋技術作為決定實施效果的一個關鍵要素.作者從人才管理業務出發,以體系化的視角論述了...
David Frank及其同事利用南極冰心和一組氣候重建數據發現,該反饋很可能要小得多,其中值僅約8 p.p.m.v. CO2 /oC(這個數值即每變暖一攝氏度二氧化碳的體積濃度增加約8ppm)。社會學解釋 熟悉人力資源管理的人都了解360度績效反饋,...
360度測評可提供大量有用的信息,不僅為管理者提供信息,也為被測評人提供信息。360度測評結果不僅僅是管理者的資本,同樣也是被測評人個人成長曆程中的寶貴財富,將360度測評結果反饋給員工,指出短處,指明改進的方向,有利於員工的成長...
360度反饋也稱全景式反饋或多元評價,是一個組織或企業中各個級別的、了解和熟悉被評價對象的人員(如直接上級、同事及下屬等),以及與其經常打交道的內部顧客和外部顧客對其績效、重要的工作能力和特定的工作行為和技巧等提供客觀、真實的...
《人才測評技術》是2008年中國發展出版社出版的圖書,作者是宋榮。本書不僅介紹了人才測評的基本概念和基本原理,還全面系統地介紹了心理測驗、面試、履歷分析、無領導小組討論、公文筐、角色扮演、360度反饋技術等國內企業所採用的人才測評...
不同單位間的信息綜合而成。通常我們稱其為360°反饋。也就是說,績效評價的信息來源可能是你的上級、同事、下屬、客戶、專家以及你的自我評價。因為他們各自會從不同的角度去評價你,從而使得評價的結果更趨於公正、準確。
第六章360°反饋理論與實踐對民主測評的啟示 第一節360°反饋及其信息一致性問題 一、360°反饋的內涵、興起背景及結果套用 二、360°反饋信息的一致性及其影響研究 第二節360°反饋的管理能力開發功能及其影響因素 一、360°反饋對管理...
360度反饋 360度反饋的又成為全視角評價或多個評價者評價,是由被評價者的上級、同事、下級和(或)客戶(包括內部客戶和外部客戶)以及被評價者本人擔任評價者,從多個角度對被評價者進行360度的全方位評價,再同多反饋程式,達到改變...
360°反饋:(360-degree feedback)敘述法:(essay method)集中趨勢:(central tendency)報酬與福利 報酬:(compensation)直接經濟報酬:(direct financial compensation)間接經濟報酬:(indirect financial compensation)非經濟報酬:(no ...
全方位的考核——360°反饋法 /79 閉環循環考核——PDCA 管理循環法 /80 薪酬績效考核實施的困擾 /82 績效考核缺失公平性打擊員工積極性 /82 管理者是考核的制定者和參與者 /84 員工拚命加班,高管坐享其成/85 同...
?第14單元?360度反饋 Unit 14?360?degree Feedback ?14.1?360度反饋的定義 360?degree Feedback Defined ?14.2?360度反饋的使用 Use of 360?degree Feedback ?14.3?360度反饋的原理 Rationale for 360?degree Feedback ?14.4...
4.360°評估法 360°評估法又稱多方評估法,是對一般和中層管理人員評估考核使用最多的一種方法。它包括你在組織中的直接上級、間接上級、同級領導、下屬和自己的評估,評估的指標可以從三個方面來設計:努力程度、工作態度、行為結果。
360°績效考核不易作為末位淘汰的主要依據 國外的企業往往是將360°績效考核用於員工培訓與技能開發,而一般不是直接與淘汰和薪酬掛鈎,因此,這種概念的準確說法是360°績效反饋,而不是360°績效考核。而我國的很多企業目前都將360°績效...