《留住人才：薪酬與股權激勵技巧》是2019年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：留住人才：薪酬與股權激勵技巧
- 作者：徐芳
- 類別： 管理類圖書
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787113255381
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是一本專門介紹薪酬激勵與股權激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹了大量實用的妙招。本書採用圖文結合的方式進行全方位的講解，並選取了各個行業的典型案例與書中知識相結合，涉及的內容包括薪酬激勵、績效考核、福利、層級激勵和股權激勵的設計、布局、風險控制以及拓展等多方面。本書適合於大眾創業者、企業經營者、企業管理者以及希望學習企業管理知識的社會人士。
圖書目錄
第一章薪酬激勵，企業zui簡單實用的激勵法
薪酬激勵，從“薪”開始 /2
將“薪”比心，留住人心/2
薪資差異體現員工的價值/5
讓在職員工看到希望 /6
讓外部人才加入企業 /8
薪酬激勵，從章法開始 /10
薪酬計算不能只看盈虧/10
薪酬不僅僅是工資 /12
薪酬發放形式也要多元化/16
薪資升降嚴格按照公司章程/18
員工底薪不要太低 /20
員工績效不設上限 /21
薪酬激勵，從競爭開始 /23
競爭營造出危機感 /23
競爭讓員工化“心動”為“行動” /24
公平的競爭造就人才 /25
薪酬激勵，誤區知多少 /27
誤區一：薪酬未能支撐戰略/27
誤區二：缺乏系統化薪酬體系構建 /28
誤區三：以職行賞式的激勵缺乏公平性 /28
第二章全方位管理，確保薪酬激勵有依有據
激勵前，管理者需要準備的事情 /32
讓員工熟悉基本薪酬制度/32
幫助員工制定職業規劃/33
分解目標，讓員工感受到自己的進步 /36
不能忽視團體能力而盲目加薪/39
根據崗位特殊性實施彈性薪酬制 /40
激勵中，管理者需要做好的事情 /42
巧用加薪絕招留住核心人才/42
軟硬兼施才能管理好團隊/44
加強管理者與員工的溝通/45
營造積極的薪酬激勵氛圍/46
激勵後，管理者需要改善的事情 /49
放下身段，了解員工的心聲/49
召開會議，總結工作的得失/51
未雨綢繆，將問題扼殺在搖籃/52
成本控制，讓數據管理薪酬 /54
根據薪酬費用比率推算出薪酬費用總額 /54
根據盈虧平衡點推算出薪酬費用比率 /55
根據勞動分配率推算出薪酬費用總額 /57
第三章績效考核，讓薪酬激勵更加科學化
績效考核與薪酬掛鈎 /60
建立人性化的薪酬體系/60
各個層級員工的考核有側重點/62
考核指標要量化 /66
考核方法是實時變化的/69
管理者必知的績效考核方法 /71
提煉關鍵績效指標——KPI績效考核法 /71
考核任務完成情況——目標管理法 /73
多維度考核——平衡記分卡法/74
專職考核人員監督——主管述職評價法 /77
全方位的考核——360°反饋法 /79
閉環循環考核——PDCA 管理循環法 /80
薪酬績效考核實施的困擾 /82
績效考核缺失公平性打擊員工積極性 /82
管理者是考核的制定者和參與者 /84
員工拚命加班，高管坐享其成/85
同行競爭激烈，開啟“搶人”模式 /86
國家政策法律的巨觀調控/87
第四章福利，薪酬的另一種發放形式
企業薪酬福利普遍存在的問題 /90
福利分配不合理影響激勵的實施 /90
薪酬福利與企業總體戰略相違背 /92
福利和績效表現關聯性不強/93
員工缺乏基本的選擇權/94
全方位的福利環繞讓員工感受到溫暖 /95
zui基本的醫療保障——社會保險/95
為員工健康加鎖——年度體檢/97
營造良好的閱讀環境——小型閱覽室 /99
緩解繁重的工作壓力——下午茶 /101
認同員工的額外付出——加班補貼 /103
彰顯企業的貼心——員工生日會 /105
增強員工凝聚力——舒心團隊旅遊 /107
核心老員工專屬福利——子女教育經費補貼 /109
其他形式的福利激勵 /111
提升員工個人形象——贈送形象禮儀課程 /111
主打感情牌——舉行家庭親子活動 /113
提升員工內在修養——讓員工不斷學習和深造 /115
第五章層級激勵，提升企業的整體戰鬥力
企業內部的薪酬激勵 /118
戰略性地規劃薪酬激勵/118
建立科學的薪酬績效評估體系/120
戰略性薪酬激勵規劃要符合企業的發展趨勢 /121
企業團隊的薪酬激勵方案設計要點 /123
銷售部的薪酬激勵重點：降低人員流動性 /123
人事部的薪酬激勵關鍵：保證人事管理正常化 /126
技術部的薪酬激勵核心：穩住企業核心骨架 /128
客服部的薪酬激勵要點：提升企業的服務質量 /129
企業管理層的薪酬激勵方案設計要點 /132
行銷總監進行薪酬激勵：留住企業行銷一把手 /132
人事總監進行薪酬激勵：防止企業員工被挖牆腳 /134
技術總監進行薪酬激勵：確保技術團隊有領路人 /137
客服經理進行薪酬激勵：防止出現群龍無首的局面 /139
第六章股權激勵，企業創新型的薪酬激勵機制
股權激勵快速入門 /142
了解股權激勵的原理/142
股權激勵與公司治理、企業文化 /143
判斷企業是否適合做股權激勵/145
股權激勵讓企業管理更順利 /147
讓員工從“逼我幹活”變成“我願幹活” /147
股權激勵避免被競爭對手“挖牆腳” /148
股權激勵降低企業“走後門”現象 /150
股權激勵的設計和實施 /151
多元化激勵工具任意挑選/151
股權激勵的對象要有針對性/156
股權激勵應該堅持的原則 /158
同層級股權激勵的對象公平而不公開 /158
激勵期限的把握 /159
激勵與約束共存 /160
激勵體現人性化管理/163
股權激勵的經典案例 /168
阿里巴巴用股權激勵留住人才/168
伊利集團股權激勵為何虧損連連 /170
萬科——股權激勵的祭者/172
第七章股權設計，四部曲彰顯威力
股權激勵設計部曲——內部團隊組建 /176
董事會是zui高的執行決策機構 /176
股東大會保障股東的基本權益/179
人才是企業發展的動力源/180
成立專業的法律顧問團隊/182
股權激勵設計第二部曲——實施股權激勵 /187
董事會起草股權激勵計畫方案/187
獨立董事協助董事開展股權激勵 /191
薪酬委員會制定股權激勵的分配計畫 /192
監事會監督股權激勵計畫的執行 /193
股權激勵設計第三部曲——制定配套檔案 /196
股權激勵協定書是基礎性檔案/196
股權激勵變更和喪失的法律檔案 /198
商業保密書保護企業商業機密/200
股權激勵設計第四部曲——修改公司章程 /203
依據《公司法》修改公司章程/203
公司章程的一般修改流程/204
改修公司章程決議範本/205
第八章股權布局，不同時期的股權激勵
種子期，股權激勵是一顆定心丸 /208
捆綁員工和企業的利益/208
股權激勵實現人力資源zui大化利用 /211
股權激勵能夠實現員工的財富夢 /213
股權激勵能夠實現老闆的創業夢 /214
成長期，股權是留住人才的神器 /216
虛擬股票分離權利和分紅/216
股權 高薪，雙倍發力留高管/219
股權激勵吸引和匯聚外部優秀人才 /220
成熟期，股權是聚人聚財的工具 /222
135漸進式激勵培養人才 /222
股權轉讓成就功臣 /224
“金色降落傘”激勵讓老員工功成身退 /225
第九章股權風控，避免企業陷入股權激勵陷阱
嚴控股權激勵的源頭 /228
原始股東轉讓股權的風險低/228
向特定對象發行股票/229
回購股票，捍衛企業管理權/231
新股需要預留 /231
正向激勵與反向激勵僅一線之隔 /233
員工埋頭苦幹，管理者“不勞而獲” /233
激勵對象認為股權激勵完全免費 /234
企業內部為爭奪股權“大打出手” /236
一碗水端不平讓股權激勵失去公信力 /238
股權激勵制度不明確終成絆腳石 /240
企業高管利用職權私自操控/240
股權淪為員工套現的工具/242
股權易放難收，離職員工引發股權糾紛 /244
股權激勵與風投起衝突，管理權被四分五裂 /246
股權激勵也會涉及法律問題 /249
股權激勵牽涉到的稅務問題/249
證監會明確規定不能成為激勵對象的人 /252
股份支付的風險 /254
勞動契約糾紛 /256
創始股東未履行出資義務/257
第十章股權拓展，組合工具彰顯激勵效果
股權組合，為企業創造更多利潤 /260
讓員工以企業發展為重：股票期權 超額利潤分紅 /260
股權帶給員工額外的收益：乾股 實股 /263
解決股權激勵量化的問題：海氏崗位價值評估 /267
用股權激勵來培養人才：虛擬股權 延遲支付 /270
股權入道，無限放大股權激勵效果 /273
讓激勵更加具有長期性：完善股權激勵治理架構 /273
崗位價值判斷：因人而異制定考核標準 /276
增強股權激勵的科學性：五步連貫激勵法 /278
防禦型股權激勵：股票增值權是不二選擇 /285
