《股權激勵:打造企業利益共同體》是2017年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:股權激勵:打造企業利益共同體
- 作者:張坤
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2017年
- ISBN:9787111576853
《股權激勵:打造企業利益共同體》是2017年機械工業出版社出版的圖書。
《股權激勵:打造企業利益共同體》是2017年機械工業出版社出版的圖書。本書分為8章,以豐富的企業股權運作案例,從激勵員工、吸引優質人才和整合資源、讓企業與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟等主旨內容出發,多角度地進...
《中國式股權激勵》是2014年中國工商出版社出版的圖書,作者是薛中行。這是一位中國當代企業家眼裡的“身股制”,是對中國式股權激勵的深入思考和總結。作者以一種與讀者共同探秘的方式,挖掘出隱藏在山西票號的獨特智慧。作者簡介 作者經歷 薛中行,經邦股權集團董事長。他知行合一,被譽為“黃埔出身,打過游擊”...
作為學院青島中心,為民營企業和各大中小企業提供在職管理者的教育和培訓,特色課程有馬方院長的《股權激勵與股本設計》,手把手教會企業家們如何運用股權分配吸引資金、留住人才,如何利用股權激勵將高管和企業捆綁在一起,建立企業利益共同體、命運共同體,為企業量身制定一副留人的“金手銬”,打造一個人才發展的“...
033針對高管:有效達到留人與激勵的目的 46 034績效管理:刺激團隊員工的工作積極性 47 035增強實力:為企業培養更多內部創業家 48 036管理框架:讓普通員工獲得更多自主權 49 037職業經理人:轉型變為內部創業合伙人 50 038打造領導力:培養更多優秀的領導人才 50 039事業共同體:打造核心團隊的四大要點 ...
2.4 基於公司長治久安的股權逐步稀釋 // 025 2.5 打造基於同創共享精神的利益和事業共同體 // 029 2.6 心法:股權設計的基本原理 // 034 第3章 不同類型企業的股權設計 // 042 3.1 兄弟企業的股權設計 // 042 3.2 夫妻企業的股權設計 // 045 3.3 同學企業的股權設計 // 050 3.4 家族...
我們常說,經營企業就是經營人,而經營人就是經營人的需求。企業實施股權激勵,既是一種利益分享,也是一種競爭工具和發展手段, 通過股權激勵體系,實現企業與員工共創、共擔、共享,打造無血緣的大家族企業系統,形成“背靠背,共進退”的命運共同體,實現員工、老闆利益共同體,在企業與員工之間建立一套共贏的激勵...
2.1.2初創企業股權結構設計要點11 2.1.3股權激勵分的是增量而非存量14 2.1.4股權激勵建立利益共同體15 2.1.5股權激勵≠股權獎勵15 2.1.6實股和虛擬股16 2.2讓股權激勵在公司生根發芽16 2.2.1掌握股權激勵設計“八步法”17 2.2.2關注股權激勵過程中的四個問題19 2.2.3借力打力,善用股權激勵的...
8.2 激勵額度:如何以總占比為基礎計算具體員工的激勵額度 204 8.3 制度設計:經典企業股權激勵制度設計要素 209 8.4 退出機制:退出情形設定與相應鎖定期、收回方式設定 212 8.5 案例——華為不同發展階段的相應員工股權激勵方式 214 第9章 股權運營:與更多其他獨立組織結成利益共同體 221 9.1 股權運營:...
進入機制:激勵對象如何持股 運行機制:股權激勵需要計畫和調整 退出機制:拿出一個股權激勵計畫的約束力 激勵考核:打造股權激勵考核體系 第八章 合夥風險:將合伙人最關心的問題找出來 合夥創業有機遇也有風險,這是必然存在的。很多人就是因為沒有把控好風險,而在合夥的道路上失去了控制。事實上,合夥企業可以控制...
本書以企業薪酬管理如何執行為突破點,通過情景式案例剖析,對企業內部定價、企業核算、薪酬結構、企業分紅、股權激勵、股權設計、分/子公司擴張等企業分錢實戰環節進行系統、細緻地講解,讓企業管理者真正掌握分錢機制,學會用利益驅動員工,用薪酬激活戰略,實現企業競爭力的全面提升,也為企業找到適合自己的薪酬管理方法...
第三堂課 股權激勵 第一節 股權激勵的歷史視角 一、股權激勵的前世今生 二、揭開股權激勵的面紗 三、中小企業股權激勵落地 第二節 股權激勵糾紛的法律視角 一、股權激勵糾紛的種類與區別 二、股權激勵中的勞動爭議糾紛 三、股權激勵中的股東權益糾紛 四、股權激勵糾紛的預防要點 第三節 股權激勵的稅務籌劃 一、...
1通過學習掌握讓企業中員工變“被動”為“主動”工作的所有工具和方法;2掌握打造穩固的“企業與員工的利益共同體”,實現利益共享,風險同擔的實用工具;3掌握凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才,保護商業機密的有效措施;4掌握增強企業面對危機風險中抗跌的能力的激勵技巧。課程大綱 第一單元:企業員工激勵-認知篇 1....
經濟附加價值激勵模型/19 第3章建立“利益共同體”的激勵機制模式/23 年薪制/24 股票期權/27 仿真股票期權/33 成本分享計畫/34 第4章謹防以利潤指標作為激勵指標的“陷阱”/37 利潤指標掠奪了企業未來價值/38 並非任何時期都能用利潤分享模式/39 在激勵模式中考慮戰略性利潤/40 第5章激勵誤區管理/44 股權激勵...
股權投資 目前,國內股權投資市場活躍,浙商實業集團通過自身特色的增值服務,在為投資項目保駕護航的同時創造合作雙方的共同盈利。浙投股權投資有限公司 浙投股權投資有限公司,是浙商實業旗下專注於股權投資的專業版塊。依託浙商匯聚搭建的中國最大企業生態圈,浙投股權整合“三維資本”(智庫資本/平台資本/金融資本),...
清晰股東治理規劃與規則,建立規範的股權引進、分配、管控、轉讓、退出等相關規則;清晰企業財務管控指標,建立一套企業利潤的薪酬績效系統。管理諮詢系列 股權激勵與薪酬績效機制建設諮詢案 1.規範財務,清晰企業真實盈利情況;2.明確企業組織架構和職責,打通上下晉升通道;3.規範企業薪酬體系,實現公司與員工利益共同體。
挖人才:掌握人才槓桿,撬動市場核心 第七章 寡頭思維:讓企業脫離競爭的寡頭戰略 未來的市場一定由少數寡頭主導 股權中的冪定律開啟寡頭戰略 尋找自身寡頭基因,找準發展定位 細分市場,從差異化研發產品 用股權激勵打造超強戰鬥力的團隊 找到自己的灘頭陣地,從小寡頭做行銷 建立與上下游合作戰略,打造利益共同體 ...
股權激勵的目的是要打造一個利益共同體、事業共同體、命運共同體。股權激勵看成一種短中長期相結合的激勵機制,是利益相關者一體化發展的激勵機制,更是點爆企業走向細分行業寡頭地位的戰略選擇。寡頭戰略 寡頭戰略是企業自上而下、內外結合的整體性戰略規劃,主要包括寡頭定位、頂層設計、組織打造、人才激勵、外部合作...
SRP(股權激勵與股權設計專題課程)如何運用股權分配吸引資金、留住人才,如何利用股權激勵將您的高管和企業捆綁在一起,建立企業利益共同體、命運共同體。泰山管理學院“手把手”教您運用股權激勵這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身制定一副留人的“金手銬”,打造一個人才發展的“金台階”。◇ 如何完善股權結構...