《21世紀財經類規劃教材·管理學》是2010年3月1日清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：21世紀財經類規劃教材·管理學
- 類別： 管理學
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2010年3月1日)
叢書名: 管理學
平裝: 328頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787302219460
條形碼: 9787302219460
尺寸: 22.6 x 18.4 x 1.8 cm
重量: 440 g
內容簡介
《管理學》分為四大部分，第一章為第一部分，是對管理學基本概念和發展狀況的概述；第二章至第五章為第二部分，為管理活動的前提部分，即主要闡述在具體管理活動展開之前，如何選擇做正確的事情的問題；第六章至第十二章為第三部分，是傳統管理工作的主體，即主要闡述在具體管理工作中如何更正確、更有效率地做事情的問題；第十三章和第十四章為第四部分，涉及如何面對迅速變化的競爭社會，如何用變革和創新來保持組織活力的問題。
和一般教材相比，《管理學》更注重內容的實用性，儘量減少理論研究型內容的論述；敘述上插入了大量的名言和故事，一方面加強學生對重要觀點和理論的理解，另一方面提高學生在該類問題上的感性認識，同時照顧到學生缺乏社會企業經驗的事實；整體風格上表現為論述簡明、通俗易懂、趣味性強。
《管理學》適合套用型普通高等院校(含大專)經濟管理類專業的學生使用。
目錄
第一章 管理概述
第一節 管理活動
第二節 中外早期管理思想
第三節 西方主要管理理論及發展
本章概要
案例討論
1．管理什麼?
2．宓子賤與巫馬期治理單父
複習思考題
第二章 管理道德與責任
第一節 道德概述
第二節 企業道德管理
第三節 企業社會責任
第四節 我們應該怎么做?
本章概要
案例討論
1．電腦公司的尷尬
2．“王十元”事件
複習思考題
第三章 全球化管理
第一節 全球化背景
第二節 國際化管理
本章概要
案例討論
1．福特汽車公司的國際化戰略
2．海爾的國際化戰略——“先難後易”與“先易後難”相結合
複習思考題
第四章 決策
第一節 決策概述
第二節 決策理論
第三節 決策類型和過程
第四節 決策工具和方法
本章概要
案例討論
1．一位農民的困惑
2．填報高考志願
複習思考題
第五章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略分析
第三節 企業戰略類型
本章概要
案例討論 沃爾瑪的競爭戰略
複習思考題
第六章 計畫工作
第一節 計畫的概念及其性質
第二節 計畫的類型和層次
第三節 計畫的編制
第四節 計畫工作原理
本章概要
案例討論
1．章總的培訓計畫
2．小丁的目標管理
複習思考題
第七章 組織設計
第一節 組織與組織結構設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織結構形式
第四節 組織層級設計
本章概要
案例討論
1．劉局長的改革
2．分權能否讓TCL走出虧損泥潭?
複習思考題
第八章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概論
第二節 員工招聘
第三節 員工培訓I
第四節 績效與薪酬管理
本章概要
案例討論
1．光華公司的契約工資制
2．鐵路總裁的故事
複習思考題
第九章 領導
第一節 領導與管理
第二節 領導理論
第三節 領導實務
本章概要
案例討論
1．保羅的領導方式
2．哪種領導類型最有效
複習思考題
第十章 激勵
第一節 激勵的本質與過程
第二節 激勵理論
第三節 激勵的方法和藝術
本章概要
案例討論
1．公司的獎金
2．黃工程師為什麼要走
複習思考題
第十一章 管理溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通管理
第三節 組織溝通
本章概要
案例討論
1．溝通中的角色——移情
2．年終獎的發放
複習思考題
第十二章 控制與方法
第一節 控制概述
第二節 控制理論
第三節 控制方法
本章概要
案例討論
1．卡帕公司
2．比爾的煩惱
複習思考題
第十三章 企業文化與變革
第一節 企業文化
第二節 組織變革
第三節 壓力管理
本章概要
案例討論
1．深深淺淺話海爾
2．亞通網路公司
複習思考題
第十四章 管理創新
第一節 創新
第二節 管理與創新
本章概要
案例討論
1．人才科舉
2．“今麥郎”創新提升產品價值
複習思考題
參考文獻
