《21世紀高職高專特色課程規劃教材·現代管理學基礎》是根據高職高專經濟管理類各專業的教學和學習需要而編寫的。以培養高素質技能型管理人才為主線，力求使學生掌握管理系統的基礎知識和管理思想與理念，重點培養學生的計畫與決策能力、組織與人事能力、領導與溝通能力和控制與信息處理能力。旨在為學生提供一本理論系統、內容精練、通俗易懂、實用性強的現代管理學基礎教材。
基本介紹
- 書名：現代管理學基礎
- 出版社：經濟科學
- 頁數：342頁
- 開本：16
- 定價：29.00
- 作者：趙有生
- 出版日期：2008年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787505867581, 750586758X
- 品牌：經濟科學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《21世紀高職高專特色課程規劃教材·現代管理學基礎》以現代管理學的應知、應會為切入點，理論知識以必需、夠用為度，重點突出了管理的基本理論、基本原理和基本方法的實際套用，加強了理論與實踐的深度融合。
圖書目錄
第一章 管理與管理者
第一節 管理
第二節 管理者
第三節 管理學
本章小結
案例分析
【案例1-1】百年老院的現代管理啟蒙
【案例1-2】不良管理給人們造成了多大傷害？
【案例1-3】張瑞敏的管理哲學
複習思考題
第二章 管理思想的發展
第一節 概述
第二節 早期管理實踐與管理思想
第三節 古典管理理論
第四節 新古典管理理論
第五節 現代管理理論
本章小結
案例分析
【案例2-1】康潔利公司的“洋經理”
【案例2-2】張瑞敏和海爾
【案例2-3】管理問題分析
複習思考題
第三章 管理的基礎
第一節 管理環境
第二節 管理倫理
第三節 管理的基本原理
第四節 管理的基本方法
本章小結
案例分析
【案例3-1】開發新產品與改進現有產品之爭
【案例3-2】“知識分子太難管了！”
複習思考題
第四章 計畫管理
第一節 計畫與計畫工作
第二節 預測
第三節 決策
第四節 計畫的實施
本章小結
案例分析
【案例4-1】哈爾海爾總經理的計畫與目標
【案例4-2】耐克的決策困境
【案例4-3】目標管理
複習思考題
第五章 組織管理
第一節 組織與組織工作
第二節 組織結構的設計與運行
第三節 人員配備
第四節 組織變革與發展
第五節 企業文化
第六節 非正式組織
本章小結
案例分析
【案例5-1】金果子公司的組織結構設計
【案例5-2】人生“充電”
【案例5-3】如何滿足組織不斷發展所提出的人員需要？
複習思考題
第六章 領導
第一節 領導與領導者
第二節 激勵
第三節 溝通
本章小結
案例分析
【案例6-1】哪種領導類型最有效
【案例6-2】權威=懂行+廉潔
【案例6-3】張總經理的用人之道
【案例6-4】明春計算機公司的激勵制度
【案例6-5】摩托羅拉公司的溝通方式
複習思考題
第七章 管理控制
第一節 控制工作概述
第二節 控制工作的原理和要求
第三節 控制的技術與方法
本章小結
案例分析
【案例7-1】客戶服務質量控制
【案例7-2】沃爾沃汽車公司的平衡記分卡套用
複習思考題
第八章 管理創新
第一節 管理創新概述
第二節 管理創新的基本內容
第三節 管理創新的過程
本章小結
案例分析
【案例8-1】第50萬輛奇瑞轎車下線告訴我們什麼
【案例8-2】小天鵝的“末日管理”
複習思考題
第九章 新時期的管理
第一節 知識管理
第二節 學習型組織
第三節 虛擬管理
本章小結
案例分析
【案例9-1】聯想集團學習型組織的創建
【案例9-2】美特斯邦威：溫州的虛擬企業
複習思考題
第一節 管理
第二節 管理者
第三節 管理學
本章小結
案例分析
【案例1-1】百年老院的現代管理啟蒙
【案例1-2】不良管理給人們造成了多大傷害？
【案例1-3】張瑞敏的管理哲學
複習思考題
第二章 管理思想的發展
第一節 概述
第二節 早期管理實踐與管理思想
第三節 古典管理理論
第四節 新古典管理理論
第五節 現代管理理論
本章小結
案例分析
【案例2-1】康潔利公司的“洋經理”
【案例2-2】張瑞敏和海爾
【案例2-3】管理問題分析
複習思考題
第三章 管理的基礎
第一節 管理環境
第二節 管理倫理
第三節 管理的基本原理
第四節 管理的基本方法
本章小結
案例分析
【案例3-1】開發新產品與改進現有產品之爭
【案例3-2】“知識分子太難管了！”
複習思考題
第四章 計畫管理
第一節 計畫與計畫工作
第二節 預測
第三節 決策
第四節 計畫的實施
本章小結
案例分析
【案例4-1】哈爾海爾總經理的計畫與目標
【案例4-2】耐克的決策困境
【案例4-3】目標管理
複習思考題
第五章 組織管理
第一節 組織與組織工作
第二節 組織結構的設計與運行
第三節 人員配備
第四節 組織變革與發展
第五節 企業文化
第六節 非正式組織
本章小結
案例分析
【案例5-1】金果子公司的組織結構設計
【案例5-2】人生“充電”
【案例5-3】如何滿足組織不斷發展所提出的人員需要？
複習思考題
第六章 領導
第一節 領導與領導者
第二節 激勵
第三節 溝通
本章小結
案例分析
【案例6-1】哪種領導類型最有效
【案例6-2】權威=懂行+廉潔
【案例6-3】張總經理的用人之道
【案例6-4】明春計算機公司的激勵制度
【案例6-5】摩托羅拉公司的溝通方式
複習思考題
第七章 管理控制
第一節 控制工作概述
第二節 控制工作的原理和要求
第三節 控制的技術與方法
本章小結
案例分析
【案例7-1】客戶服務質量控制
【案例7-2】沃爾沃汽車公司的平衡記分卡套用
複習思考題
第八章 管理創新
第一節 管理創新概述
第二節 管理創新的基本內容
第三節 管理創新的過程
本章小結
案例分析
【案例8-1】第50萬輛奇瑞轎車下線告訴我們什麼
【案例8-2】小天鵝的“末日管理”
複習思考題
第九章 新時期的管理
第一節 知識管理
第二節 學習型組織
第三節 虛擬管理
本章小結
案例分析
【案例9-1】聯想集團學習型組織的創建
【案例9-2】美特斯邦威：溫州的虛擬企業
複習思考題
