《21世紀全國套用型本科財經管理系列實用規劃教材：管理學》是2008-07-01中國農業大學出版社出版的圖書，作者是曾旗，何繼續
基本介紹
- 書名：21世紀全國套用型本科財經管理系使用規劃教材：管理學
- 作者：曾旗，何繼續
- ISBN：9787811174946
- 類別：管理學
- 頁數：446
- 出版社：中國農業大學出版社
- 出版時間：2008-07-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
管理學是經濟管理類專業的一門核心課程，也是一門套用性很強的學科。管理學既是一門科學又是一門藝術。《21世紀全國套用型本科財經管理系列實用規劃教材：管理學》結合國內外管理理論與實踐的最新發展，以多年來管理學課程教學與體系改革成果為基礎，堅持科學性、綜合性、針對性、實用性、邏輯性和層次性。 全書共分12章。具體包括：管理概論、管理理論的形成與發展、管理環境與企業文化、決策、計畫、領導、激勵、溝通、控制、組織設計與變革、管理道德與社會責任、創新。同時選編了大量案例，把概念。原理融於實際問題之中，啟發學生結合管理實踐對管理學的基本原理和方法進行深入思考，以提高其分析和解決問題的能力。 《21世紀全國套用型本科財經管理系列實用規劃教材：管理學》既可以作為經濟管理專業本科學生的學習用書，也可以作為廣大管理者的學習參考書。
圖書目錄
第1章 人力資源導論
1.1 人力資源的概念
1.1.1 人力資源的概念與特點
1.1.2 相關概念
1.1.3 人力資源是企業的寶貴資源
1.2 人力資源管理的職能、內容和意義
1.2.1 人力資源管理的含義和職能
1.2.2 人力資源管理的內容
1.2.3 人力資源管理的意義
1.3 人力資源管理的發展與模式比較
1.3.1 國外人力資源管理的發展階段
1.3.2 中國人力資源管理學的產生與發展
1.3.3 人力資源管理和傳統勞動人事管理的區別
1.3.4 美、日人力資源管理模式的比較
第2章 工作分析與工作設計
2.1 工作分析的含義、任務與內容
2.1.1 工作分析的含義
2.1.2 工作分析的意義
2.1.3 工作分析的目的
2.1.4 工作分析的任務
2.1.5 工作分析的內容
2.2 工作分析的信息獲取
2.2.1 問卷調查法
2.2.2 資料分析法
2.2.3 面談法
2.2.4 觀察法
2.2.5 參與法
2.2.6 實驗法
2.3 工作分析過程
2.3.1 準備階段
2.3.2 調查階段
2.3.3 分析階段
2.3.4 完成階段
2.3.5 評價與控制
2.3.6 工作說明書與規範書
2.4 工作設計
2.4.1 工作設計概述
2.4.2 工作設計的要求
2.4.3 工作設計的作用
2.4.4 工作設計的相關因素
2.4.5 工作設計的方法
思考題
第3章 人力資源戰略與規劃
3.1 人力資源戰略概述
3.1.1 人力資源戰略的定義
3.1.2 人力資源戰略的分類
3.2 人力資源戰略的構建
3.2.1 人力資源戰略的制定
3.2.2 人力資源戰略的實施
3.2.3 人力資源戰略與企業總體經營戰略的整合
3.2.4 人力資源戰略評估
3.2.5 人力資源戰略制定的方法
3.3 人力資源規劃概述
3.3.1 人力資源規劃的含義與意義
3.3.2 人力資源規劃的內容
3.3.3 人力資源規劃的分類
3.3.4 人力資源規劃的作用
3.3.5 人力資源規劃的過程
3.3.6 人力資源戰略規劃
3.3.7 人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關係
3.3.8 人力資源規劃的程式
3.3.9 人力資源規劃的執行
3.4 人力資源規劃的編制與平衡
3.4.1 人力資源需求預測的影響因素
3.4.2 人力資源需求預測的方法
3.5 人力資源的供求預測
3.5.1 人力資源供求預測的外部影響因素
3.5.2 人力資源供給預測的內部影響因素
3.5.3 人力資源供給的預測方法
3.6 人力資源需求平衡分析與決策
3.6.1 人力資源過剩時的對策
3.6.2 人力資源短缺時的對策
3.6.3 經理人員的需求與供給分析
思考題
第4章 人力資源招聘與選拔
4.1 人力資源招聘的含義與意義
4.1.1 人力資源招聘的含義
4.1.2 人力資源招聘的意義
4.2 人力資源招聘的原則與流程
4.2.1 人力資源招聘的原則
4.2.2 人力資源招聘的流程
4.3 人力資源招聘的來源與方法
4.3.1 內部招聘
4.3.2 外部招聘
4.3.3 校園招聘
4.4 人力資源的選拔與評價
4.4.1 人員選拔與評價的含義和作用
4.4.2 人員選拔與評價的一般方法
4.5 員工錄用與新員工培訓
4.5.1 背景調查
4.5.2 體檢
4.5.3 作出錄用決策
4.5.4 通知應聘者
4.5.5 簽訂試用契約或聘用契約
4.5.6 新員工入職培訓
思考題
第5章 人力資源培訓與開發
5.1 人力資源培訓與開發的內涵和意義
5.1.1 人力資源培訓與開發的內涵
5.1.2 人力資源培訓與開發的意義
5.2 人力資源培訓與開發需求分析
5.2.1 培訓需求信息的收集
5.2.2 培訓需求分析的內容
5.3 人力資源的培訓方法與培訓效果評價
5.3.1 人力資源的培訓方法
5.3.2 人力資源的培訓效果評價
思考題
第6章 績效管理
6.1 績效與績效管理
6.1.1 績效的含義與特點
6.1.2 績效管理的含義與特點
6.1.3 績效管理在組織中的作用
6.2 績效考評的內容與分類
6.2.1 績效考評的內容
6.2.2 績效考評的分類
6.3 績效考評的原則與程式
6.3.1 績效考評的原則
6.3.2 績效考評的程式
6.4 績效考評的方法與結果套用
6.4.1 績效考評的常用方法
6.4.2 績效考評的系統方法
6.4.3 績效考評結果的套用
思考題
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬的概念、功能及影響因素
7.1.1 薪酬的概念
7.1.2 薪酬的功能及影響因素
7.2 薪酬設計的基本原則和流程
7.2.1 薪酬設計的基本原則
7.2.2 薪酬設計的流程
7.3 基本薪酬體系的設計
7.3.1 基於職位的薪酬體系
7.3.2 基於技能的薪酬體系
7.4 獎勵制度的設計
7.4.1 獎勵制度概述
7.4.2 獎勵制度設計的要求和原則
7.4.3 獎勵制度體系
7.4.4 獎勵制度的效果評價
7.5 福利體系的設計
7.5.1 福利的概念與福利的功能
7.5.2 福利的形式和內容
7.5.3 福利的管理
思考題
第8章 員工激勵
8.1 激勵的概念與類型
8.1.1 激勵的概念和功能
8.1.2 激勵的要素與類型
8.1.3 激勵水平與激勵效應
8.2 需要與激勵
8.2.1 需要的特性與類型
8.2.2 需要層次與結構模式
8.2.3 需要與激勵的關係
8.3 動機與激勵
8.3.1 動機的產生與機能
8.3.2 動機的特性與分類
8.3.3 動機的結構與強度
8.3.4 動機與激勵的關係
第9章 勞動關係與社會保障管理
9.1 勞動關係管理
9.1.1 勞動關係管理的概念與性質
9.1.2 勞動關係管理的類型與主體
9.1.3 勞動契約
9.1.4 勞動爭議
9.2 社會保障管理
9.2.1 社會保障的含義與特徵
9.2.2 社會保障制度的發展
9.2.3 社會保障的功能
9.2.4 社會保障體系
9.2.5 社會保障制度確立的基本原則
9.2.6 社會保障制度改革的目標與要求
第10章 職業管理
10.1 職業生涯管理概述
10.1.1 職業生涯及其管理的含義
10.1.2 職業生涯管理的任務
10.2 職業生涯設計與管理
10.2.1 職業生涯設計
10.2.2 影響職業期望的因素
10.2.3 職業生涯設計的內容
10.2.4 職業選擇理論
10.3 職業管理
10.3.1 職業管理的含義及其作用
10.3.2 職業管理的內容
10.4 職業發展理論
10.4.1 職業發展階段的含義
10.4.2 職業發展階段理論
10.4.3 “職業錨”理論
思考題
第11章 人力資源流動管理
11.1 人力資源流動的含義與客觀必然性
11.1.1 人力資源流動的含義
11.1.2 人力資源流動的客觀必然性
11.2 影響人力資源流動的因素
11.2.1 內部因素
11.2.2 外部因素
11.3 人力資源流動的調控方法
11.3.1 人力資源流動的規章管理
11.3.2 具體調控方法
11.4 留住核心員工
11.4.1 企業核心員工的概念及其心理特徵
11.4.2 核心員工流失對企業發展的危害
11.4.3 企業留住核心員工的措施
思考題
第12章 跨國公司的人力資源管理
12.1 跨國公司人力資源管理的特點與內容
12.1.1 跨國公司人力資源管理的特點
12.1.2 跨國公司人力資源管理的內容
12.2 跨國公司的戰略性人力資源管理
12.2.1 戰略性人力資源管理的界定
12.2.2 戰略性人力資源管理的內容
12.3 跨國公司職能性人力資源管理
12.3.1 人才招募
12.3.2 人才的培訓與開發
12.3.3 薪酬管理的多元化結構
思考題
參考文獻
