麥肯錫領導力

內容簡介

本書圍繞領導力建設，從領導修為、團隊組建、用人之道、制度管控、文化推動、溝通反饋、精神激勵、科學授權、問題管理、經驗傳承、客戶服務，以及與時俱進等12個方面，深入淺出地論述了麥肯錫公司的領導理念和團隊管理方法。在麥肯錫公司及其服務對象的實際案例的基礎上，對比了諸多知名企業的管理思路，糅合了系統化的管理心理學理論以及中外眾多哲學大師的觀點，能夠在生動、深入的閱讀體驗中，幫助管理者更好地解析麥肯錫的團隊管理事跡,借鑑麥肯錫的管理思想，從而達到其提升管理素養，提高團隊執行力，更好地開展管理工作的目的。

目錄信息

第一章?領導能力——領導格局決定團隊的高度???/?1

1．領導力的本質 / 2

2．大經營者當有大魄力 / 5

3．必要的獨斷精神是難能可貴的 / 8

4．治者，言必信，行必果 / 12

5．以身作則，踐行價值標準 / 15

6．到底應該是領導，還是管理 / 18

7．能夠明確自身職責才是好領導 / 21

第二章??團隊組建——團結的隊伍是效率的基石???/?25

1．尋覓團隊的最佳人選 / 26

2．麥肯錫組織構建的“7S”框架 / 29

3．界定清晰的工作方式 / 32

4．讓個人與集體共同發展 / 34

5．清除妨礙組織發展的障礙 / 37

6．集體活動可以有效培養成員感情 / 40

7．掌握火候，保持團隊士氣 / 43

第三章?用人之道——知人善用才能讓下屬各騁所長???/?47

1．我們需要敬業的精英人才 / 48

2．為人才決不省小錢 / 51

3．能力所在，沒有性別之分 / 54

4．思維方式比知識更重要 / 57

5．“挖”不如“養”——注重人才的培訓 / 59

6．要招攬人才，更要關心人才 / 62

7．致力於培養下一代領導者 / 66

第四章?制度管控——高效的執行力依賴於有效的規則???/?71

1．紀律有著難以估量的力量 / 72

2．麥肯錫的專門事務委員會制度 / 75

3．削減不必要的管理層 / 78

4．監督制度宜“少而精” / 81

5．不公開上市的合伙人制度 / 84

6．讓團隊成員充分流動起來 / 87

第五章?文化推動——文化是團隊向心力的黏合劑???/?91

1．謹言慎行，鑄就職業典範 / 92

2．權責明確是對抗失敗的最好方法 / 94

3．發掘獨特的競爭優勢 / 97

4．系統化的文化學習機制 / 100

麥肯錫領導力

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