高等學校管理創新研究

高等學校管理創新研究

《高等學校管理創新研究》是2013年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是朱秀英等。

基本介紹

  • 中文名:高等學校管理創新研究
  • 作者:朱秀英 等
  • 出版時間:2013年4月
  • 出版社:中國社會科學出版社
  • ISBN:9787516124239
  • 類別:教育類圖書
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

《高等學校管理創新研究》能引導高校的管理者努力提高自身的綜合素質和管理能力,形成“以學為上,以人為本”的高校管理新理念,實現高等學校管理體制、管理目標、管理方式方法的創新,豐富高校管理理論的內容,促進高等學校管理學科的發展。為高校管理提供決策性指導和可操作性措施,切實提高管理水平,實現高校管理的制度化、規範化、科學化。

圖書目錄

上篇 高等學校管理理論
第一章 中國特色社會主義理論統領高等學校管理創新
第一節 中國特色社會主義理論是馬克思主義中國化的成果
一 中國特色社會主義理論體系是對馬列主義、思想的繼承和發展
二 中國特色社會主義理論體系是中國特色社會主義實踐經驗的總結
三 中國特色社會主義理論體系是與時俱進的理論體系
第二節 中國特色社會主義理論是高等學校發展的指導思想
一 中國特色社會主義理論統領高等教育改革和發展
二 中國特色社會主義理論指導下高等教育理論的豐富和發展
第三節 用中國特色社會主義理論引領高等學校管理工作
一 用中國特色社會主義理論體系指導教學、科研等管理工作
二 用中國特色社會主義理論的觀點和方法解決高校工作中的實際問題
第二章 高等學校管理本質及其管理理論的發展
第一節 高等學校的發展
一 高等學校的起源
二 中國高等學校的現狀
第二節 高等學校管理的本質
一 高等學校管理的本質
二 高等學校管理的地位
第三節 高等學校管理理論的發展
一 世界高等學校管理理論概述
二 中國高等學校管理理論的發展
第三章 高等學校管理目標
第一節 高等學校管理目標的特點和作用
一 高等學校管理目標的含義
二 高等學校管理目標的內容
三 高等學校管理目標的結構分類
四 高等學校管理目標的特點
五 高等學校管理目標的作用
第二節 高等學校管理目標的實施
一 管理目標實施的定義和特徵
二 高等學校管理目標實施的概念與特點
三 高等學校管理目標實施關係的構成要素
四 高等學校管理目標實施的保障措施
五 高等學校管理目標實施的步驟
第四章 管理方法
第一節 管理原則
一 注重理念創新,明確高校管理的方向性
二 注重科學高效,明確高校管理的原則
三 找準工作定位,明確高校管理的特質
第二節 管理方式
一 管理方式的類別
二 高校管理方式的分類
第三節 管理技術
一 管理技術是高校管理的關鍵要素
二 高校管理技術的分類
下篇 高等學校管理實務
第五章 教學管理
第一節 高等學校教學管理體制
一 高校教學管理體制改革的指導思想和管理原則
二 高等學校教學管理體制的設定
三 高等學校教學管理組織機構的職責
第二節 高等學校教學管理制度建設
一 高等學校教學管理制度的層級
二 高等學校教學管理制度的主要類型
第三節 高等學校教學質量監控管理
一 教風建設
二 學風建設
三 考風建設
第六章 科研管理
第一節 高校科研管理概述
一 高校科研管理的指導思想
二 高校科研管理的作用
三 高校科研管理的特點
第二節 構建科研管理體制
一 高校科研管理組織結構
二 高校科研管理制度
三 高校科研創新管理機制
第三節 強化科研管理系統
一 科研計畫管理
二 科研機構管理
三 科研活動管理
四 科研人員管理
五 科研經費管理
六 科研成果管理
第七章 學生管理
第一節 改進德育教育
一 處於新時期,深化德育教育內涵
二 面臨新任務,創新德育方法與載體
第二節 加強素質教育
一 素質教育內涵
二 素質教育存在的問題與原因
三 素質教育的改進措施
第三節 加強日常管理
一 找準工作合力點,強化日常管理的基礎性
二 找準工作切入點,實現管理與服務相結合
三 找準工作著力點,加強學生幹部隊伍建設
第四節 推進畢業生就業
一 系統化實施就業培育工作
二 打造“一體三級”創業培育服務綜合體系
第八章 人力資源管理
第一節 人本管理理念
一 人本管理理念的產生
二 人本管理理念的內涵
三 高校人力資源人本管理的必要性
四 樹立人本管理理念的策略
第二節 加強師資隊伍建設
一 高校師資隊伍建設的意義
二 我國高校師資隊伍現狀
三 強化師資隊伍建設的主要內容
四 加強高校師資隊伍建設的策略
第三節 人才激勵機制
一 激勵機制的內涵
二 激勵機制在高校人力資源管理中的作用
三 我國高校人才激勵機制存在的問題
四 人才激勵機制的構建策略
第九章 後勤保障管理
第一節 後勤管理社會化
一 後勤管理的職能
二 後勤管理的作用
三 高校後勤社會化
四 高校後勤管理社會化的必要性
五 深化高校後勤管理社會化改革
第二節 財務管理科學化
一 高校財務管理的職能
二 高校財務管理的內容
三 新時期高校財務管理的主要任務
四 我國現行高校財務管理存在不足
五 推進高校財務管理科學化
第三節 物資管理規範化
一 高校物資管理的意義
二 高校物資管理的特點
三 我國高校物資管理存在的問題
四 加強高校物資管理規範化建設
第十章 高校管理體制改革與發展趨勢
第一節 高等學校管理體制改革
一 高等學校管理體制改革的路徑選擇
二 高等學校內部領導體制改革
第二節 取消行政化
一 高等學校管理體制改革的任務
二 高等學校取消行政化實質是取消官僚化
三 高等學校取消行政化
第三節 教授治學
一 教授治學傳統
二 教授治學的內涵
三 “教授治學”的必要性
四 實現“教授治學”的有效途徑
五 完善“教授治學”的保障措施
六 “教授治學”對建立現代大學制度的啟示
參考文獻
後記

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