《高效能團隊模式》是2021年電子工業出版社出版的一部圖書，作者是Matthew Skelton / Manuel Pais。
基本介紹
- 中文名：高效能團隊模式
- 譯者：石雪峰 、董越、雷濤
- 出版時間：2021年8月1日
- 出版社：電子工業出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄 ,
出版信息
作者: Matthew Skelton / Manuel Pais
出版社: 電子工業出版社
副標題: 支持軟體快速交付的組織架構
原作名: Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow
譯者: 石雪峰 / 董越 / 雷濤
出版年: 2021-8-1
頁數: 232
定價: 89.00元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787121410826
內容簡介
高效能軟體開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。 本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊互動提供了一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。 在本書中，IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示了軟體組織設計方面的重大進展。通過行業案例和專項研究，他們設計了一種良好定義的團隊間互動和關聯方式，這有助於軟體架構更清晰、更持續，並將團隊間的問題轉化為有價值信號，為自治團隊提供指導。
作者簡介
Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟體系統，他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。
Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立諮詢師，專注於團隊設計、實踐和流程方面。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付（包括技術方面和人員方面）。他是2018年出版的Team Guide to Software Releasability一書的合著者。
目錄
目錄
第I部分 團隊即交付
第1章 組織結構的陷阱 \ 003
組織的溝通結構 \ 005
團隊拓撲：一種全新的團隊思維方式 \ 009
康威定律的復甦 \ 010
認知負荷和瓶頸 \ 012
總結：重新思考團隊的結構、目標和互動方式 \ 013
第2章 康威定律為何如此重要 \ 017
理解並使用康威定律 \ 017
逆康威定律 \ 020
有利於團隊協作流程的軟體架構 \ 024
組織設計依賴於技術專家 \ 026
限制非必要溝通 \ 027
小心那些流於表面的康威定律 \ 029
總結：康威定律對於有效的技術團隊設計至關重要 \ 032
第3章 團隊優先的思維方式 \ 033
讓小而美的長期團隊成為標準 \ 034
良好設計的邊界可以最小化認知負荷 \ 042
設計“團隊API”和促進團隊互動 \ 051
警告：工程實踐是基礎 \ 061
總結：控制團隊認知負荷並促進團隊互動來實現快速交付 \ 061
第II部分 圍繞工作流設計團隊拓撲
第4章 靜態團隊拓撲 \ 067
團隊反模式 \ 068
為變更的流動而設計 \ 069
DevOps和DevOps拓撲 \ 072
成功的團隊模式 \ 073
選擇團隊拓撲需要考慮的因素 \ 079
使用DevOps拓撲促進組織發展 \ 082
總結：根據現狀選擇團隊拓撲並持續演進 \ 085
第5章 四類基本團隊拓撲 \ 087
流動式團隊 \ 089
賦能團隊 \ 094
複雜子系統團隊 \ 099
平台團隊 \ 100
避免變更流程中的團隊豎井 \ 108
一個優秀的平台應該“夠用就好” \ 109
將常見的團隊類型轉換為基本團隊拓撲 \ 113
總結：採用松耦合、模組化的四類特定團隊類型 \ 119
第6章 選擇團隊優先的邊界策略 \ 121
軟體職責和邊界中的團隊優先方法 \ 122
不可見的單體和耦合 \ 123
軟體邊界或“破裂面” \ 125
一個來自生產製造的真實案例 \ 135
總結：根據團隊認知負荷來確定軟體邊界 \ 137
第III部分 改進團隊互動來促進創新和快速交付
第7章 團隊互動模式 \ 143
良好定義的互動模式是高效能團隊的關鍵 \ 144
團隊互動的三種核心模式 \ 146
每種互動模式下團隊的行為特徵 \ 153
選擇合適的團隊互動模式 \ 156
選擇基本團隊結構 \ 158
選擇團隊互動模式來降低不確定性並增加流動性 \ 161
總結：三種良好定義的團隊互動模式 \ 163
第8章 根據組織感知進化團隊結構 \ 165
什麼樣的團隊互動是合適的 \ 166
加速新實踐的落地和學習 \ 168
團隊拓撲結構的不斷演進 \ 172
組合團隊拓撲追求更高效 \ 177
團隊拓撲演進的觸發器 \ 178
自組織設計與開發 \ 183
總結：持續進化團隊拓撲 \ 188
結論 下一代數位化運營模型 \ 189
四類團隊類型和三種互動模式 \ 191
團隊優先思維方式：認知負荷、團隊API、團隊規模架構 \ 192
康威定律的策略套用 \ 192
進化組織設計以提升適應性和感知 \ 193
團隊拓撲並非IT效能的全部 \ 194
下一步：如何上手團隊拓撲 \ 195
專業術語 \ 199
推薦閱讀 \ 202
致謝 \ 204
作者簡介 \ 206
