本書的宗旨在於幫助每一位閱讀過此書的中層管理人員都能夠在身邊找到合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執行合適的策略管理。
基本介紹
- 書名：中層革命：打造企業高效能中層團隊
- 作者：孫旭宏
- ISBN：9787514125573
- 類別：經管
- 頁數：260
- 定價：32.00
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2013年01月
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書針對企業中層管理人員的實際工作需要，從如何進行有效溝通、如何管理時間、如何提高執行力、如何合理授權、如何進行有效激勵、如何提高抗壓能力等各個方面入手，為企事業團體中層管理人員展示了更為廣闊的思維空間、提供切實可行並行之有效的應對方法，為企業打造具有競爭力的中層管理團隊提供實用方案。
目錄
緒論
推薦序
第一章中層人員管理的五維度
第一節自我管理 /
一、改變形象，培養你的魅力 /
二、巧用時間，是效率的開始 /
三、從決策看你的水平 /
四、保持激情和熱忱，不斷提升自己 /
第二節對上管理 /
一、了解上級需求 /
二、成功推銷自己 /
三、做好自己分內的工作 /
第三節對下管理 /
一、你的員工是上帝 /
二、善待下屬，保證他們的利益 /
三、激發員工的歸屬感 /
第四節橫向管理 /
一、大雁法則 /
二、讓對方說出真實想法 /
三、懂得和諧與制衡原則 /
第五節對外管理 /
一、擴展你的人際關係圈 /
二、注重自身性格培養，進行人緣外交 /
三、談判的技巧 /
第二章溝通的強大力量
第一節溝通與管理 /
一、管理從溝通開始 /
二、溝通的環節 /
三、達成溝通先了解衝突 /
四、文化對溝通的影響 /
第二節克服有效人際溝通的障礙 /
一、傾聽藝術 /
二、適當的提問 /
三、說話使用技巧 /
四、注意非語言的暗示 /
第三節組織溝通 /
一、下對上溝通技巧 /
二、平行溝通技巧 /
三、上對下溝通技巧 /
第三章跑在時間的前面
第一節時間管理的誤區及修正 /
一、缺乏時間觀念 /
二、你真的有那么忙嗎 /
第二節時間管理的技巧 /
一、管理好你的日程表 /
二、面對時間的態度 /
三、圍繞結果排列順序 /
四、藉助時間管理的有效工具 /
第四章敢授權才有真實力
第一節你真正認識授權嗎 /
一、授權的流程 /
二、授權的作用和誤區 /
第二節授權的五個原則 /
一、權責對等 /
二、適度授權 /
三、建立約定 /
四、事項明確 /
五、相互協調 /
第三節授權之道 /
一、該放手時就放手 /
二、用人不疑 /
三、人盡其才 /
第五章讓你的員工動起來
第一節何為激勵 /
一、真正認識激勵 /
二、馬斯洛的需求層次理論 /
三、赫茨伯格的雙因子理論 /
四、麥克利蘭的成就動機理論 /
五、弗羅姆的期望理論 /
六、亞當斯的公平理論 /
七、行為強化理論 /
第二節正確使用激勵措施 /
一、人性假設與激勵方法的選擇 /
二、物質激勵不可或缺 /
三、精神激勵尤為重要 /
四、職業生涯發展激勵 /
五、知識型員工的激勵 /
第六章執行力決定結果
第一節執行力是什麼 /
一、執行力的本質 /
二、影響執行力的根源 /
第二節打造團隊執行力 /
一、高效執行創業團隊具有的九個特徵 /
二、如何提高執行力 /
第七章讓目標指明方向
第一節了解目標和目標管理 /
一、為什麼要進行目標管理 /
二、目標的SMART五大要素 /
三、目標管理的誤區 /
第二節目標管理的原則 /
一、行動與目標要一致 /
二、用目標激勵員工 /
三、員工的職業規劃與公司的目標一致 /
第八章壓力是前進的動力
第一節認識員工的壓力 /
一、壓力是可以“傳染”的 /
二、壓力的來源 /
第二節減輕壓力的三副“藥方” /
一、消滅壓力的源頭 /
二、戰勝壓力五步曲 /
三、引導良性競爭 /
參考書目/
