《高技術創業管理——創業與企業成長》是2008年出版的圖
基本介紹
- 書名：高技術創業管理——創業與企業成長
- ISBN：9787302185307
- 定價：29元
- 裝幀：平裝
基本信息,圖書簡介,書籍目錄,
基本信息
ISBN：9787302185307
定價：29元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2008-9-24
圖書簡介
本書系統介紹了高技術創業涉及的四大類管理問題，即創業活動管理，企業的創立與治理，新創企業的運行管理以及新創企業的成長管理。全書分為15章。分別論述了創業機會的發現、辨識與把握，創業風險的評估，創業行動的具體策劃，創業團隊的組織，創業計畫的編寫，創業資源的整合，各章之後附有思考題和配套教學案例。
本書可作為高等院校企業管理及經濟管理專業本科生、研究生的教材，同時也可作為關心高技術創業的讀者的參考書。對使用本書教學的教師，編者將免費提供多媒體課件及教學建議書。
本書是清華大學國家精品課程的配套用書，同時也是2006年北京市高等教育精品教材。
書籍目錄
導論1
一、創業1
二、兩類創業活動1
三、創業者與企業家2
四、高技術和高技術產業2
五、高技術創業的主要特點3
六、高技術創業:21世紀的創業主流3
七、高技術創業涉及的管理問題5
思考題7
第一篇創業活動管理
第一章創業的商業機會10
一、創業機會10
二、創業機會Ⅰ:技術機會11
三、創業機會Ⅱ:市場機會13
四、創業機會Ⅲ:政策機會15
思考題16
創業案例“機會”成就“希望”16
目錄
第二章創業機會的辨識與把握20
一、創業機會辨識的目的20
二、創業機會辨識的主要內容21
三、把握機會:創業者必須回答的問題25
四、創業的“機會視窗”26
五、創業機會的評價方法28
六、一項實證研究的啟示32
思考題34
創業?咐?咧塹乃拇未匆?5
第三章創業風險及其評估38
一、高技術創業的風險38
二、創業的技術風險39
三、創業的市場風險41
四、創業的財務風險42
五、創業的團隊風險43
六、創業的政策及法律風險44
七、創業風險的評估46
思考題47
創業案例“紅高粱”的坍塌47
第四章創業活動的籌劃51
一、創業中創意的源泉51
二、激發創意的方法53
三、市場信息的收集與分析54
四、選擇起步項目57
五、設計和選擇商業模式62
六、構建創業團隊65
思考題69
創業案例百度的商業模式69
第五章創業的商業計畫73
一、為什麼要有創業計畫73
二、創業計畫的基本框架74
三、爭取創業投資股權投入的創業計畫76
四、爭取產業資本股權投入的創業計畫78
五、爭取他人合夥的創業計畫80
六、爭取政府支持的創業計畫81
七、創業計畫的評估83
思考題85
創業案例迅達信息技術有限公司商業計畫書85
第六章創業資源的整合92
一、創業所需的資源92
二、起步項目依賴的技術93
三、創業所需的信息95
四、創業所需的資金97
五、獲取創業投資98
六、獲取天使投資106
思考題109
創業案例從視美樂到澳視：艱難的資源整合109
第二篇新企業的創立與治理
第七章新企業的創立114
一??何時設立自己的企業114
二、怎樣擁有自己的企業116
三、三類企業組織模式的比較119
四、在中國創辦一家企業的程式與條件122
五、企業高新資格認定和年檢125
思考題126
創業案例創建新企業需要考慮的法律和倫理問題126
第八章新創企業的治理結構128
一、企業治理與企業內部治理128
二、市場競爭與企業外部治理129
三、新創企業產權安排需要考慮的問題131
四、關於新創企業治理結構的討論134
思考題138
創業案例2TCL漸進式產權改革139
第九章新創企業的內部激勵141
一、激勵的基本原理141
二、對創業者的激勵142
三、對企業關鍵人員的激勵144
四、對企業普通員工的激勵147
五、相互激勵和激勵中的協調150
思考題152
創業案例創業，當真沒有不散的筵席？152
第三篇新創企業的運行管理
第十章新創企業的智慧財產權管理156
一、智慧財產權及其內在聯繫156
二、企業內部的智慧財產權配置159
三、企業智慧財產權保護161
四、使用他人的智慧財產權成果163
五、智慧財產權交易164
六、企業智慧財產權管理戰略166
七、企業的知識管理168
思考題172
創業案例思科與華為的智慧財產權案172
第十一章從產品創新到批量化生產176
一、創新產品批量化生產的三種實現途徑176
二、面向批量化生產的技術整合179
三、技術整合的影響因素和障礙182
思考題184
創業案例1清華同方的技術整合184
創業案例2東大阿爾派的技術整合185
第十二章新創企業的行銷管理187
一、高技術產品的市場特點187
二、高技術產品行銷的關鍵問題189
三、有效的行銷計畫方法193
四、代理分銷195
五、客戶關係管理198
思考題201
創業案例王老吉“防火”讓自己火起來201
第十三章新創企業的危機管理206
一、新創企業可能遇到的危機206
二、危機管理的一般程式207
三、危機管理的方法:業務連續性計畫208
四、防範和應對財務危機210
五、防範和應對智慧財產權危機213
六、防範和應對客戶關係危機214
思考題217
創業案例巨人的危機與衰落217
第四篇新創企業成長管理
第十四章新創企業的快速成長222
一、企業成長的本質222
二、新創企業成長的四個階段225
三、新創企業成長的關鍵因素232
思考題234
創業案例“蒙牛”的超速成長234
第十五章新創企業成長的途徑238
一、技術領先238
二、差別化242
三、業務聚焦243
四、緊跟大客戶246
五、敢於和善於打破慣例249
六、商業模式創新252
七、創新集群化254
八、合理有效的兼併?展?57
九、向技術親近度高的領域擴展261
思考題263
創業案例亞都的創新——成長之路263
結語創業者的成長266
參考文獻268
後記270
