《創業管理》是2017年6月清華大學出版社出版的圖書，作者是張秀娥。
基本介紹
- 書名：創業管理
- 作者：張秀娥
- 定價：45元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2017年6月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
創業管理
作者：張秀娥
定價：45元
印次：1-1
ISBN：9787302472728
出版日期：2017.06.01
印刷日期：2017.05.23
定價：45元
印次：1-1
ISBN：9787302472728
出版日期：2017.06.01
印刷日期：2017.05.23
內容簡介
本書以新企業創建及管理為主線，從創業管理入門、創業環境、創業企業戰略選擇、創業機會分析、商業模式開發、創業團隊組建、創業計畫書撰寫、創業企業融資、成立新企業、初創期企業管理、成長期企業管理和公司內創業十二個方面系統闡述了創業管理理論、知識、方法與技能，既具有理論高度，又具有較強的實踐操作性。
目錄
第一章創業管理入門1
本章學習目的·1
第一節創新創業與創業精神的內涵1
一、創新與創業的內涵·1
二、創業精神的內涵6
第二節創業的類型·8
一、機會型創業與生存型創業·8
二、傳統技能型創業、高新技術型創業和服務型創業·10
三、個體創業與公司創業·10
四、薪水替代型企業、生活方式型企業、創業企業11
第三節創業的價值·11
一、創業與經濟成長12
二、創業與創新能力培育·12
三、創業與帶動就業13
四、創業與產業結構最佳化·14
第四節創業過程14
一、決定成為創業者14
二、識別與評價創業機會·15
三、開發創業機會·15
四、管理並使創業企業持續成長·15
第五節國內外創業活動發展狀況·16
一、主要已開發國家創業活動發展狀況16
二、我國創業歷程與現狀·22
目錄
VI創業管理
第六節創業教育26
一、國外的創業教育26
二、我國的創業教育29
本章小結·31
思考題31
第二章創業環境·32
本章學習目的·32
第一節經營環境分析過程·33
一、掃描環境33
二、監控環境34
三、預測環境34
四、評估環境34
第二節巨觀環境35
一、政治法律環境·35
二、經濟環境36
三、技術環境36
四、社會人口統計分析37
五、生態分析38
第三節機遇來源38
一、意外情況38
二、不協調·39
三、程式需要39
四、產業和市場結構變化·40
五、人口統計40
六、認識的變化40
七、新知識·41
第四節產業與競爭者分析·41
一、產業分析41
二、競爭對手分析·50
第五節GEM創業環境分析方法·51
一、GEM簡介51
二、GEM概念模型及創業環境條件52
本章小結·58
思考題58
目錄VII
第三章創業戰略選擇60
本章學習目的·60
第一節創業與戰略·60
一、戰略的內涵60
二、創業企業戰略管理62
第二節創業起步階段戰略·62
一、主要推動要素·62
二、次要推動要素·64
第三節資源基礎戰略·68
一、尋租戰略·68
二、成長戰略·69
三、質量戰略·70
第四節產業類型與戰略選擇71
一、產業生命周期的內涵·71
二、產業生命周期對戰略選擇的影響72
第五節創業戰略和創業機遇評估·79
一、識別資源·79
二、分析企業能力·80
三、分析競爭優勢·80
四、選擇戰略·80
五、回顧反饋·80
本章小結·81
思考題·82
第四章創業機會分析84
本章學習目的·84
第一節創業機會的內涵及其演進85
一、創業機會的內涵85
二、創業機會的演進87
第二節創業機會的來源與搜尋·89
一、創業機會的來源89
二、創業機會的搜尋93
第三節創業機會的篩選·96
一、創業機會評價框架·96
二、創業評價指標選取·98
VIII創業管理
三、創業機會評價的方法103
本章小結104
思考題105
第五章商業模式開發·106
本章學習目的106
第一節商業模式的內涵106
一、商業模式的概念·106
二、商業模式的重要性108
三、商業模式的浮現·111
第二節商業模式設計·114
一、核心戰略115
二、戰略資源116
三、夥伴網路118
四、顧客界面120
第三節商業模式套用實例分析122
本章小結131
思考題131
第六章創業團隊組建·133
本章學習目的133
第一節創業者特質134
一、創業者的品質134
二、創業者素質培養·140
第二節新創企業團隊構成·145
一、企業創建者·146
二、核心員工148
三、董事會·149
四、專業顧問150
五、其他專業人員151
第三節創業團隊管理·152
一、創業團隊組建的原則152
目錄IX
二、優秀創業團隊的理念154
三、創業團隊績效的衡量與提升·157
本章小結159
思考題159
第七章撰寫創業計畫書·161
本章學習目的161
第一節創業計畫書的內涵與價值·161
一、創業計畫書的內涵162
二、創業計畫書的價值164
第二節創業計畫書的框架結構與核心內容·166
一、創業計畫書撰寫的基本步驟·166
二、創業計畫書撰寫的框架結構·167
三、創業計畫書撰寫的核心內容·168
四、撰寫創業計畫應注意的問題·176
五、陳述創業計畫書時應注意的問題180
第三節創業計畫書的評價·181
一、評價主體181
二、評價要素181
三、評價標準182
本章小結183
思考題184
第八章創業融資185
本章學習目的185
第一節創業融資渠道·185
一、獲得融資的重要性185
二、創業融資方式與來源187
第二節創業融資過程·195
一、融資準備195
二、測算資金需求量·197
三、確定融資來源199
四、融資談判200
本章小結201
思考題201
X創業管理
第九章成立新企業202
本章學習目的202
第一節新企業創建的相關法律202
一、智慧財產權203
二、反不正當競爭法·208
三、契約法·210
四、勞動保障法·212
第二節新企業的組織形式214
一、有限責任公司214
二、股份有限公司216
三、合夥企業219
四、個人獨資企業221
五、個體工商戶·223
六、企業法律形式的比較與選擇224
第三節新企業名稱設計與經營地點選擇226
一、新企業名稱設計·226
二、新企業註冊登記·227
三、新企業經營地點選擇·229
本章小結235
思考題235
第十章初創期企業管理236
本章學習目的236
第一節初創期企業的人力資源管理236
一、人力資源規劃237
二、招聘和選拔高績效的員工·238
三、激勵員工241
四、留住高績效的員工242
五、企業文化的建立·245
第二節初創期企業的市場行銷管理246
一、市場區隔247
二、目標市場選擇與市場定位·248
三、行銷組合策略250
四、品牌創建與管理·255
第三節初創期企業的財務管理257
目錄XI
一、企業的財務戰略·257
二、現金流管理·258
三、資產管理261
本章小結262
思考題263
第十一章成長期企業管理264
本章學習目的264
第一節企業成長的本質·264
一、企業成長的內涵·264
二、企業成長的過程·269
三、企業成長的挑戰·271
第二節企業成長模式273
一、愛迪斯企業生命周期模型·273
二、葛雷納企業成長模型·275
第三節企業持續成長的管理重點·277
一、企業文化建設277
二、戰略規劃278
三、企業組織的調整·279
四、人力資源管理280
五、市場行銷策略281
六、財務和資金控制·282
第四節企業成長戰略選擇283
一、內部成長戰略283
二、外部成長戰略288
本章小結290
思考題291
第十二章公司內創業292
本章學習目的292
第一節公司內創業的內涵292
一、公司內創業定義·292
二、公司內創業的特點293
三、公司內創業者的特徵·294
四、公司內創業的必要性·295
XII創業管理
五、公司內創業與獨立創業的異同·297
第二節公司內創業的過程299
一、三階段模型·299
二、五階段模型·300
三、六階段模型·301
第三節公司內創業的模式選擇303
一、項目小組304
二、內部創業304
三、創業孵化器·305
四、公司風險投資305
第四節公司內創業的障礙及其克服306
一、組織結構307
二、企業文化307
三、員工308
四、原有業務308
五、創業資金308
六、公司內創業者309
本章小結309
思考題310
參考文獻·311
