民營企業創業管理

內容簡介

本套叢書切合中國實際，直面民營企業，體系設計先進實用，有助於民營企業核心競爭力的打造，有助於民營企業管理層順利渡過“管理拐點”，進而實現其管理體系的本土化。

我國民營企業在20多年裡發生了巨大的改變，一大批民營企業迅速成長起來。其中有像希望集團、聯想集團、海爾集團等產值數百億的大刑民營企業，也有一大批迅速崛起並初具規模的科技型或服務型的民營企業，此外還有數量眾多的分布於各行各業的中小型民營企業。總的來看，民營企業有社會經濟中表現活躍在國民經濟中地位不斷提升，其優勢日趨明顯，在廣東、浙江、江蘇等地區，民營企業對GDP增長的貢獻率達60%以上。

中國製造的崛起和另經濟的轉型，為中國民營企業創造了極大的創新空間。民營企業的發展，是中國經濟轉型的重要成果，反過來，民營經濟的發展又加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業需要快速學習全球範圍內績優公司的最佳實踐，挖掘本土化優勢，基於全球經濟視野，發現和培育核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略，通過技術、體制和商業模式的創新，提高全競爭能力。

綜合不同的民營企業發展規律和發展模式，企事業級的戰略選擇通常有以下幾種：國際化戰略取向、一體化戰略取向。民營企業應根據本企業實際情況選擇不同的戰略方式，培養戰略眼光，制定企業長期發展戰略規劃。而戰略選擇成功的保障就是企業核心競爭力的建設。企業可以通過多種方式來培育其競爭力，可以通過強化製造、技術、資本等價值鏈環節的能力，也可強化管理，提升資源整合能力。

需要特別指出的是，民營企業應充分認識到產品單一、可替代性強的OEM生產戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力較弱。2003年美伊戰爭和非典期間民企受到的影響就說明了這一點，這期間廣東、浙江、江蘇等進出口貿易活躍的地區生產定單全面萎縮，江蘇崑山地區電鍍行業開工率僅為平常的1/3。民營企業應不斷強化自身實力，通過強化戰略決策來分散經營風險。

在當今時代，人力資源、企業文化和國際化已經成為關鍵的戰略管理工具，民營企業由於其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一支優秀的人才團隊去成就的，如果民營企業不能給員工以未來，企業的未來不會長遠。從這個意義上說，民營企業的戰略選擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長遠規劃。

民營企業的發展離不開企業文化的先行。它已是企業實現經濟騰飛的必要和先決條件，也是第一個成功企業家的共識。國外著名的百年企業均以濃厚的文化根基來保持企業的強大發展動力，民營企業如何營建屬於自己的企業文化，對於戰略至關重要。

戰略的制定需要審時度勢，謀定而後動。戰略選擇需要科學性和藝術性，尤其需要專業的分析方法和工具，隨著市場競爭的強化，民營企業的發展不再是企業主的靈感和衝動，必要時企業家可以藉助戰略諮詢機構的指導，並以此推動企業發展。

通過一系列具體案例，我們還回顧了民營經濟超過的艱苦歲月，品味民營經濟風起雲湧的激盪歷史，不僅研究功成名就者的戰略基因，更分析了那些曾充滿了追求和狂想的落幕英雄的悲愴，因此，我們希望本書除能在理論的高度上給讀者以提示以外，更能在實踐的基礎上給讀者以指導，使民營企業最終實現戰略致勝，永續經營，基業長青。

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