創業管理:基於過程的觀點

創業管理:基於過程的觀點

《創業管理:基於過程的觀點》是2005年機械工業出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:創業管理:基於過程的觀點
  • ISBN:711116430
  • 定價:45.0
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2005-06-01
  • 開本:小16開
簡介,目錄,

簡介

由羅伯特A.巴隆和斯科特A.謝恩所撰寫的《創業管理:基於過程的觀點》一書,從一個獨特的視角討論了創業作為一個持續過程是如何展開的,涵蓋了從最初的機會識別到整合資源並實際創建新企業,再到永續經營並收穫回報。
這種觀點貫穿始終,向讀者提供了一個清晰的可以理解和遵循的方法。本書擁有豐富且易於理解的事例,並通過支持性教學和主動式學習的策略,實現了概念、理論和研究成果之間的融會貫通。本書的寫作風格是“寓教於樂”,譯文則樸實平易,自然流暢,是一本非常好的教材。

目錄

中文版序
譯者序
譯者簡介
作者簡介
前言
第一部分創業:誰.什麼.為什麼?
第1章創業:一個研究領域與一種活動
1.1創業領域:本質和根源
1.1.1創業:經濟成長的引擎
1.1.2創業:其他學科提供的基礎
1.2創業:基於過程的觀點
1.2.1分析層次:微觀和巨觀的再考察
1.2.2創業:有價值的機會與富有創業精神的個體之間的結合
1.3創業知識的來源:女口何了解我們知道什麼
1.3.1觀察.反思與實驗:獲取知識的不同途徑
1.3.2理論:回答“為什麼”和“如何”的問題
1.4本書的使用指南
要點總結與回顧
術語表
討論題
信息連結
實際業務練習
學習強化
注釋
第2章認識機會:理解創業機會與行業分析
2.1機會的來源:新企業的起源
2.1.1技術變革
2.1.2政治與管制變革
2.1.3社會與人口變化
2.2機會的類型:超越新產品和服務
2.3有利於新企業的行業:新企業的沃土
2.3.1知識條件
2.3.2需求條件
2.3.3行業生命周期
2.3.4行業結構
2.4機會和新企業
2.4.1為什麼大部分機會都有利於現存企業
2.4.2有利於新企業的機會
危險!前面有陷阱!通過創建企業來開發漸進式創新
要點總結與回顧
術語表
討論題
信息連結
實際業務練習
學習強化
注釋
第3章創業的認知基礎:創造力與機會識別
3.1創造力和機會識別的基礎:存儲和使用信息的心智結構
3.1.1存儲和使用信息的認知系統:記憶.心智圖式和原型
3.1.2有限的信息處理能力:為何完全理性比想像的要少
危險!前面有陷阱!“因投資過多而不能退出”:沉沒成本的潛在破壞效應
3.2創造力:擺脫思維定式
3.2.1創造力:產生非同尋常的事物
3.2.2—概念:創造力的組成要素
3.2.3創造力與人類智慧型
3.2.4激發創造力:集合方法
3.3機會識別:創業過程的關鍵一步
3.3.1信息獲取與有效使用:機會識別的核心
3.3.2機會識別:認知科學的其他觀點
創業者之音避免錯誤警覺
3.3.3增強機會識別的實踐技能
要點總結與回顧
術語表
討論題
信息連結
實際業務練習
學習強化
注釋
第二部分整合資源
第4章獲取必要的信息:為什麼對創業者來說“三思而後行”的確是一個好建議
4.1市場信息:決定顧客的真實需求
4.1.1收集市場信息的直接技術:調查.認知圖和焦點小組
4.1.2收集市場信息的間接技術:像福爾摩斯一樣的創業者
4.2政府政策與規則:如何影n向新企業
4.2.1稅收:創業者需要考慮的重要因素
4.2.2政府政策:日益有利於新企業
4.3政府法規:每個創業者應該知道什麼
危險!前面有陷阱!當好創意失敗時:忽視規則的代價
4.4解釋信息:決策群體面臨的潛在陷阱
4.4.1接受“早期偏好”:為什麼最初的多數人通常會獲勝
4.4.2群體極化:為什麼群體通常倉促行事
4.4.3群體思維:群體成員間過大的內聚力何時會變得危險
4.4.4忽略未共享的信息
4.4.5改善群體決策:應對陷阱的技術
創業者之音在開始之前了解你的市場和競爭優勢
要點總結與回顧
術語表
討論題
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實際業務練習
學習強化
注釋
第5章組建團隊:獲取和使用必要的人力資源
5.1相似性與互補性:“認識你自己”的再思考
5.1.1自我評估:知道你擁有什麼將有助於決定你需要什麼
5.1.2相似性或互補性:結語
5.2選擇合作創業者:實現新企業人力資源的最大化
5.2.1印象管理:獲得好印象的精妙藝術以及如何認識它
5.2.2欺騙:超越印象管理
危險!前面有陷阱!合作夥伴不像他自己所聲稱的那樣:社會認知何時會失效
5.3利用新企業的人力資源:在創業團隊中建立強有力的工作關係
5.3.1角色:越清晰越好創業者之音為什麼你的家庭應該成為團隊的一部分,或者至少是完全支持
5.3.2公平感知:一個難以捉摸但必要的組成部分
5.3.3有效溝通
5.4擴充新創企業的人力資源:超越創業團隊
5.4.1獲得優秀的員工:社會網路的關鍵作用
5.4.2更大就一定更好嗎?作為新企業成長要素的員工數量
5.4.3新企業應該僱傭臨時員工還是終身員工?承諾與成本
5.4.4一些總結性思考
要點總結與回顧
術語表
討論題
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注釋
第6章新企業融資
6.1為什麼籌資女口此困難?不確定性與信息非對稱問題
6.1.1信息非對稱問題
6.1.2不確定性問題
6.1.3新企業融資問題的解決方案
6.2資金數量和來源:你需要多少以及什麼類型
6.2.1創業資金數量
6.2.2評估融資需求:創業成本.預編財務報表.現金流量表以及盈虧平衡分析
危險!前面有陷阱!所籌資金太少存在的危險
6.2.3資金類型:債務與股權
6.2.4資金來源
6.3新企業融資結構
6.3.1股權融資過程
6.3.2分階段融資
6.3.3資金成本
6.4社會資本和新企業融資的行為問題
6.4.1社會關係與資金籌集過程
6.4.2鼓動投資者的行為與行動
要點總結與回顧
術語表
討論題
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注釋
第7章撰寫有效的商業計畫書:設計通往成功的路線圖
7.1為什麼要撰寫商業計畫書?目標清晰的好處
7.2商業計畫書的組成部分:基本要求
7.2.1概要
7.2.2背景.產品和目的
7.2.3市場分析
7.2.4開發.生產和選址
7.2.5管理團隊
7.2.6財務計畫和預期
7.2.7關鍵風險:描述可能出現的錯誤
7.2.8收穫回報:收穫與退出
7.2.9時間表和里程碑
7.2.10附錄
7.2.11對無形事項的說明
危險!前面有陷阱!新企業商業計畫書的7個致命錯誤
7.3有效地陳述商業計畫:現在輪到你行動啦
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注釋
第三部分創建新企業
第8章新企業的法律形式及其經營的法律環境
8.1新企業可以採取的法律形式
8.1.1獨資經營:一家企業.一個所有者
8.1.2合夥制:不同形式.不同收益
8.1.3公司制:有限責任,但承擔一定代價
8.1.4S型公司
8.1.5有限責任公司
8.1.6合資企業
8.1.7專業公司
8.2新企業的法律環境:一些基本概念
8.2.1新企業與法律
危險!前面有陷阱!當創業者不熟悉法律時會發生什麼
8.2.2商業契約:基本形式
8.2.3契約的基本要素
8.2.4契約規定的義務
8.3特許經營
8.3.1特許經營的類型
8.3.2成為加盟商的優點
8.3.3成為加盟商的缺點
8.3.4特許經營的法律問題
8.3.5特許經營的未來形式
要點總結與回顧
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注釋
第9章新企業的市場行銷
9.1評估市場
9.1.1從真實需求開始
9.1.2評估顧客偏好以及新產品和服務的市場
9.1.3組合分析:決定什麼要素最重要
9.2市場動態
9.2.1認識你的市場:市場規模與市場成長性的重要性
9.2.2把握市場時機:S曲線
9.3獲得市場認同
9.3.1接受模式:理解哪些顧客何時接受
9.3.2從早期接受者過渡到早期大眾
9.3.3集中策略:首先選擇正確的目標顧客
9.3.4主導設計:產品趨同及其對新企業的影響
危險!前面有陷阱!受阻於主導設計:電力汽車的故事
9.3.5技術標準:讓顧客將你的設計作為市場標準加以接受
9.4新企業的行銷過程
9,4.1人員銷售:創業行銷的主要方式
9.4.2為新產品定價:成本結構以及供需條件的作用
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注釋
第10章戰略:為競爭優勢而規劃
10.1競爭優勢:一個重要因素
10.2戰略:保護從機會開發中獲得的利潤
10.2.1保密:阻止其他人學習或理解如何利用機會
危險!前面有陷阱!阿羅悖論:信息透露帶來的問題
10.2.2建立模仿障礙創業者之音建立競爭優勢:識別你的長處
10.3特許經營或許可證?組織形式的選擇
10.3.1機會開發成本的最小化
10.3.2加快進入市場的步伐
10.3.3利用最佳能力
10.3.4管理組織形式選擇中的信息問題
10.4管理機會開發過程中的信息非對稱與不確定性
10.4.1從小規模開始成長
10.4.2與現存企業建立聯盟與合作夥伴關係
10.4.3使機會與新企業合法化
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第11章智慧財產權:保護你的創意
11.1從新產品和服務中獲取利潤
11.1.1產品開發過程
11.1.2新企業在產品開發方面的優勢
11,1.3容易模仿創業者的智慧財產權
危險!前面有陷阱!保密與非競爭協定
11.2智慧財產權保護的法律形式
11.2.1專利
11.2.2商業秘密
11.2.3商標
11.2.4著作權
11.3智慧財產權保護的非法律形式
11.3.1學習曲線.超前優勢和先行者優勢
11.3.2互補性資產
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第四部分經營企業:獲得持續成功
第12章創業者的必要技能:增強社交能力,建立信任,管理衝突,施加影響與應對壓力
12.1與他人融洽相處:建立社交能力
12.1.1社交技能的性質
12.1.2社交能力對創業者的影響
創業者之音為什麼人際技能真的管用
12.2與他人有效地工作:建立信任與管理衝突
12.2.1建立合作:信任的關鍵作用
12.2.2管理衝突:消除前進中的障礙
12.2.3情感衝突的原因
12.2.4解決已發生衝突的技巧
危險!前面有陷阱!情感衝突是怎樣產生的
12.3影響他人:從勸說到願景
12.3.1施加影響的策略:哪種策略最普遍
12.3.2施加影響的其他策略:從逢迎到跨腳進門
12.4管理壓力:堅持到底以享受他們的勞動成果
12.4.1壓力:性質和原因
12.4.2壓力的負面效應
12.4.3管理壓力的個人技能
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第13章構建新企業的人力資源基礎:招聘,激勵和留住高績效的員工
13.1招聘和選拔高績效的員工
13.1.1尋找高績效的員工:知道你需要什麼人以及到哪裡去尋找
13.1.2選拔:選擇出類拔草者的技術
13.2激勵員工:實現新企業人力資源價值的最大化
13.2.1“摘月”或者至少更上一層樓:目標和願景的關鍵作用
13.2.2將報酬與績效聯繫起來:期望的作用
13.2.3公正:激勵中的必要成分
危險!前面有陷阱!員工偷竊行為:與不公正的僱主扯平
13.2.4設計職位使之具有激勵性
13.3留住高績效的員工
13.3.1薪酬體系:將報酬與績效聯繫起來
13.3.2建立員工承諾創業者之音新企業成功的四大支柱
13.3.3克服“控制權障礙”:放手的必要性
要點總結與回顧
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注釋
第五部分收穫回報
第14章創業者的退出策略:何時以及如何收穫回報
14.1退出策略:主要類型
14.1.1銷售或轉移給內部人:繼承,槓桿收購和員工持股計畫
14.1.2銷售給外部人:此時估價變得至關重要
14.1.3評估企業價值:部分是藝術,部分是科學
14.1.4讓企業上市:首次公開上市的吸引力創業者之音恰當的退出策略的多重收益
14.2談判:一般過程
14.2.1談判:基本性質
14.2.2談判策略:降低對方期望水平的方法
危險!前面有陷阱!談判獲勝的代價:提防“小不點兒”
14.3退出策略與生命期:在人生的不同時期有不同的需求和目標
要點總結與回顧
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注釋
附錄A案例研究
附錄B視頻案例圖書館
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