《創業管理實踐:新創企業的成長模式》內容有創業準備——創業，你準備好了嗎？、資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃？、創業資源——利用有限的資源創造最大的價值、人才管理——如何管理、培養和留住優秀創業人才？等。
基本介紹
- 書名：創業管理實踐:新創企業的成長模式
- 作者：吳文輝 王景
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513632263
- 外文名：Entrepreneurship Practice
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：215頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《創業管理實踐:新創企業的成長模式》由中國經濟出版社出版。
作者簡介
吳文輝
世界500強最受歡迎培訓導師
中國培訓落地第一人
中國行銷管理實戰導師
中國資源整合管理導師
中國建設銀行（香港培訓中心）特約講師
南方電視台TVS3《巔峰對決》欄目-行銷輔導顧問
吳文輝心希望基金創始人
雲貴川100希望國小援建計畫發起人
暢銷書作者：
《銷售口才實訓》《你的公司，該怎么管》《創業管理實戰：新創企業的成長模式》《動在行銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓系統》12DVD，《職業經理人-衝突管理》6DVD
創辦企業：
北京惠京企業管理有限公司-董事長
廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人
義大利濰尼莊園（中國）濰尼酒業-董事合伙人
大學生創業就業指導中心-輔導顧問
世界500強最受歡迎培訓導師
中國培訓落地第一人
中國行銷管理實戰導師
中國資源整合管理導師
中國建設銀行（香港培訓中心）特約講師
南方電視台TVS3《巔峰對決》欄目-行銷輔導顧問
吳文輝心希望基金創始人
雲貴川100希望國小援建計畫發起人
暢銷書作者：
《銷售口才實訓》《你的公司，該怎么管》《創業管理實戰：新創企業的成長模式》《動在行銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業培訓師密訓系統》12DVD，《職業經理人-衝突管理》6DVD
創辦企業：
北京惠京企業管理有限公司-董事長
廣州奢華珠寶有限公司-董事合伙人
義大利濰尼莊園（中國）濰尼酒業-董事合伙人
大學生創業就業指導中心-輔導顧問
圖書目錄
前言
第一章創業準備——創業，你準備好了嗎？
第一節風險評估：我適合創業嗎？
第二節等待晉升VS離職創業
第三節你具備創業者的能力和素質嗎？
第四節你的第一份創業計畫書
第二章商業模式——打造屬於你的核心競爭力
第一節未來五年，你的創業方向在哪裡？
第二節成功的商業模式必須基於市場需求
第三節7個問題，診斷出完美的商業模式
第四節商業模式不是賺錢模式，而是為客戶創造價值
第五節利用“SUCCESS”法則構建商業模式
第三章創業資源——利用有限的資源創造最大的價值
第一節資金：如何獲得第一筆創業資金
第二節人脈：建立無所不達的六度人脈網
第三節團隊：打造一個高效執行力的團隊
第四節品牌：讓客戶對你的產品感到物超所值
第四章創業融資——創業公司如何實現資本嬗變？
第一節融資前創業者必須要搞清楚的幾件事
第二節你真的需要VC嗎？
第三節初創公司選擇怎樣的VC最合適？
第四節天使投資人最看好怎樣的創業者？
第五節融資博弈：如何與投資者談判？
第六節控制權之爭：創始人VS投資人
第五章資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃？
第一節做好精確的財務預測與分析
第二節現金流管理：創業公司的生存命脈
第三節初創公司如何降低運營成本？
第四節初創公司如何解決回款難的問題？
第六章創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊？
第一節樹立共同的願景、使命和價值觀
第二節如何構建一支優勢互補的尖端團隊？
第三節運用“TOPK技術”選擇創業合伙人
第四節善於利用公司文化引領團隊創意
第五節家族企業如何實現“基業長青”的夢想？
第七章人才管理——如何管理、培養和留住優秀創業人才？
第一節如何招到最佳的創業人才？
第二節創業公司如何吸引和留住員工？
第三節如何提高創業型團隊的凝聚力？
第四節新創公司如何提高員工的執行力？
第八章市場行銷——如何快速拓展市場份額？
第一節提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（上）
第二節提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（下）
第三節社交化媒體行銷：建立和拓展品牌知名度
第四節價值行銷：讓價格因素變得無足輕重（上）
第五節價值行銷：讓價格因素變得無足輕重（下）
第九章過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型
第一節初創型公司如何克服成長的困惑？
第二節如何實現企業利潤的可持續增長？
第三節初創公司危機公關處理的十項策略
第一章創業準備——創業，你準備好了嗎？
第一節風險評估：我適合創業嗎？
第二節等待晉升VS離職創業
第三節你具備創業者的能力和素質嗎？
第四節你的第一份創業計畫書
第二章商業模式——打造屬於你的核心競爭力
第一節未來五年，你的創業方向在哪裡？
第二節成功的商業模式必須基於市場需求
第三節7個問題，診斷出完美的商業模式
第四節商業模式不是賺錢模式，而是為客戶創造價值
第五節利用“SUCCESS”法則構建商業模式
第三章創業資源——利用有限的資源創造最大的價值
第一節資金：如何獲得第一筆創業資金
第二節人脈：建立無所不達的六度人脈網
第三節團隊：打造一個高效執行力的團隊
第四節品牌：讓客戶對你的產品感到物超所值
第四章創業融資——創業公司如何實現資本嬗變？
第一節融資前創業者必須要搞清楚的幾件事
第二節你真的需要VC嗎？
第三節初創公司選擇怎樣的VC最合適？
第四節天使投資人最看好怎樣的創業者？
第五節融資博弈：如何與投資者談判？
第六節控制權之爭：創始人VS投資人
第五章資金管理——初創企業如何做好財務管理和規劃？
第一節做好精確的財務預測與分析
第二節現金流管理：創業公司的生存命脈
第三節初創公司如何降低運營成本？
第四節初創公司如何解決回款難的問題？
第六章創業合伙人——如何構建和管理核心創業團隊？
第一節樹立共同的願景、使命和價值觀
第二節如何構建一支優勢互補的尖端團隊？
第三節運用“TOPK技術”選擇創業合伙人
第四節善於利用公司文化引領團隊創意
第五節家族企業如何實現“基業長青”的夢想？
第七章人才管理——如何管理、培養和留住優秀創業人才？
第一節如何招到最佳的創業人才？
第二節創業公司如何吸引和留住員工？
第三節如何提高創業型團隊的凝聚力？
第四節新創公司如何提高員工的執行力？
第八章市場行銷——如何快速拓展市場份額？
第一節提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（上）
第二節提煉產品核心賣點，賦予產品“靈魂”（下）
第三節社交化媒體行銷：建立和拓展品牌知名度
第四節價值行銷：讓價格因素變得無足輕重（上）
第五節價值行銷：讓價格因素變得無足輕重（下）
第九章過渡期管理——由創業型公司到成熟管理型公司的轉型
第一節初創型公司如何克服成長的困惑？
第二節如何實現企業利潤的可持續增長？
第三節初創公司危機公關處理的十項策略
