《創業管理:過程·理論·實務》結合當前國內創業創新活動的實踐特點和發展趨勢，基於對創業者的培訓和高校創業課程教學的需要，運用國內外創業管理理論研究的最新成果，對創業過程中的關鍵理論和操作實務進行系統闡述。全書共分4篇10章，依照創業管理的過程按創業導論篇、企業創建篇、企業成長篇、創業收穫篇展開。主要內容包括：創業與創業精神、創業機會的識別與評估、創業計畫、創業的籌資融資、成立新企業、創業團隊與企業文化建設、新創企業的運營管理、新創企業的成長管理、創業生涯管理、收穫與退出策略。各章節中設計了“本章提要”、“引例”、“專欄”和“實例”，每章後面附有思考與訓練題、案例分析題。《創業管理:過程·理論·實務》體系清晰，理論精要，通俗易懂，操作性強，突出案例教學和技能訓練。採用的案例是從數百個案例中精選出來的，以經典創業案例和新編案例為主，頗具代表性和時代感。每個案例後面都附有分析討論題，可以有選擇地用於課堂教學中的小組討論。《創業管理:過程·理論·實務》可作為高校創業管理課程教學用書、創業培訓用書和自學參考書。
基本介紹
- 書名：創業管理:過程•理論•實務
- 出版社：清華大學出版社，北京交通大學出版社
- 頁數：243頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：龔荒
- 出版日期：2011年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512107315, 9787512107311
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創業管理:過程·理論·實務》是現代經濟與管理類規劃教材。
圖書目錄
第1篇 創業導論
第1章 創業與創業精神
本章提要
1.1 創業的概念
1.2 創業的類型
1.3 創業的一般過程
1.4 創業管理與一般管理
1.5 創業精神與創業者
思考與訓練
[案例1-1]打工還是當老闆?
[案例1-2]松下電器的起步
[案例1-3]馬雲:從頑皮少年到商界大俠
第2章 創業機會的識別與評估
本章提要
2.1 創業機會的識別
2.2 市場信息收集與調查
2.3 創業機會評估
2.4 創業環境的綜合分析
思考與訓練
[案例2-1]李嘉誠對創業機會的把握
[案例2-2]“指甲鉗大王”梁伯強
[案例2-3]開在大學城裡的品牌內衣店
第2篇 企業創建
第3章 創業計畫
本章提要
3.1 創業計畫的概念與作用
3.2 創業計畫的形式與內容
3.3 創業計畫書的製作
思考與訓練
[案例3-1]從創業計畫金獎獲得者看大學生創業
[案例3-2]手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創業的籌資融資
本章提要
4.1 創業融資方式
4.2 創業融資渠道的選擇,
4.3 風險投資
思考與訓練
[案例4-1]楊致遠與雅虎融資
[案例4-2]我的三次創業融資故事
第5章 成立新企業
本章提要
5.1 新創企業的法律組織形式
5.2 法人制度與公司治理結構
5.3 新創企業的註冊登記流程
5.4 新創企業運營相關的法律規定
5.5 新創企業的社會責任及其承擔
思考與訓練
[案例5-1]大學生創業優惠政策
[案例5-2]武東福的失敗
第3篇 企業成長
第6章 創業團隊與企業文化建設
6.1 創業團隊的概念與作用
6.2 高效創業團隊的特徵與建設
6.3 企業文化的內涵、功能與特徵
6.4 新創企業文化建設的意義與方法
思考與訓練
[案例6-1]“三劍客”創業:成也友誼敗也友誼
[案例6-2]快樂的美國西南航空公司
第7章 新創企業的運營管理
本章提要
7.1 組織設計與人力資源管理
7.2 技術創新與產品開發
7.3 市場開發與行銷策略
7.4 會計報表與財務管理
思考與訓練
[案例7-1]淘金路步步驚魂
[案例7-2]維達公司內部管理問題
[案例7-3]創業服裝店的行銷計畫
第8章 新創企業的成長管理
本章提要
8.1 企業成長的生命周期管理
8.2 企業成長的戰略選擇
8.3 商業模式選擇
思考與訓練
[案例8-1]史玉柱的兩次創業
[案例8-2]兩位年輕媽媽的創業之路
第4篇 創業收穫
第9章 創業生涯管理
本章提要
9.1 創業者類型與角色轉換
9.2 總裁生命周期理論及其啟示
9.3 企業傳承
思考與訓練
[案例9-1]大連新型集團的家族矛盾
第10章 收穫與退出策略
本章提要
10.1 成功的“退出”與創業“收穫”
10.2 收穫戰略的制定
10.3 收穫方式的選擇
思考與訓練
[案例10-1]正泰集團的股權配送制度
[案例10-2]哈夫特家族的悲劇
附錄a創業者素質與能力測試題(4套)
附錄b蘋果醫藥互動傳媒創業計畫書
參考文獻
第1章 創業與創業精神
本章提要
1.1 創業的概念
1.2 創業的類型
1.3 創業的一般過程
1.4 創業管理與一般管理
1.5 創業精神與創業者
思考與訓練
[案例1-1]打工還是當老闆?
[案例1-2]松下電器的起步
[案例1-3]馬雲:從頑皮少年到商界大俠
第2章 創業機會的識別與評估
本章提要
2.1 創業機會的識別
2.2 市場信息收集與調查
2.3 創業機會評估
2.4 創業環境的綜合分析
思考與訓練
[案例2-1]李嘉誠對創業機會的把握
[案例2-2]“指甲鉗大王”梁伯強
[案例2-3]開在大學城裡的品牌內衣店
第2篇 企業創建
第3章 創業計畫
本章提要
3.1 創業計畫的概念與作用
3.2 創業計畫的形式與內容
3.3 創業計畫書的製作
思考與訓練
[案例3-1]從創業計畫金獎獲得者看大學生創業
[案例3-2]手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創業的籌資融資
本章提要
4.1 創業融資方式
4.2 創業融資渠道的選擇,
4.3 風險投資
思考與訓練
[案例4-1]楊致遠與雅虎融資
[案例4-2]我的三次創業融資故事
第5章 成立新企業
本章提要
5.1 新創企業的法律組織形式
5.2 法人制度與公司治理結構
5.3 新創企業的註冊登記流程
5.4 新創企業運營相關的法律規定
5.5 新創企業的社會責任及其承擔
思考與訓練
[案例5-1]大學生創業優惠政策
[案例5-2]武東福的失敗
第3篇 企業成長
第6章 創業團隊與企業文化建設
6.1 創業團隊的概念與作用
6.2 高效創業團隊的特徵與建設
6.3 企業文化的內涵、功能與特徵
6.4 新創企業文化建設的意義與方法
思考與訓練
[案例6-1]“三劍客”創業:成也友誼敗也友誼
[案例6-2]快樂的美國西南航空公司
第7章 新創企業的運營管理
本章提要
7.1 組織設計與人力資源管理
7.2 技術創新與產品開發
7.3 市場開發與行銷策略
7.4 會計報表與財務管理
思考與訓練
[案例7-1]淘金路步步驚魂
[案例7-2]維達公司內部管理問題
[案例7-3]創業服裝店的行銷計畫
第8章 新創企業的成長管理
本章提要
8.1 企業成長的生命周期管理
8.2 企業成長的戰略選擇
8.3 商業模式選擇
思考與訓練
[案例8-1]史玉柱的兩次創業
[案例8-2]兩位年輕媽媽的創業之路
第4篇 創業收穫
第9章 創業生涯管理
本章提要
9.1 創業者類型與角色轉換
9.2 總裁生命周期理論及其啟示
9.3 企業傳承
思考與訓練
[案例9-1]大連新型集團的家族矛盾
第10章 收穫與退出策略
本章提要
10.1 成功的“退出”與創業“收穫”
10.2 收穫戰略的制定
10.3 收穫方式的選擇
思考與訓練
[案例10-1]正泰集團的股權配送制度
[案例10-2]哈夫特家族的悲劇
附錄a創業者素質與能力測試題(4套)
附錄b蘋果醫藥互動傳媒創業計畫書
參考文獻
