本書聚焦於創業者在動態複雜環境中如何把握創業機會，並通過價值分享為要素整合和精準創新注入內在動力，實現風險偏好範圍內的跨越式成長。作者以多年創業實踐和理論研究為基礎，廣泛吸納中外創業和戰略管理領域最新理論成果，力圖總結提煉出中國本土創業者成功創業的理論、流程和方法，構建符合中國國情的創業戰略管理理論體系框架。《創業戰略管理——案例精解與實務操作》按照創業生命周期階段安排篇章結構，內容新穎，富有啟發性；理論結合實際，具有指導性和可操作性；理論闡述和案例分析相結合，有很好的可讀性。本書適合廣大創業者及相關研究、管理人員閱讀參考，也適合用作大學創業管理課程和各種創業培訓項目的教材。
基本介紹
- 書名：創業戰略管理:案例精解與實務操作
- 出版社：法律出版社
- 頁數：599頁
- 開本：16
- 品牌：中國法律出版社
- 作者：李明武 李霞
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：751184975X
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
內容新穎，富有啟發性；
理論結合實際，具有指導性和可操作性；
理論闡述和案例分析相結合，有很強的可讀性。
理論結合實際，具有指導性和可操作性；
理論闡述和案例分析相結合，有很強的可讀性。
作者簡介
李明武，男，北京時律衡管理諮詢有限責任公司創始人。中國人民大學經濟學碩士，具有法律執業資格、註冊諮詢工程師（投資）、管理諮詢師、會計師、國際商務師等複合性知識和背景。負責和參與了上百個創業顧問項目，項目經驗涉及不同創業類型和戰略領域，並在此基礎上形成了創業戰略管理理論框架。目前，正聯合眾多海內外資源為創業者提供創業全程顧問服務。
李霞，女，北京時律衡管理諮詢有限責任公司創始人。北京郵電大學經濟學碩士，會計師。曾為眾多企業集團、上市公司、Pre—IPO企業、新設企業提供投融資戰略顧問服務，並為創業戰略管理理論體系的開發與建設做出了重大貢獻。
李霞，女，北京時律衡管理諮詢有限責任公司創始人。北京郵電大學經濟學碩士，會計師。曾為眾多企業集團、上市公司、Pre—IPO企業、新設企業提供投融資戰略顧問服務，並為創業戰略管理理論體系的開發與建設做出了重大貢獻。
圖書目錄
第一章創業戰略：廊廟之器未悉允當
第一節創業概念
案例1：百度創業，適逢其時
第二節創業戰略管理
案例2：外強中乾，色厲內荏
第二章新設戰略：初出茅廬博望何在
第一節新設戰略概述
案例3：華為新設，慧眼識珠
第二節機會管理
一、環境分析
案例4：視而不見，食不知味
二、機會抉擇
案例5：此之甘飴，彼之砒霜
第三節價值管理
一、創業模式
案例6：南橘北枳，水土不服
二、創業計畫
案例7：志在天涯，路在腳下
第四節要素整合
一、技術整合
案例8：來如閃電，去似朝露
二、團隊整合
案例9：一騎絕塵，淚灑烏江
三、財務整合
案例10：心比天高，命比紙薄
四、章程制定
案例11：自詡聰明，反釀苦酒
五、登記註冊
案例12：竹籃打水，勞而無功
第五節要素創新
案例13：耳聽為虛，眼見為實
第三章項目戰略：周郎顧曲闕誤必知
第一節項目戰略概述
案例14：“信芯”項目，先聲奪人
第二節項目決策
案例15：夜郎自大，鼠目寸光
第三節項目準備
案例16：臨陣磨槍，漏洞百出
第四節項目實施
案例17：麻痹大意，自毀長城
第五節項目收尾
案例18：黎明前夜，暗潮湧動
第四章聯盟戰略：七步成詩相煎何急
第一節聯盟戰略概述
案例19：海爾聯盟，魚跳龍門
第二節聯盟決策
案例20：大刀長矛，孰優孰劣
第三節聯盟實施
一、聯盟談判
案例21：瞞天過海，風險自擔
二、普通企業聯盟管理
案例22：暗渡陳倉，聰明反誤
三、商業特許經營管理
案例23：好高騖遠，卒無成焉
四、產業技術創新聯盟管理
案例24：各自為政，大器難成
第四節聯盟評價
案例25：金蘭契友，始合終離
第五章併購戰略：越陌度阡枉用相存
第一節併購戰略概述
案例26：國美併購，成長利器
第二節併購決策
案例27：差之毫厘，失之千里
第三節併購實施
一、盡職調查
案例28：一著不慎，滿盤皆輸
二、併購談判
案例29：明爭暗鬥，鹿死誰手
三、契約簽署
案例30：處處陷阱，一字千金
四、契約履行
案例31：細微之處，魔鬼天使
五、信息披露
案例32：成也蕭何，敗也蕭何
六、反併購
案例33：鷸蚌相爭，兩敗俱傷
第四節併購整合
案例34：合則兩利，分則兩害
第六章重組戰略：吳下阿矇事之晚乎
第一節重組戰略概述
案例35：IBM重組，知時識務
第二節重組決策
一、方案制訂
案例36：多年基業，毀於一旦
二、稅收籌劃
案例37：撿了芝麻，丟了西瓜
第三節重組實施
一、重組談判
案例38：關乎生死，步步驚心
二、契約簽署
案例39：豪情對賭，悲情謝幕
三、上市公司重組
案例40：瞞天過海，自尋其辱
四、國有企業改制
案例41：剛愎自用，敗走麥城
第七章解散戰略：敝帚千金誰記綸巾
第一節解散戰略概述
案例42：華強解散，知進懂退
第二節解散啟動
一、解散事由
案例43：一己之私，眾人之怒
二、清算組成立
案例44：當斷不斷，反受其亂
第三節解散執行
案例45：疏忽懈怠，在責難逃
第四節解散結束
案例46：投機取巧，自尋煩惱
……
第八章破產戰略：土崩魚爛天下離心
第九章國際創業戰略：月明星稀何枝可依
後記
第一節創業概念
案例1：百度創業，適逢其時
第二節創業戰略管理
案例2：外強中乾，色厲內荏
第二章新設戰略：初出茅廬博望何在
第一節新設戰略概述
案例3：華為新設，慧眼識珠
第二節機會管理
一、環境分析
案例4：視而不見，食不知味
二、機會抉擇
案例5：此之甘飴，彼之砒霜
第三節價值管理
一、創業模式
案例6：南橘北枳，水土不服
二、創業計畫
案例7：志在天涯，路在腳下
第四節要素整合
一、技術整合
案例8：來如閃電，去似朝露
二、團隊整合
案例9：一騎絕塵，淚灑烏江
三、財務整合
案例10：心比天高，命比紙薄
四、章程制定
案例11：自詡聰明，反釀苦酒
五、登記註冊
案例12：竹籃打水，勞而無功
第五節要素創新
案例13：耳聽為虛，眼見為實
第三章項目戰略：周郎顧曲闕誤必知
第一節項目戰略概述
案例14：“信芯”項目，先聲奪人
第二節項目決策
案例15：夜郎自大，鼠目寸光
第三節項目準備
案例16：臨陣磨槍，漏洞百出
第四節項目實施
案例17：麻痹大意，自毀長城
第五節項目收尾
案例18：黎明前夜，暗潮湧動
第四章聯盟戰略：七步成詩相煎何急
第一節聯盟戰略概述
案例19：海爾聯盟，魚跳龍門
第二節聯盟決策
案例20：大刀長矛，孰優孰劣
第三節聯盟實施
一、聯盟談判
案例21：瞞天過海，風險自擔
二、普通企業聯盟管理
案例22：暗渡陳倉，聰明反誤
三、商業特許經營管理
案例23：好高騖遠，卒無成焉
四、產業技術創新聯盟管理
案例24：各自為政，大器難成
第四節聯盟評價
案例25：金蘭契友，始合終離
第五章併購戰略：越陌度阡枉用相存
第一節併購戰略概述
案例26：國美併購，成長利器
第二節併購決策
案例27：差之毫厘，失之千里
第三節併購實施
一、盡職調查
案例28：一著不慎，滿盤皆輸
二、併購談判
案例29：明爭暗鬥，鹿死誰手
三、契約簽署
案例30：處處陷阱，一字千金
四、契約履行
案例31：細微之處，魔鬼天使
五、信息披露
案例32：成也蕭何，敗也蕭何
六、反併購
案例33：鷸蚌相爭，兩敗俱傷
第四節併購整合
案例34：合則兩利，分則兩害
第六章重組戰略：吳下阿矇事之晚乎
第一節重組戰略概述
案例35：IBM重組，知時識務
第二節重組決策
一、方案制訂
案例36：多年基業，毀於一旦
二、稅收籌劃
案例37：撿了芝麻，丟了西瓜
第三節重組實施
一、重組談判
案例38：關乎生死，步步驚心
二、契約簽署
案例39：豪情對賭，悲情謝幕
三、上市公司重組
案例40：瞞天過海，自尋其辱
四、國有企業改制
案例41：剛愎自用，敗走麥城
第七章解散戰略：敝帚千金誰記綸巾
第一節解散戰略概述
案例42：華強解散，知進懂退
第二節解散啟動
一、解散事由
案例43：一己之私，眾人之怒
二、清算組成立
案例44：當斷不斷，反受其亂
第三節解散執行
案例45：疏忽懈怠，在責難逃
第四節解散結束
案例46：投機取巧，自尋煩惱
……
第八章破產戰略：土崩魚爛天下離心
第九章國際創業戰略：月明星稀何枝可依
後記
