《領導力原則》是智慧財產權出版社“來出書”平台出版的圖書,作者是[美]威廉﹒R. 哈維
基本介紹
- 中文名:領導力原則
- 作者:[美]威廉﹒R. 哈維
- 出版時間:2018年1月3日
- 出版社:智慧財產權出版社“來出書”平台
- 頁數:256 頁
- ISBN:9787513053495
- 定價:48.00 元
- 裝幀:平裝
《領導力原則》是智慧財產權出版社“來出書”平台出版的圖書,作者是[美]威廉﹒R. 哈維
《領導力原則》是智慧財產權出版社“來出書”平台出版的圖書,作者是[美]威廉﹒R. 哈維 內容簡介 哈維博士在本書中清楚地說明了如何運用願景、勇氣、創新和財務保守主義結合團隊建設、良好的工作倫理觀念,迸發出扭轉乾坤的力量,以此分享...
“領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力;領導能力的基本原則是:領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性。領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者...
堅守原則 …… 355 整合角色 …… 358 自我更新 …… 364 領導力與人生 …… 369 後記 成功、瘋狂、領導力 …… 373 “領導力”的歷史性 …… 373 中國的“領導力” …… 374 領導力與瘋狂 …… 375 參 考 書 目…… ...
適時地表明“我是領導”不要無原則地過分親密 無私才能揚威 以恰當的距離對待下屬 有威信和凝聚力才有競爭力 第五章 懂得分享:分享利益才能創造更多利益 與成員分享成果 有趣的“糖紙理論”學會與員工分享 同甘與共苦一樣重要 找到...
領導力是管理技能中最基礎和最重要的能力素質,包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中,領導方式(即領導風格)是領導力的基礎元素,貫穿於領導力的10個行為項目里。除決策外,領導...
領導力小測試 第三章 強勢領導力的五項戰略原則 做好風險控制,界定適應性挑戰 把不滿和壓力保持在許可範圍內 專注於當務之急,把握主要矛盾 具體事務大膽放權,注意控制整體節奏 保護來自非權威領導者的聲音 領導...
10.3.1 效率的原則 10.3.2 最佳化管理效率的工具 10.3.3 最佳化管理效率,領導者在路上 第十一章 跳出舒適圈,不斷突破局限 11.1 去除防衛,自我挑戰 11.1.1 人為何會自我設限 11.1.2 自我設限的弊端 11.1.3 走出限制,...
閱讀《領導力》,你會了解:真正領袖所具備的26項特質;哪些人適合做領袖,哪些人不適合;不合格的領袖容易犯的錯誤;保羅的領導原則:做事主動、帶動他人、以身作則、誠實待人、百折不撓。《領導力》不僅能提高你的領導能力,而且讓你...
第一章 以德立威:威信決定領導力 無信則必損威。無威則信不足你不能靠過度打壓去領導員工。那是侵犯,不是領導如果你想知道怎樣才能成為一個好領導,那么,請將50%的時間投資在你自己身上,包括確立目標、堅守原則、自我激勵、規範...
無論你是教練、經理人、高管、顧問還是想要實現職業夢想的人,讀完《卓越教練型領導的30個頂級訓練法則》,你的生活也會因此更加充實和豐滿。圖書目錄 致謝 序言 第一部分心理引導原則(TCP)——教練的心靈 第一章引導態度 第一原則...
挑戰五 成就感挑戰:領導者更喜歡前線,而不是中層/ 54 挑戰六 願景挑戰:如果制定願景沒你的份兒,那就很難真心擁護/ 62 挑戰七 影響力挑戰:超越職位影響他人困難重重/ 70 第三章 領導力三原則:1.向上領導的原則 原則一:出色...
擁有這種能力的領導者行為表現如下:身體力行公司所宣揚的原則和精神 建立挑戰性的願景並確保團隊的理解和認同 保持對願景、目標的熱情並將熱情傳遞給團隊 培養員工對公司事業的使命感、自豪感 將公司的戰略轉化為可執行的行動計畫 將培養...
遵循這一原則,領導者就不能以剛性的領導方式以權壓人、以勢壓人,而必須以柔性的領導方式來調動人、啟發人、引導人。柔性領導首先是建立在彼此平等、相互理解、相互尊重基礎之上的心靈互動,然後才是觀念互動、行為互動。柔性領導的互動...
諾蘭原則 Nolan Principles 適用於公職人員選拔 要求候選人具有無私、正直、客觀、負責、公開、誠信、領導力7項標準。對我國公務員選拔具有參考意義。
《領導力教練:有效提升領導力的原則、工具和最佳實踐》是2021年電子工業出版社出版的圖書,作者是蘭愛成。內容簡介 本書盡述了專業教練和管理型/領導型教練的不同之處,介紹了偉大的領導者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多...
《領導力要略》是2006年中國人事出版社出版的圖書。內容簡介 《領導力要略》內容簡介:何謂領導力?領導力其實就是對他人產生影響的過程,影響他人做好本來他可能不會做的事情,可以說,領導力就是影響力。領導力是有效領導不可缺失的...
原則二:選拔 原則三:培訓領導力 原則四:職業發展 原則五:直線經理作為領導力的培養者 原則六:文化 原則七:執行長 發現別人的偉大之處 附錄 領導力清單 實現任務 建設和維護團隊 發展個人 作者簡介 約翰·阿代爾 世界公認的...
領導力 革新與提高 管理中重要的部分是知道如何管理人 質量和效率管理新原則 過度辯護效應 領導力與人事管理 第六章 知識不可替代 (信息不是知識)信息不是知識 商學院應該教什麼?商學院教學筆記 我們應該教學生什麼?統計學、運籌...
打開領導之門的鑰匙,擁有領導力智慧的秘訣。對高效能而言,領導準則越清晰,個人和組織越有效。領導者唯一重要而正確的事情就是建立以原則為核心的獨特領導模式,達成效果。作者介紹 史蒂芬・柯維 柯維博士被美國《時代周刊》譽為“思想...
以“原則領導”為核心,從領導個人管理、權力結構及演變的分析、領導素質養成、打造高效組織及領導者人際關係經營和公共關係處理等幾個方面,全面地闡述柯維領導學的實質和精髓,提供建立以原則為核心的領導力模式的方法和行動技巧,打造傑出...
挑戰五 成就感挑戰:領導者更喜歡前線,而不是中層 / 54 挑戰六 願景挑戰:如果制定願景沒你的份兒,那就很難真心擁護 / 62 挑戰七 影響力挑戰:超越職位影響他人困難重重 / 70 第三章 領導力三原則:1. 向上領導的原則 原則一...
第四部分:10倍速領導模型 1. 願景喚起專注 2. 溝通賦予意義 3. 定位獲取信任 4. 激勵創造執行 5. 教導帶來長青 6. 創新推動變革 第五部分:10倍速領導方法論 1. 造物先造人 2. 修人先修路 3. 育人先育魂 5種領導力原則 ...
《性格領導力——企業識人用人育人留人的10大法則》講述了企業在領導的作用下如何發揮自身的優勢用人、培訓、留人的原則。作者簡介 華人世界性格管理第一權威、領導力及團隊發展專家 《性格管理成功學》開創者、《A21國際教育系統》創辦人...
——領導幹部應對突發事件的方法 一、正確認識突發事件 二、處理突發事件的原則 三、處理突發事件的方法 四、提高危機公關能力 五、讓危機變機遇 【延伸閱讀】埃克森公司油輪泄油事件 方法七 提升駕馭媒體、引導媒體的能力 ——領導幹部與...
第七節 “人本主義”的管理原則 第八節 領導者必須成為“人”方面的專家 第九節 領導人要把企業打造成學習型企業 第2章 性格的力量 第一節 性格解碼 第二節 性格的力量 第三節 認識人 第3章 性格領導力 第一節 什麼是...