《領導力再造》主要分以下基本內容：1領導者的影響力、2領導者的思維力、3領導者的決策力、4領導者的執行力、5領導者的凝聚力、6領導者的溝通協調力、7領導者的學習力。
基本介紹
- 中文名：領導力再造
- 作者：周評
- 出版社：華東理工大學出版社
- 出版時間：2012年12月1日
- 頁數：250 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787562834007
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《領導力再造》對於提高領導者工作效率、指導領導工作實踐以及掌握領導力一般理論將有所裨益。《領導力再造》即可作為MBA教材，也可作為各類領導者的學習參考書。
圖書目錄
緒言
一、問題的提出
二、再造之需
三、本書構架
1領導者的影響力
第一節領導影響力概述
一、領導影響力與資源
二、領導影響力的構成
第二節領導影響力的運用
一、領導影響力實現的途徑
二、兩種影響力使用的效果
三、影響力使用的策略
第三節發展領導者的軟權力
一、魅力型領導的特徵
二、魅力型領導的價值
三、魅力的品質修煉
第四節做授權領導者
一、授權型領導者
二、授權的意義
三、授權的藝術
案例研究知識當家
2領導者的思維力
第一節領導思維力概述
一、領導思維力的概念
二、思維的一般過程和層級
三、常見的思維障礙
四、領導思維力的意義
第二節有效領導的思維力
一、思維觀念
二、思維方法
第三節領導創新思維力
一、創新力的概念
二、創新思維需具備的條件
三、提升領導創新思維的途徑和方法
四、培養批判性思維習慣
五、培養創造性個性品質
六、發展直覺和想像力
案例研究
3領導者的決策力
第一節領導者決策力概述
一、領導決策力的概念
二、領導決策的類型
三、領導決策力存在的問題
第二節領導決策的過程和原則
一、決策過程
二、決策原則
第三節領導者決策力模型
一、以領導者為中心的決策模型
二、群體決策模型
三、規範決策模型
四、個人決策中的影響因素
五、群體決策中的影響因素
第四節提升領導決策力的方法
一、提高決策者整體素質
二、完善決策的制度建設
三、科學決策，營造民主環境
四、藝術決策，實現決策有效性
案例研究淘寶商城決策失誤分析
4領導者的執行力
第一節領導執行力概述
一、執行力的概念
二、有效執行的原則
三、領導執行力的意義
四、領導執行力的類型
第二節領導執行力的提升
一、領導執行不力的表現
二、領導不執行的原因
三、提升領導執行力的途徑
第三節企業執行力的提升
一、企業執行力的現狀
二、企業執行不力的原因
三、提高企業執行力的策略
案例研究青島啤酒（徐州）彭城公司
5領導者的凝聚力
第一節領導凝聚力概述
一、凝聚力的概念
二、領導缺乏凝聚力的現象
三、領導凝聚力的意義
第二節提高領導凝聚力的方法和途徑
一、以德服人，樹立影響力
二、以身作則，在反思中提升能力
三、了解員工，尊重他們的意願
四、創設環境，關心下屬的成長
五、有效控制自己的情緒
六、通過自檢提高凝聚力
第三節凝聚團隊
一、團隊是特定的組合
二、多種團隊形式
三、團隊精神
四、團隊精神的塑造
第四節管理團隊
一、平衡思維與團隊管理
二、團隊內部平衡
三、團隊與團隊之間的平衡
案例研究最受推崇的五個團隊
一、自我發展需要學習力
二、完成使命需要學習力
三、學習型領導是角色的要求
四、領導學習的主要障礙
第三節提升領導學習力
一、樹立終身學習的理念
二、激活學習的熱情
三、培養學習的能力
四、發展非智力因素
五、創造有利的學習環境
案例研究以學習提升企業系統創新能力
後記
