數智公司:AI重新定義“企業”

數智公司:AI重新定義“企業”

《數智公司:AI重新定義“企業”》是一本2022年機械工業出版社出版的圖書,作者是[美] 馬爾科·揚西蒂,[美] 卡里姆·拉哈尼。

基本介紹

  • 書名:數智公司:AI重新定義“企業”
  • 別名:Competing in the Age of AI: Strategy and Leadershi
  • 作者:[美] 馬爾科·揚西蒂,[美] 卡里姆·拉哈尼
  • 譯者:羅贊譯
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2022年9月
  • 頁數:287 頁
  • 開本:32 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787111710011
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

人工智慧時代的遊戲規則正在發生改變,這會對我們所有人都產生重大影響。
以人工智慧為代表的技術,將如何催生“數智經濟”,重塑產業競爭格局?
在劃時代的著作《數智公司》一書中,哈佛商學院的兩位教授馬爾科·揚西蒂和卡里姆·拉哈尼指出:
v 人工智慧消除了數百年來限制業務增長的傳統約束,數據分析、算法和網路正在重塑“企業”
v 以人工智慧為中心的組織展示出一種全新的運營架構,重新定義了價值創造、獲取、分享和交付的全過程
v 與傳統流程相比,人工智慧驅動的流程具有更強的可擴展性,將賦能公司跨越行業邊界,同時創造良好的學習機會,推動更準確、更複雜的商業預測
當傳統增長約束被消除,戰略就變成了全新的博弈。
風險和機遇並存,新的遊戲規則將如何改寫?
挑戰與責任同在,領導者如何前瞻性部署戰略決策?
從愛彼迎到螞蟻集團,從微軟到亞馬遜,《數智公司》聚焦全球人工智慧巨頭企業的經營與競爭實例,不堆砌流行語,拒絕誇誇其談,結合數百家公司的案例研究,向你提供數智時代商業競爭與生存的實用建議和可行路線。

作者簡介

馬爾科·揚西蒂
(Marco Iansiti)
哈佛商學院大衛·薩諾夫工商管理教席教授、技術與運營管理系主任,哈佛商學院數字倡議項目聯合創始人。
自1989年以來,馬爾科一直任教於哈佛商學院。 他以創新管理、商業生態系統和數位化研究而聞名,在數位化轉型方面的研究受到學術界和實踐者的廣泛關注,過去幾年中,有多篇研究論述入選《哈佛商業評論》年度十大文章。
2003年,馬爾科與他人共同創立了Keystone戰略諮詢,並擔任董事會主席。他為眾多《財富》500強公司提供數位化戰略諮詢,並對包括微軟、Facebook、IBM、亞馬遜、阿里巴巴和谷歌在內的多家公司進行了研究。
卡里姆·拉哈尼
(Karim R. Lakhani)
哈佛商學院查爾斯·威爾遜工商管理教席教授,哈佛商學院多蘿西和麥可·辛茨研究員,哈佛商學院數字倡議項目聯合創始人。
他是哈佛大學創新科學實驗室聯合創始人和主任、哈佛大學定量社會科學研究所NASA競賽實驗室首席研究員,同時兼任哈佛商業分析項目主席。
他擅長技術管理和創新研究,著有《創新的革命》一書,並撰寫了100多篇關於數字經濟的文章和案例研究。這些研究成果刊登在 《商業周刊》 《經濟學人》《紐約時報》《連線》等知名刊物上。

圖書目錄

前言 碰撞的世界
第1章 人工智慧時代 / 1
人工智慧正在改變企業的運轉方式及經濟結構。
在人工智慧時代競爭 / 3
對新時代的理解和接受 / 19
本書的目的 / 20
研究歷程 / 22
人工智慧之旅 / 26
第2章 對公司的再思考 / 27
軟體、網路和人工智慧正在改變公司的基本性質,即公司的運營模式和競爭方式。
公司的價值和本質 / 28
與傳統金融服務業的碰撞 / 34
打破人為瓶頸 / 38
魅力無窮的數字腳踏車 / 40
困難的人工智慧業務 / 44
轉變價值的創造、獲取和交付途徑 / 48
確立人工智慧的核心地位 / 49
第3章 人工智慧工廠 / 52
新型公司的核心是可擴展的決策工廠,由軟體、數據和算法提供支持。
建立和運行人工智慧工廠 / 55
數據管道 / 59
算法開發 / 63
實驗平台 / 72
軟體、連線性和基礎架構 / 73
建立人工智慧工廠 / 77
第4章 公司的重構 / 80
要想使數字網路和人工智慧充分發揮作用,公司需要部署完全不同的運營架構。
貝佐斯與鏡像假說 / 82
歷史回顧 / 84
傳統的運營限制 / 90
艱難而又至關重要的轉型 / 92
人工智慧公司的架構方式 / 96
打破傳統約束 / 98
第5章 如何成為人工智慧公司 / 101
由人工智慧賦能的公司需要進行轉型並重新架構以充分利用數據、網路和人工智慧。
改造微軟 / 104
轉型的五項原則 / 114
企業中的數據、分析和人工智慧 / 119
富達的轉型之旅 / 125
第6章 新時代戰略 / 129
新型數智公司使得新戰略的實施成為可能同時也是必需。
新戰略問題的實質 / 131
繪製商業網路圖 / 133
價值創造過程 / 136
價值獲取過程 / 145
戰略性網路分析 / 151
戰略問題 / 156
第7章 戰略碰撞 / 161
當數智公司與傳統公司競爭並發生碰撞時會怎樣?
碰撞中的競爭態勢 / 164
經典案例 / 167
模式重複 / 171
我們的發展方向 / 180
第8章 數智化規模、範圍和學習的道德規範 / 184
企業性質的改變導致產生新的倫理問題。
數字放大 / 186
算法偏差 / 188
網路安全 / 192
平台管控 / 197
公平和平等 / 202
新的職責 / 205
第9章 新紀元 / 209
人工智慧時代的遊戲規則正在發生改變,這會對我們所有人都產生重大影響。
似曾相識 / 210
新時代 / 212
新舊缺陷 / 220
第10章 領導力再造 / 223
在人工智慧時代,數智公司、傳統組織、初創企業、監管機構和社區等各類組織的領導力會遇到一系列新挑戰。
轉型 / 224
企業家精神 / 228
規範 / 230
社群 / 232
集體智慧的領導 / 235
注釋 / 239
致謝 / 250

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