《項目管理理論與實訓》是2017年12月電子工業出版社出版的圖書，作者是李芬。
基本介紹
- 書名：項目管理理論與實訓
- 作者：李芬
- ISBN：9787121331015
- 頁數：228頁
- 定價：39元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017年12月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書按照最新的《項目管理知識體系指南（第5版）》的框架體系和內容進行編寫，主要包括：項目管理基礎知識、項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。按照項目的生命周期將各知識領域融合在一起的方式來組織教材內容，這將更有利於學生從整體上掌握項目管理的相關知識，而不會將各知識領域分割開。
圖書目錄
目 錄
第1章 項目管理基礎知識 1
1.1 項目概述 1
1.1.1 項目的概念、特徵 1
1.1.2 項目的生命周期 3
1.2 項目管理概述 5
1.2.1 項目管理的發展歷程 5
1.2.2 項目管理的概念及特徵 6
1.2.3 項目管理過程組和知識體系 8
1.2.4 項目管理十大知識領域 12
1.2.5 項目管理職業道德 19
1.3 項目組織結構及項目團隊 21
1.3.1 項目組織結構 22
1.3.2 項目團隊及項目經理 30
1.4 項目干係人 36
1.4.1 項目干係人的構成 36
1.4.2 項目干係人的管理 38
思考題 39
案例分析 39
第2章 項目啟動 41
2.1 項目論證 41
2.1.1 項目論證的概念及內容 41
2.1.2 項目論證的理論和方法 42
2.2 項目需求 51
2.3 項目章程 53
2.4 識別項目干係人 57
思考題 59
案例分析 59
第3章 項目規劃 61
3.1 項目管理計畫 61
3.2 範圍管理計畫 65
3.2.1 項目範圍管理概念 66
3.2.2 需求收集 66
3.2.3 定義範圍 68
3.2.4 工作分解結構 70
3.3 進度管理計畫 76
3.3.1 活動定義 76
3.3.2 活動排序 77
3.3.3 活動工期估算 77
3.3.4 進度計畫的表現形式 78
3.3.5 網路圖的繪製 80
3.3.6 網路計畫時間參數的計算 86
3.3.7 搭接關係的計算 89
3.3.8 進度的最佳化 91
3.4 人力資源管理計畫 96
3.4.1 項目組織圖 96
3.4.2 項目角色與職責 97
3.4.3 人員配備管理計畫 98
3.5 成本管理計畫 99
3.5.1 項目成本管理概念 99
3.5.2 項目成本估算 100
3.5.3 項目成本預算 102
3.6 質量管理計畫 105
3.6.1 質量概述 105
3.6.2 質量管理計畫的工具與技術 106
3.6.3 項目質量管理計畫成果 109
3.7 干係人管理計畫 111
3.8 溝通管理計畫 113
3.8.1 溝通定義 113
3.8.2 溝通需求分析 114
3.8.3 溝通方式 115
3.8.4 溝通障礙 116
3.8.5 編制溝通管理計畫 117
3.9 風險管理計畫 118
3.9.1 規劃風險管理 119
3.9.2 風險識別 122
3.9.3 風險分析 124
3.9.4 風險應對計畫 126
3.10 採購管理計畫 129
3.10.1 項目採購概述 129
3.10.2 確定採購範圍的工具 131
3.10.3 供應商選擇 132
3.10.4 契約類型的選擇 133
3.10.5 項目採購管理計畫成果 135
思考題 136
案例分析 137
第4章 項目執行 139
4.1 組建和建設項目團隊 139
4.2 信息發布 144
4.3 實施質量保證 145
4.4 管理溝通 147
4.4.1 項目溝通形式 148
4.4.2 項目溝通技巧 150
4.5 實施採購 151
4.6 管理干係人 154
4.7 管理衝突 155
4.7.1 項目衝突的來源 155
4.7.2 項目衝突的解決模式 157
4.7.3 項目生命周期的衝突管理 159
4.7.4 項目中的衝突管理 161
思考題 162
案例分析 162
第5章 項目監控 165
5.1 測量項目績效 166
5.2 項目變更 168
5.2.1 項目變更的影響因素 168
5.2.2 項目變更的管理流程 169
5.3 核實與控制範圍 174
5.3.1 項目範圍核實 174
5.3.2 項目範圍控制 175
5.4 控制進度 177
5.4.1 項目進度動態監測 178
5.4.2 項目進度計畫實施的比較
分析 181
5.4.3 項目進度計畫的更新 184
5.5 控制成本 186
5.5.1 項目成本控制概述 186
5.5.2 項目成本控制的方法——
掙值管理 186
5.6 控制質量 190
5.6.1 項目質量控制概述 190
5.6.2 質量控制的工具 192
5.7 控制溝通 194
5.8 控制風險 196
5.8.1 項目風險控制的主要內容 196
5.8.2 項目風險控制的流程 197
5.9 控制採購 198
5.9.1 管理採購關係 198
5.9.2 監督契約執行 199
5.9.3 實施變更和糾正措施 201
5.10 控制干係人 202
思考題 203
案例分析 203
第6章 項目收尾 206
6.1 項目結束 206
6.2 項目收尾的工作內容 209
6.2.1 完成項目工作 209
6.2.2 項目驗收及審計 209
6.2.3 移交項目 211
6.2.4 解散項目團隊 212
6.2.5 衡量項目團隊績效 212
6.2.6 發布最終報告 213
6.2.7 整理經驗教訓，進行項目後
評價 214
6.3 項目驗收 216
思考題 219
案例分析 220
參考文獻 221
