工程項目管理理論與實踐(2016年機械工業出版社出版的圖書)

工程項目管理理論與實踐(2016年機械工業出版社出版的圖書)

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《工程項目管理理論與實踐》是2016年機械工業出版社出版的圖書,作者是吳衛紅,本書既可以作為高等院校工程管理、項目管理等專業的教材,也可以作為其他專業系統了解現代工程項目管理的教材,同時還可以作為工程項目管理實際工作者的培訓教材和參考用書。

基本介紹

  • 中文名:工程項目管理理論與實踐
  • 作者:吳衛紅
  • 出版社:機械工業出版社
  • ISBN:9787111548157
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書從工程項目的全局出發,針對工程項目的特點和當前國內外工程項目管理的現狀及發展趨勢,依據國家新頒布的工程項目建設領域的相關法律、法規和規範,結合工程項目管理的實踐,詳細論述了現代工程項目管理的相關概念及其發展,工程項目管理的環境,工程項目招投標管理、契約管理、進度管理、投資管理、質量管理、風險管理和收尾管理等方面的內容,既注重理論的系統性、科學性,又注重實踐中的實用性和可操作性。本書既可以作為高等院校工程管理、項目管理等專業的教材,也可以作為其他專業系統了解現代工程項目管理的教材,同時還可以作為工程項目管理實際工作者的培訓教材和參考用書。

圖書目錄

前言
第1章工程項目管理概述1
【學習目標】1
【導入案例】1
1.1工程項目管理的相關概念2
1.1.1工程2
1.1.2項目4
1.1.3工程項目5
1.1.4管理10
1.1.5工程項目管理11
1.2工程項目管理的發展歷程及其發展
趨勢14
1.2.1工程項目管理的發展歷程14
1.2.2現代工程項目管理的發展趨勢17
1.3與工程項目管理有關的基礎理論和
方法19
1.3.1系統工程理論和方法19
1.3.2控制理論和方法21
1.3.3信息管理理論、方法與技術23
1.3.4組織理論和方法24
【本章小結】24
【複習思考題】24
第2章工程項目管理的環境26
【學習目標】26
【導入案例】26
2.1工程項目的生命周期26
2.1.1生命周期的含義及其階段劃分26
2.1.2生命周期各階段的主要工作27
2.1.3生命周期的描述28
2.2工程項目的利益相關者28
2.2.1利益相關者的含義及其內容28
2.2.2利益相關者的管理內容30
2.3工程項目的管理組織32
2.3.1概述32
2.3.2基本的組織結構模式35
2.3.3業主管理的組織結構38
2.3.4組織中工作任務分工和
管理職能分工46
2.3.5工程項目建設和實施的承發包
模式49
2.3.6特許經營項目常用的模式70
2.4工程項目的外部環境74
2.4.1外部環境的主要內容74
2.4.2外部環境的重要性76
【本章小結】76
【複習思考題】77
第3章工程項目招投標管理78
【學習目標】78
【導入案例】78
3.1招投標概述78
3.1.1招標投標的性質和任務78
3.1.2招投標應遵循的原則79
3.1.3工程項目招標的範圍80
3.1.4工程項目招標的規模標準80
3.1.5可以不進行招標的項目範圍81
3.2招標的組織形式81
3.2.1招標人自行招標81
3.2.2招標人委託招標機構代理招標82
3.3工程項目招投標的方式82
3.4招投標的程式及其要求85
3.4.1工程項目招投標的一般程式86
3.4.2確定工程項目策略(招標準備)87
3.4.3對投標人進行資格審查88
3.4.4招標和投標89
3.4.5開標92
3.4.6評標93
3.4.7授予契約96
【本章小結】98
【複習思考題】98
第4章工程項目契約管理101
【學習目標】101
【導入案例】101
4.1工程項目契約概述101
4.1.1工程項目契約的概念與性質101
4.1.2工程項目契約的類型及契約方式
和類型的選擇102
4.1.3工程項目契約的一般內容103
4.1.4工程項目契約檔案的組成104
4.1.5工程項目契約條件的選擇105
4.2契約價格的類型107
4.2.1總價契約107
4.2.2單價契約109
4.2.3成本加酬金契約110
4.2.4影響契約價格方式選擇的因素112
4.3工程項目契約管理的主要任務113
4.4工程項目契約管理的主要措施113
4.5工程項目契約索賠管理115
4.5.1索賠的含義115
4.5.2索賠的類型115
4.5.3常見的索賠內容115
4.5.4索賠費用的構成119
4.5.5索賠費用的計算方法121
4.5.6現場簽證122
目錄工程項目管理理論與實踐4.6工程項目契約爭議解決125
4.6.1契約爭議產生的原因125
4.6.2處理契約爭議的主要方式125
4.6.3FIDIC契約條件中的調解機制126
【本章小結】128
【複習思考題】128
第5章工程項目進度管理131
【學習目標】131
【導入案例】131
5.1工程項目進度管理概述132
5.1.1工程項目進度管理的概念132
5.1.2工程項目進度管理的特點133
5.2工程項目進度計畫133
5.2.1工程項目進度計畫的分類133
5.2.2工程項目進度計畫編制的依據139
5.2.3進度計畫的編製程序139
5.2.4工程項目進度計畫的表示方法141
5.3網路計畫技術143
5.3.1概述143
5.3.2雙代號網路計畫145
5.3.3單代號網路計畫155
5.3.4雙代號時標網路計畫160
5.3.5網路計畫的最佳化165
5.4工程項目進度控制170
5.4.1概述170
5.4.2動態進度控制原理172
5.4.3實際進度與計畫進度的比較
方法177
5.4.4工程拖期183
【本章小結】189
【複習思考題】189
第6章工程項目投資管理194
【學習目標】194
【導入案例】194
6.1工程項目投資管理概述194
6.1.1相關概念辨析194
6.1.2投資管理的原則與基本內容195
6.1.3工程項目投資原理及內容196
6.2工程項目投資構成199
6.2.1工程項目總投資構成199
6.2.2建築安裝工程費200
6.2.3設備及工器具購置費205
6.2.4工程項目建設其他費用208
6.3工程項目設計階段的投資管理209
6.3.1設計階段的劃分與目標209
6.3.2設計階段投資控制的主要措施209
6.3.3價值工程211
6.4工程項目招投標階段的投資管理221
6.4.1招標控制價的編制221
6.4.2投標報價的審核226
6.4.3契約價款的約定228
6.5工程項目施工階段的投資管理228
6.5.1資金使用計畫的編制228
6.5.2工程項目計量232
6.5.3工程項目價款調整234
6.5.4工程項目變更價款的確定241
6.5.5契約價款期中支付243
6.6投資偏差分析245
6.6.1偏差分析方法245
6.6.2偏差原因分析248
6.6.3糾偏措施248
【本章小結】249
【複習思考題】250
第7章工程項目質量管理253
【學習目標】253
【導入案例】253
7.1質量

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