《工程項目管理理論與實務》是2012年7月湖南大學出版社出版的圖書，作者是李明安、鄧鐵軍、楊衛東。
基本介紹
- 書名：工程項目管理理論與實務
- 作者：李明安,鄧鐵軍,楊衛東
- ISBN：9787566701947
- 頁數：356
- 定價：78.00元
- 出版社：湖南大學出版社
- 出版時間：2012-7
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工程項目管理理論與實務》基於建設單位的工程項目管理角度，系統地介紹了工程項目管理的基本知識以及項目建設全過程各階段項目管理程式、內容、方法和措施。全書由工程項目管理概述、工程項目範圍管理、工程項目管理模式與組織設計、工程項目前期策劃、工程項目報建管理、工程項目採購與招標投標管理、工程項目契約管理、工程項目勘察設計管理、工程項目投資管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目安全與環境管理、工程項目風險管理、工程項目信息與溝通管理以及工程項目收尾管理組成，共15章。作者在對建設單位工程項目管理研究與實踐基礎上，注重理論與實踐相結合，在附錄中列舉了工程項目管理的相應案例。
《工程項目管理理論與實務》具有很強的系統性、知識性、實踐性和可操作性，可作為從事工程項目管理工作和建設工程監理工作的人員以及相關專業人士學習、套用和研究的參考書。
作者簡介
李明安，1963年生，教授級高級工程師，中國工程監理大師，國家一級註冊結構工程師，國家註冊監理工程師，國家註冊安全工程師，國家招標師，高級工程項目經理（設計）。中國建設監理協會機械分會副會長，北京市建設監理協會副會長，中國建設監理協會常務理事，現任中國中元一京興國際工程管理公司總經理。主持完成了30餘項大型工程項目的設計、管理（監理）工作。連續榮獲機械行業、北京市及全國優秀總監理工程師等20餘項榮譽稱號。多次參與國家及地方標準規範的評審：公開發表論文10餘篇；參與編寫了3部培訓教材。
鄧鐵軍，1960年生，博士、教授，國家註冊監理工程師、註冊造價師、一級建造師，香港建築測量師，中國工程監理優秀專家。現任湖南大學建設工程管理研究所所長：《建設監理》雜誌編委。主要從事工程管理專業的教學與科研，承擔國家、省部級科研與教改課題13項。公開發表科研與教改論文80餘篇；出版著作教材25部，擔任了8項大型工程的總監，主持了2項大型工程PM管理和4項大型工程的建設管理。
圖書目錄
第1章 工程項目管理概述
1.1工程項目管理的發展
1.1.1國際工程項目管理髮展的歷程
1.1.2我國工程項目管理髮展的歷程
1.2項目與工程項目
1.2.1項目
1.2.2工程項目
1.3項目管理與工程項目管理
1.3.1項目管理
1.3.2工程項目管理
1.4項目管理知識體系
1.4.1項目管理知識體系概述
1.4.2項目管理知識體系內容
1.5工程項目建設程式
1.5.1我國工程項目建設程式
1.5.2工程項目分類管理程式
第2章 工程項目範圍管理
2.1工程項目範圍確定
2.1.1工程項目範圍的概念
2.1.2工程項目範圍確定
2.2工程項目結構分析
2.2.1工程項目分解結構
2.2.2工作包定義
2.2.3工作界面分析
2.3工程項目範圍控制
2.3.1工程項目範圍控制的概念
2.3.2工程項目範圍控制的程式
第3章 工程項目管理模式和組織設計
3.1工程項目管理模式
3.1.1常見的工程項目管理模式
3.1.2工程項目管理模式的選擇
3.1.3建設單位項目管理模式
3.2工程項目管理組織
3.2.1組織的概述
3.2.2工程項目管理組織結構模式
3.3工程項目管理組織結構設計
3.3.1工程項目管理組織結構設計的原則
3.3.2工程項目管理組織結構設計的程式
3.4工程項目管理任務分工和管理職能分工
3.4.1工程項目各階段項目管理的主要工作任務
3.4.2工程項目管理任務分工
3.4.3工程項目管理職能分工
3.5工程項目組織工作流程
3.5.1組織工作流程的類型
3.5.2工作流程圖
3.6工程項目經理與項目管理團隊建設
3.6.1項目經理應具備的能力和素質
3.6.2項目管理團隊建設
3.7工程項目管理規劃
3.7.1工程項目管理規劃的作用
3.7.2項目管理規劃編制的依據和要求
3.7.3工程項目管理規劃的內容
第4章 工程項目前期策劃
4.1工程項目前期策劃概述
4.1.1工程項目前期策劃的概念
4.1.2工程項目前期策劃的必要性
4.1.3工程項目前期策劃的特點
4.1.4工程項目前期策劃的任務
4.2工程項目建設環境調查與分析
4.2.1環境調查與分析的對象
4.2.2環境調查與分析的方法
4.2.3環境調查的工作成果分析
4.3工程項目決策策劃
4.3.1項目產業策劃
4.3.2項目功能策劃
4.3.3項目經濟策劃
4.4工程項目實施策劃
4.4.1項目實施的目標分析和再論證
4.4.2項目組織策劃
4.4.3項目目標管理策劃
第5章 工程項目報建管理
5.1工程項目報建管理流程圖
5.2工程項目立項
5.2.1工程項目立項的法律依據
5.2.2項目建議書報批
5.2.3可行性研究報告報批
5.3工程項目建設用地規劃許可
5.3.1工程項目建設用地報批
5.3.2工程項目建設用地規劃許可證
5.4工程項目建設規劃許可
5.4.1建設工程規劃設計要求申報
5.4.2工程項目設計方案報審
5.4.3建設工程規劃許可證
5.4.4工程項目放樣復驗
5.5工程項目建設施工許可
5.5.1工程項目建設報審
5.5.2工程項目初步設計報審
5.5.3工程項目施工圖設計檔案報審及備案
5.5.4工程項目質量、安全監督報審
5.5.5建築工程施工許可證申報
5.6工程項目相關專業專項審查
5.6.1工程項目環境保護審查
5.6.2工程項目預防性衛生審查
5.6.3工程項目消防審查
5.6.4工程項目人防審查
5.6.5工程項目綠化審查
5.6.6工程項目交通審查
5.6.7工程項目市容、環境衛生審查
5.6.8工程項目節能審查
5.6.9工程項目抗震審查
5.6.10工程項目防雷審查
5.6.11工程項目文物審查
5.7工程項目相關配套工程管理
5.7.1供電申請
5.7.2電信申請
5.7.3燃氣申請
5.7.4供水申請
5.7.5排水申請
5.8工程項目驗收報建
5.8.1工程項目建設過程中的備案
5.8.2工程項目規劃驗收
5.8.3工程項目環保設施竣工驗收
5.8.4工程項目消防竣工驗收
5.8.5工程項目人防竣工驗收
5.8.6工程項目防雷竣工驗收
5.8.7工程項目竣工驗收
第6章 工程項目採購與招標投標管理
6.1工程項目採購管理
6.1.1工程項目採購
6.1.2工程項目採購管理
6.2工程項目招標投標管理
6.2.1工程項目招標投標的概念和基本原則
6.2.2工程項目招標範圍和規模標準
6.2.3工程項目招標方式和組織形式
6.2.4工程項目公開招標投標的基本程式
6.2.5工程項目招標投標的基本內容和要求
6.3工程項目招標投標爭議的解決方式與程式
6.3.1工程項目招標投標民事爭議的解決方式與程式
6.3.2工程項目招標投標行政爭議的解決方式與程式
第7章 工程項目契約管理
7.1工程項目契約
7.1.1工程項目契約體系
7.1.2工程項目契約類型及其選擇
7.1.3工程項目契約的一般內容
7.1.4工程項目契約檔案的組成
7.1.5工程項目契約條件的選擇
7.2工程項目契約管理的內容、程式和措施
7.2.1工程項目契約管理的主要內容
7.2.2工程項目契約管理程式
7.2.3工程項目契約管理措施
7.3工程項目契約實施階段的管理
7.3.1工程項目契約交底管理
7.3.2工程項目契約跟蹤與診斷
7.3.3工程項目契約變更管理
7.3.4工程項目索賠管理
7.3.5工程項目契約爭議解決
7.3.6工程項目契約終止和評價
……
第8章 工程項目勘察設計管理
第9章 工程項目投資管理
第10章 工程項目進度管理
第11章 工程項目質量管理
第12章 工程項目安全與環境管理
第13章 工程項目風險管理
第14章 工程項目信息與溝通管理
第15章 工程項目收尾管理
附錄1 工程項目管理規劃（示範）
附錄2 工程項目管理月報（示範）
附錄3 某建築工程信息編碼系統（案例）
附錄4 某市檢測中心工程項目管理（案例）
附錄5 某市東江大橋項目管理規劃（案例）
參考文獻
1.1工程項目管理的發展
1.1.1國際工程項目管理髮展的歷程
1.1.2我國工程項目管理髮展的歷程
1.2項目與工程項目
1.2.1項目
1.2.2工程項目
1.3項目管理與工程項目管理
1.3.1項目管理
1.3.2工程項目管理
1.4項目管理知識體系
1.4.1項目管理知識體系概述
1.4.2項目管理知識體系內容
1.5工程項目建設程式
1.5.1我國工程項目建設程式
1.5.2工程項目分類管理程式
第2章 工程項目範圍管理
2.1工程項目範圍確定
2.1.1工程項目範圍的概念
2.1.2工程項目範圍確定
2.2工程項目結構分析
2.2.1工程項目分解結構
2.2.2工作包定義
2.2.3工作界面分析
2.3工程項目範圍控制
2.3.1工程項目範圍控制的概念
2.3.2工程項目範圍控制的程式
第3章 工程項目管理模式和組織設計
3.1工程項目管理模式
3.1.1常見的工程項目管理模式
3.1.2工程項目管理模式的選擇
3.1.3建設單位項目管理模式
3.2工程項目管理組織
3.2.1組織的概述
3.2.2工程項目管理組織結構模式
3.3工程項目管理組織結構設計
3.3.1工程項目管理組織結構設計的原則
3.3.2工程項目管理組織結構設計的程式
3.4工程項目管理任務分工和管理職能分工
3.4.1工程項目各階段項目管理的主要工作任務
3.4.2工程項目管理任務分工
3.4.3工程項目管理職能分工
3.5工程項目組織工作流程
3.5.1組織工作流程的類型
3.5.2工作流程圖
3.6工程項目經理與項目管理團隊建設
3.6.1項目經理應具備的能力和素質
3.6.2項目管理團隊建設
3.7工程項目管理規劃
3.7.1工程項目管理規劃的作用
3.7.2項目管理規劃編制的依據和要求
3.7.3工程項目管理規劃的內容
第4章 工程項目前期策劃
4.1工程項目前期策劃概述
4.1.1工程項目前期策劃的概念
4.1.2工程項目前期策劃的必要性
4.1.3工程項目前期策劃的特點
4.1.4工程項目前期策劃的任務
4.2工程項目建設環境調查與分析
4.2.1環境調查與分析的對象
4.2.2環境調查與分析的方法
4.2.3環境調查的工作成果分析
4.3工程項目決策策劃
4.3.1項目產業策劃
4.3.2項目功能策劃
4.3.3項目經濟策劃
4.4工程項目實施策劃
4.4.1項目實施的目標分析和再論證
4.4.2項目組織策劃
4.4.3項目目標管理策劃
第5章 工程項目報建管理
5.1工程項目報建管理流程圖
5.2工程項目立項
5.2.1工程項目立項的法律依據
5.2.2項目建議書報批
5.2.3可行性研究報告報批
5.3工程項目建設用地規劃許可
5.3.1工程項目建設用地報批
5.3.2工程項目建設用地規劃許可證
5.4工程項目建設規劃許可
5.4.1建設工程規劃設計要求申報
5.4.2工程項目設計方案報審
5.4.3建設工程規劃許可證
5.4.4工程項目放樣復驗
5.5工程項目建設施工許可
5.5.1工程項目建設報審
5.5.2工程項目初步設計報審
5.5.3工程項目施工圖設計檔案報審及備案
5.5.4工程項目質量、安全監督報審
5.5.5建築工程施工許可證申報
5.6工程項目相關專業專項審查
5.6.1工程項目環境保護審查
5.6.2工程項目預防性衛生審查
5.6.3工程項目消防審查
5.6.4工程項目人防審查
5.6.5工程項目綠化審查
5.6.6工程項目交通審查
5.6.7工程項目市容、環境衛生審查
5.6.8工程項目節能審查
5.6.9工程項目抗震審查
5.6.10工程項目防雷審查
5.6.11工程項目文物審查
5.7工程項目相關配套工程管理
5.7.1供電申請
5.7.2電信申請
5.7.3燃氣申請
5.7.4供水申請
5.7.5排水申請
5.8工程項目驗收報建
5.8.1工程項目建設過程中的備案
5.8.2工程項目規劃驗收
5.8.3工程項目環保設施竣工驗收
5.8.4工程項目消防竣工驗收
5.8.5工程項目人防竣工驗收
5.8.6工程項目防雷竣工驗收
5.8.7工程項目竣工驗收
第6章 工程項目採購與招標投標管理
6.1工程項目採購管理
6.1.1工程項目採購
6.1.2工程項目採購管理
6.2工程項目招標投標管理
6.2.1工程項目招標投標的概念和基本原則
6.2.2工程項目招標範圍和規模標準
6.2.3工程項目招標方式和組織形式
6.2.4工程項目公開招標投標的基本程式
6.2.5工程項目招標投標的基本內容和要求
6.3工程項目招標投標爭議的解決方式與程式
6.3.1工程項目招標投標民事爭議的解決方式與程式
6.3.2工程項目招標投標行政爭議的解決方式與程式
第7章 工程項目契約管理
7.1工程項目契約
7.1.1工程項目契約體系
7.1.2工程項目契約類型及其選擇
7.1.3工程項目契約的一般內容
7.1.4工程項目契約檔案的組成
7.1.5工程項目契約條件的選擇
7.2工程項目契約管理的內容、程式和措施
7.2.1工程項目契約管理的主要內容
7.2.2工程項目契約管理程式
7.2.3工程項目契約管理措施
7.3工程項目契約實施階段的管理
7.3.1工程項目契約交底管理
7.3.2工程項目契約跟蹤與診斷
7.3.3工程項目契約變更管理
7.3.4工程項目索賠管理
7.3.5工程項目契約爭議解決
7.3.6工程項目契約終止和評價
……
第8章 工程項目勘察設計管理
第9章 工程項目投資管理
第10章 工程項目進度管理
第11章 工程項目質量管理
第12章 工程項目安全與環境管理
第13章 工程項目風險管理
第14章 工程項目信息與溝通管理
第15章 工程項目收尾管理
附錄1 工程項目管理規劃（示範）
附錄2 工程項目管理月報（示範）
附錄3 某建築工程信息編碼系統（案例）
附錄4 某市檢測中心工程項目管理（案例）
附錄5 某市東江大橋項目管理規劃（案例）
參考文獻
