黃瑞芬、鄭慧編著的《工程項目管理理論與實戰》關注於工程項目管理技術的理論與套用，收錄了中國海洋大學項目管理專業研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風險管理、質量管理等內容。研究成果將項目管理理論與套用相結合，選取新方法、新視角、新技術，研究生活、工作中的工程項目管理問題。《工程項目管理理論與實戰》可作為項目管理專業理...顯示全部信息
基本介紹
- 書名：工程項目管理理論與實踐
- 出版社：中國海洋大學
- 頁數：364頁
- 開本：16
- 作者：黃瑞芬
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7567002426
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
黃瑞芬、鄭慧編著的《工程項目管理理論與實戰》關注於工程項目管理技術的理論與套用，收錄了中國海洋大學項目管理專業研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項目成本控制、風險管理、質量管理等內容。研究成果將項目管理理論與套用相結合，選取新方法、新視角、新技術，研究生活、工作中的工程項目管理問題。《工程項目管理理論與實戰》可作為項目管理專業理...顯示全部信息
目錄信息
前言
第1章工程項目管理概述1
【學習目標】1
【導入案例】1
1 1工程項目管理的相關概念2
1 1 1工程2
1 1 2項目4
1 1 3工程項目5
1 1 4管理10
1 1 5工程項目管理11
1 2工程項目管理的發展歷程及其發展
趨勢14
1 2 1工程項目管理的發展歷程14
1 2 2現代工程項目管理的發展趨勢17
1 3與工程項目管理有關的基礎理論和
方法19
1 3 1系統工程理論和方法19
1 3 2控制理論和方法21
1 3 3信息管理理論、方法與技術23
1 3 4組織理論和方法24
【本章小結】24
【複習思考題】24
第2章工程項目管理的環境26
【學習目標】26
【導入案例】26
2 1工程項目的生命周期26
2 1 1生命周期的含義及其階段劃分26
2 1 2生命周期各階段的主要工作27
2 1 3生命周期的描述28
2 2工程項目的利益相關者28
2 2 1利益相關者的含義及其內容28
2 2 2利益相關者的管理內容30
2 3工程項目的管理組織32
2 3 1概述32
2 3 2基本的組織結構模式35
2 3 3業主管理的組織結構38
2 3 4組織中工作任務分工和
管理職能分工46
2 3 5工程項目建設和實施的承發包
模式49
2 3 6特許經營項目常用的模式70
2 4工程項目的外部環境74
2 4 1外部環境的主要內容74
2 4 2外部環境的重要性76
【本章小結】76
【複習思考題】77
第3章工程項目招投標管理78
【學習目標】78
【導入案例】78
3 1招投標概述78
3 1 1招標投標的性質和任務78
3 1 2招投標應遵循的原則79
3 1 3工程項目招標的範圍80
3 1 4工程項目招標的規模標準80
3 1 5可以不進行招標的項目範圍81
3 2招標的組織形式81
3 2 1招標人自行招標81
3 2 2招標人委託招標機構代理招標82
3 3工程項目招投標的方式82
3 4招投標的程式及其要求85
3 4 1工程項目招投標的一般程式86
3 4 2確定工程項目策略(招標
準備)87
3 4 3對投標人進行資格審查88
3 4 4招標和投標89
3 4 5開標92
3 4 6評標93
3 4 7授予契約96
【本章小結】98
【複習思考題】98
第4章工程項目契約管理101
【學習目標】101
【導入案例】101
4 1工程項目契約概述101
4 1 1工程項目契約的概念與性質101
4 1 2工程項目契約的類型及契約方式
和類型的選擇102
4 1 3工程項目契約的一般內容103
4 1 4工程項目契約檔案的組成104
4 1 5工程項目契約條件的選擇105
4 2契約價格的類型107
4 2 1總價契約107
4 2 2單價契約109
4 2 3成本加酬金契約110
4 2 4影響契約價格方式選擇的因素112
4 3工程項目契約管理的主要任務113
4 4工程項目契約管理的主要措施113
4 5工程項目契約索賠管理115
4 5 1索賠的含義115
4 5 2索賠的類型115
4 5 3常見的索賠內容115
4 5 4索賠費用的構成119
4 5 5索賠費用的計算方法121
4 5 6現場簽證122
目錄工程項目管理理論與實踐4 6工程項目契約爭議解決125
4 6 1契約爭議產生的原因125
4 6 2處理契約爭議的主要方式125
4 6 3FIDIC契約條件中的調解機制126
【本章小結】128
【複習思考題】128
第5章工程項目進度管理131
【學習目標】131
【導入案例】131
5 1工程項目進度管理概述132
5 1 1工程項目進度管理的概念132
5 1 2工程項目進度管理的特點133
5 2工程項目進度計畫133
5 2 1工程項目進度計畫的分類133
5 2 2工程項目進度計畫編制的依據139
5 2 3進度計畫的編製程序139
5 2 4工程項目進度計畫的表示方法141
5 3網路計畫技術143
5 3 1概述143
5 3 2雙代號網路計畫145
5 3 3單代號網路計畫155
5 3 4雙代號時標網路計畫160
5 3 5網路計畫的最佳化165
5 4工程項目進度控制170
5 4 1概述170
5 4 2動態進度控制原理172
5 4 3實際進度與計畫進度的比較
方法177
5 4 4工程拖期183
【本章小結】189
【複習思考題】189
第6章工程項目投資管理194
【學習目標】194
【導入案例】194
6 1工程項目投資管理概述194
6 1 1相關概念辨析194
6 1 2投資管理的原則與基本內容195
6 1 3工程項目投資原理及內容196
6 2工程項目投資構成199
6 2 1工程項目總投資構成199
6 2 2建築安裝工程費200
6 2 3設備及工器具購置費205
6 2 4工程項目建設其他費用208
6 3工程項目設計階段的投資管理209
6 3 1設計階段的劃分與目標209
6 3 2設計階段投資控制的主要措施209
6 3 3價值工程211
6 4工程項目招投標階段的投資管理221
6 4 1招標控制價的編制221
6 4 2投標報價的審核226
6 4 3契約價款的約定228
6 5工程項目施工階段的投資管理228
6 5 1資金使用計畫的編制228
6 5 2工程項目計量232
6 5 3工程項目價款調整234
6 5 4工程項目變更價款的確定241
6 5 5契約價款期中支付243
6 6投資偏差分析245
6 6 1偏差分析方法245
6 6 2偏差原因分析248
6 6 3糾偏措施248
【本章小結】249
【複習思考題】250
第7章工程項目質量管理253
【學習目標】253
【導入案例】253
7 1質量管理概述254
7 1 1工程項目質量254
7 1 2工程項目質量形成過程與影響
因素255
7 1 3工程項目質量的特點256
7 2工程項目質量管理257
7 2 1概述257
7 2 2工程項目參建各方的質量責任259
7 2 3質量管理專家及其理論261
7 2 4質量管理體系標準263
7 2 5工程項目質量管理中應注意的
問題267
7 3工程項目質量管理的主要工作268
7 3 1質量計畫268
7 3 2質量保證276
7 3 3質量控制279
7 4工程項目各階段的質量管理288
7 4 1工程項目勘察設計階段的質量
管理288
7 4 2工程項目施工階段的質量管理292
7 4 3設備採購與製造安裝階段的質量
管理300
7 5工程項目施工質量驗收305
7 5 1工程項目施工質量驗收層次
劃分305
7 5 2工程項目施工質量驗收程式和
標準306
7 6工程項目質量缺陷及事故307
7 6 1工程項目質量缺陷307
7 6 2工程項目質量事故309
【本章小結】313
【複習思考題】314
第8章工程項目風險管理316
【學習目標】316
【導入案例】316
8 1工程項目風險管理概述316
8 1 1工程項目風險316
8 1 2工程項目風險管理321
8 2工程項目風險的識別與分析323
8 2 1工程項目風險的識別323
8 2 2工程項目風險分析與評價324
8 3工程項目風險管理的對策與實施327
8 3 1工程項目風險分配327
8 3 2工程項目風險管理的對策328
【本章小結】331
【複習思考題】331
第9章工程項目收尾管理333
【學習目標】333
【導入案例】333
9 1工程項目收尾管理概述334
9 1 1工程項目收尾的內涵334
9 1 2工程項目收尾管理的內容334
9 2工程項目竣工計畫335
9 3工程項目竣工結算336
9 3 1工程項目竣工結算的編制336
9 3 2工程項目竣工結算的辦理336
9 3 3工程項目竣工結算的審查與
支付338
9 4工程項目竣工決算339
9 4 1概述339
9 4 2工程項目竣工決算的編制條件和
依據340
9 4 3工程項目竣工決算報告組成與編制
程式341
9 5工程項目竣工驗收343
9 5 1工程項目竣工驗收的內涵及
依據343
9 5 2工程項目竣工驗收的範圍和
標準343
9 5 3工程項目竣工驗收的方式344
9 5 4工程項目竣工驗收的內容345
9 5 5工程項目竣工驗收報告348
9 6工程項目投產準備350
9 6 1投產準備工作的基本要求350
9 6 2投產準備工作的內容350
9 6 3試生產351
【本章小結】352
【複習思考題】352
參考文獻353
