物流項目管理理論、方法與實踐

內容簡介

《物流項目管理理論、方法與實踐》系統闡述了物流項目管理基礎理論、物流項目識別與選擇、物流項目業務外包、物流項目服務商的選擇與博弈、物流項目過程管理、物流項目利益相關者管理、物流項目風險管理、物流項目管理績效評價、物流項目治理等內容，力圖為物流項目管理者和決策者提供強有力的理論支持。

《物流項目管理理論、方法與實踐》的特點是：研究對象的新穎性、研究內容的系統性和邏輯性、研究成果的實用性。

《物流項目管理理論、方法與實踐》可作為高校項目管理、物流管理等方向的研究生輔助教材，也可作為從事物流項目、物流系統等研究領域的科研人員，以及從事物流項目管理人員的參考用書。

圖書目錄

第1章物流項目管理基礎理論

1．1 物流項目內涵

1．2 物流項目管理內涵

1．3 物流項目管理知識體系

第2章物流項目識別與選擇

2．1 物流項目需求識別與構思

2．2物流項目可行性研究

2．3 物流項目選擇的SWOT分析

第3章物流項目業務外包分析

3．1 物流項目業務外包的經濟學分析

3．2物流項目業務外包的定性決策模型

3．3 物流項目業務外包的定量決策模型

3．4金杯通用汽車項目外包案例

第4章物流項目服務商的選擇與博弈

4．1物流項目服務商的選擇

4．2 物流項目的合作博弈模型

第5章物流項目過程管理

5．1物流項目的生命周期方法

5．2物流項目的階段

5．3 物流配送中心建設項目案例

第6章物流項目利益相關者管理

6．1 物流項目利益相關者合作模型

6．2 物流項目利益相關者衝突模型

6．3 物流項目利益相關者管理案例

第7章物流項目風險管理

7．1 物流項目風險內涵

7．2 物流項目風險管理基本內容

7．3 物流項目風險管理方法

7．4 頭腦風暴法在物流園區建設項目風險識別中的套用

第8章物流項目管理績效評價

8．1 物流項目管理績效內涵

8．2 績效評價方法

8．3 航空運輸公司市場開發項目績效評價

第 9章物流項目管理新高度——物流項目治理

9．1 物流項目治理內涵

9．2 物流項目治理基礎理論

9．3 企業生態物流項目治理案例

參考文獻

物流項目管理理論、方法與實踐

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