《物流管理與實訓》是2008年9月1日清華大學出版社出版的圖書
基本介紹
- 書名：物流管理與實訓
- ISBN：9787302181705
- 頁數：321
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2008年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《物流管理與實訓》按照高職高專物流管理專業教學目標要求，針對高職高專教學特點，立足學生技能培養，吸收最新的物流理論知識和實踐經驗編寫而成。《物流管理與實訓》共分十二章，內容包括：物流與物流管理概述，現代物流的功能要素及其合理化，物流組織、質量管理、標準化和績效評價，物流系統，配送與配送中心，企業物流與物流成本，物流企業與第三方、第四方物流，物流信息管理，國際物流，電子商務與現代物流，物流管理實訓，強化訓練與模擬試題參考答案。實訓內容豐富，重視學生技能培養是《物流管理與實訓》最大的特色。
《物流管理與實訓》可作為高職高專院校物流管理專業基礎教材，也可作為各類成人院校及企業職工的培訓教材，還可作為物流從業人員掌握、提高物流基礎知識與技能的自學用書。
目錄
第一章 物流與物流管理概述
第一節 物流的產生與發展
一、物流概念的形成過程
二、物流理論的產生和在各國的發展
三、物流發展的方向
第二節 物流與物流管理
一、物流概述
二、流通與物流
三、物流的分類
四、物流管理概述
五、物流管理變化的驅動力
第三節 現代物流業
一、現代物流的構成要素
二、發展現代物流業的意義
三、現代物流業的特徵
四、現代物流業的行業組成
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析寶供物流企業集團的成功之路
第二章 現代物流的功能要素及其合理化
第一節 運輸及其合理化
一、現代運輸的概念、功能與分類
二、運輸合理化
第二節 倉儲
一、倉儲的概念、功能與分類
二、倉庫的主要作業
三、倉儲合理化
第三節 包裝及其合理化
一、包裝的概念和分類
二、包裝的作用
三、包裝合理化原則
四、包裝材料與技術
五、包裝標準化的若干問題
第四節 裝卸搬運及其合理化
一、裝卸搬運的概念、特點及分類
二、裝卸搬運合理化原則
三、裝卸搬運方法
第五節 流通加工及其合理化
一、流通加工的含義和特點
二、流通加工的意義
三、流通加工的作用
四、流通加工的形式
五、流通加工合理化要求
六、流通加工的經濟效益
第六節 物流信息及其合理化
一、物流信息的概念及分類
二、物流信息管理的原則
三、物流信息系統
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析以倉儲管理為核心，惠爾100萬元實現“脫胎換骨”
第三章 物流組織、質量管理、標準化和績效評價
第一節 物流組織
一、物流組織的概念
二、物流組織結構
第二節 物流質量管理
一、物流質量的定義
二、物流質量管理的主要內容和特點
三、物流質量管理的衡量
四、ISO系列標準與物流質量管理
第三節 物流標準化
一、物流標準化定義
二、物流標準化的形式
三、物流標準種類
四、物流標準化的基點
五、物流的尺寸標準
第四節 物流績效評價
一、績效評價的概念與作用
二、物流績效評價的特殊性與目的
三、物流績效評價的內容
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析埃瑞克面臨的配送問題
第四章 物流系統
第一節 物流系統概述
一、系統的含義
二、物流系統的含義
三、物流系統的構成要素
四、物流系統的分類
第二節 物流系統的運動模式
一、物流系統的一般運動模式
二、物流系統最佳化的目標與原則
第三節 物流系統分析
一、物流系統分析的概念
二、物流系統分析的內容
三、物流系統分析的作用、意義和目的
四、物流系統分析的原則
五、物流系統分析的步驟
六、物流系統分析易犯的錯誤
第四節 物流系統運營的評價
一、物流系統評價的概念
二、物流系統評價的基本思路
三、物流系統評價指標體系的制定
四、物流系統評價常用的量化指標
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析上海浦東汽車運輸總公司的現代物流系統變革
第五章 配送與配送中心
第一節 配送
一、配送的概念與特點
二、配送的分類
三、配送在經營中的作用
四、配送模式
第二節 配送的作業程式
一、配送的基本環節
二、配送的工藝流程
第三節 配送中心
一、配送中心的功能
二、配送中心的設施
三、配送中心的作業流程
四、配送中心的設計
五、配送中心的運營管理
六、配送中心信息技術
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析1.銷售經理的配送難題
2.鄭州倉儲企業與異產業共同配送
第六章 企業物流與物流成本
第一節 企業物流概述
一、企業物流的概念
二、企業物流的結構和內容
第二節 供應物流
一、供應物流概述
二、供應物流的內容與過程
三、供應物流的基本任務和作用
四、供應物流的模式
第三節 生產物流
一、生產物流概述
二、生產物流的主要類型
三、生產物流計畫管理
四、基於MRP與MRPⅡ，ERP，準時制生產（JIT）與看板系統的物流
第四節 銷售物流
一、銷售物流概述
二、分銷渠道及分銷渠道關係管理
三、銷售物流服務要素
四、銷售物流服務的管理
五、分銷需求計畫（DRP）
第五節 回收物流和廢棄物物流
一、回收物流
二、廢棄物物流
三、回收物流和廢棄物物流的管理
第六節 物流成本
一、物流成本的含義
二、物流成本管理的概念及其目的
三、物流成本的計算
四、物流總成本分析
五、降低物流成本的途徑
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析武漢鋼鐵股份有限公司的企業物流管理
第七章 物流企業與第三方、第四方物流
第一節 物流服務
一、物流服務概述
二、客戶服務
三、物流客戶價值
第二節 物流企業
一、物流企業的定義
二、物流企業的分類
三、現代物流企業的特徵
四、物流企業經營策略
第三節 第三方物流
一、第三方物流的興起
二、第三方物流的概念與特徵
三、第三方物流的作用
四、第三方物流企業經營模式
五、我國第三方物流發展現狀與趨勢
六、第三方物流的管理
第四節 第四方物流
一、第四方物流的概念和功能
二、第四方物流的運作模式
三、第四方物流具備的條件
四、發展第四方物流的思路
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析聯合包裹公司的物流服務
第八章 物流信息管理
第一節 物流信息概述
一、物流信息的概念
二、物流信息的組成
三、物流信息的作用
四、物流信息的特徵
第二節 物流信息系統
一、物流信息系統概述
二、條形碼系統
三、電子數據交換（EDI）系統
四、電子訂貨系統（EOS）
五、銷售時點信息系統（POS）
六、射頻識別技術（RFID）
七、地理信息系統（GIS）
八、全球定位系統（GPS）
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析沃爾瑪的“新式武器”
第九章 國際物流
第一節 國際物流概述
一、國際貿易與國際物流
二、現代國際物流的特點
三、國際物流運作系統
第二節 國際物流貨物運輸方式
一、國際海洋貨物運輸
二、國際鐵路貨物運輸
三、國際公路貨物運輸
四、國際航空貨物運輸
五、國際多式聯運
六、貨櫃運輸
第三節 國際物流合理化
一、國際物流合理化概述
二、國際物流合理化的措施
三、國際物流中心
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析沃爾瑪:做好物流和配送是國際化經營成功之道
第十章 電子商務與現代物流
第一節 電子商務概述
一、電子商務的概念
二、電子商務的功能
三、電子商務的特點
四、電子商務的分類
第二節 電子商務與物流
一、電子商務對物流的影響
二、電子商務物流的特點
三、物流對電子商務的影響
第三節 供應鏈管理
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
三、電子商務環境下的供應鏈管理
四、電子商務時代供應鏈管理的最佳化
複習思考
崗位模擬
強化訓練
案例分析上海貝爾的電子商務管理
第十一章 物流管理實訓
第一單元 專項實訓與綜合實訓
一、實訓目的
二、實訓要求
三、實訓成績考核辦法
四、專項實訓項目
五、綜合實訓項目
第二單元 案例分析
一、案例分析的目的
二、案例分析的要求
三、案例教學的組織
四、案例分析項目
第三單元 崗位資格模擬試題訓練
一、模擬考試訓練的目的
二、模擬考試訓練的要求
模擬試題第一套
模擬試題第二套
模擬試題第三套
模擬試題第四套
強化訓練與模擬試題參考答案
參考文獻
