物流項目管理

《物流項目管理》是2011年6月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是周曉曄。

基本介紹

• 書名：物流項目管理
• 作者：周曉曄
• ISBN：9787301188019
• 出版社：北京大學出版社
• 出版時間：2011年6月1日

內容介紹

物流項目管理

《物流項目管理》全面系統地介紹物流項目管理的相關理論和實踐的基小內涵及發展過程，共分10章，包括物流項目管理概述、物流項目的可行性研究、物流項目組織與人力資源管理、物流項目計畫管理、物流項目進度管理、物流項目質量管理、物流項目契約管理、物流項目成本管理、物流項目風險管理、物流項目信息管理。《物流項目管理》在內容的安排上，充分考慮普通高等學校本科教學的特點，把物流項目管理的理論與企業的實際運作情況緊密結合，涉及物流項目活動的各個環節。

《物流項目管理》可作為普通高等院校本科物流管理、物流工程、電子商務、工商管理等專業的教材，也可作為物流管理人員和物流科研人員的參考用書。

編輯推薦

《物流項目管理》：編寫體例新穎。借鑑優秀教材特別是國外精品教材的寫作思路、寫作方法，圖文並茂、清新活潑。教學內容更新。充分展示最新最近的知識以及教學改革成果，並且將未來的發展趨勢和前沿資料以閱讀材料的方式介紹給學生。知識體系實用有效。著眼於學生就業所需的專業知識和操作技能，著重講解套用型人才培養所需的內容和關鍵點，與就業市場結合，與時俱進，讓學生學而有用，學而能用。以學生為本。站在學生的角度思考問題，考慮學生學習的動力，強調鍛鍊學生的思維能力以及運用知識解決問題的能力。注重拓展學生的知識面。讓學生能在學習到必要知識點的同時也對其他相關知識有所了解。注重融入人文知識。將人文知識融入理論講解，提高學生的人文素養。理論講解簡單實用。理論講解簡單化，注重講解理論的來源、出處以及用處，不做過多的推導與介紹。案例式教學。有機融入了最新的實例以及操作性較強的案例，並對實例進行有效的分析，著重培養學生的職業意識和職業能力。重視實踐環節。強化實際操作訓練，加深學生對理論知識的理解。習題設計多樣化，題型豐富，具備啟發性，全方位考查學生對知識的掌握程度。體例新穎：將物流項管理化繁為簡，案例教學：理論與企業實際緊密結合，題型豐富：提高學生解決問題的能力。

目錄

第1章 物流項目管理概述

1.1 物流管理

1.1.1 物流的概念、基本關係與分類

1.1.2 物流管理的特徵與內容

1.1.3 物流與供應鏈的關係

1.1.4 物流與供應鏈管理理論的演變與發展

1.2 項目管理

1.2.1 項目概述

1.2.2 項目管理的由來與發展

1.2.3 項目管理的概念

1.2.4 項目管理的特點

1.2.5 項目管理的內容

1.3 物流項目及其管理

1.3.1 物流項目管理的概念

1.3.2 物流項目的分類

1.3.3 物流項目管理的特殊性

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

第2章 物流項目的可行性研究

2.1 物流項目可行性研究概況

2.2 物流項目可行性研究的基礎工作

2.2.1 物流項目的識別

2.2.2 物流項目的構思

2.3 物流項目可行性研究的基本內容

2.3.1 物流項目可行性研究的概念

2.3.2 物流項目可行性研究的階段結構

2.4 物流項目可行性研究報告的編寫

2.4.1 物流項目可行性報告的綱要

2.4.2 物流項目可行件報告編寫的注意事項

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

第3章 物流項目組織與人力資源管理

3.1 物流項目組織

3.2 物流項目經理

3.3 物流項目團隊管理

3.3.1 物流項目團隊概念

3.3.2 物流項目團隊的組建

3.4 物流項目人力資源管理

3.4.1 基本概念

3.4.2 物流項目人力資源管理的規劃

3.4.3 物流項目人力資源的招聘

3.4.4 物流項目人力資源的激勵

3.4.5 物流項目人力資源的績效評估

3.4.6 物流項目人力資源的培訓與開發

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

第4章 物流項目計畫管理

4.1 物流項目的目標

4.1.1 項目目標的概念

4.1.2 項目目標的確定過程

4.1.3 物流項目目標的描述

4.2 物流項目範圍管理

4.2.1 項目範圍管理概述

4.2.2 項目範圍規劃

4.3 物流項目範圍定義

4.3.1 項目範圍定義的依據

4.3.2 項目範圍定義的方法和技術

4.3.3 項目範圍定義的工作結果

4.3.4 項目範圍定義的過程

4.3.5 項目範圍的審核

4.4 物流項目結構分解示例

4.4.1 某物流企業物流信息系統的開發項目

4.4.2 物流配送中心的建設項目

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

第5章 物流項目進度管理

5.1 物流項目進度管理概述

5.1.1 項目進度管理的含義

5.1.2 物流項目進度管理的影響因素

5.1.3 物流項目進度管理的內容

5.2 物流項目進度計畫的編制

5.2.1 進度計畫編制的實施步驟

5.2.2 項目活動的定義

5.2.3 項目活動的排序

5.2.4 項目活動時間估計

5.2.5 項目進度編制

5.3 物流項目進度控制

5.3.1 項目進度控制的概念和過程

5.3.2 項目進度控制的依據

5.3.3 項目進度控制的方法

5.3.4 項目進度控制的結果

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

第6章 物流項目質量管理

6.1 物流項目質量管理概述

6.1.1 物流項目質量概述

6.1.2 物流項目質量管理的概念及職能

6.2 物流項目質量規劃

6.2.1 物流項目質量管理規劃概述

6.2.2 物流項目質量規劃的工具和技術

6.2.3 物流項目質量規劃的結果

6.3 物流項目質量保證

6.3.1 物流項目質量保證的概念與內容

6.3.2 物流項目質量保證的依據與方法

6.4 物流項目質量控制

6.4.1 物流項目質量控制的概念

6.4.2 物流項目質量控制的原則

6.4.3 物流項目質量控制的依據、方法與工具

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

第7章 物流項目契約管理

7.1 物流項目契約管理概述

7.1.1 物流項目契約管理的概念

7.1.2 物流項目契約管理的特徵

7.1.3 物流項目契約簽訂的注意事項

7.2 物流項目的採購

7.2.1 採購規劃概述

7.2.2 物流諮詢服務項目採購

7.2.3 物流項目貨物採購規劃技術

7.3 物流項目的招投標

7.3.1 招投標概述

7.3.2 物流項目招標程式與要點

7.3.3 物流項目投標步驟與要點

7.4 物流項目契約過程管理

7.4.1 物流項目契約策劃

7.4.2 物流項目契約簽訂

7.4.3 物流項目契約履行

7.4.4 物流項目契約結束

本章小結

綜合練習

實際操作訓練

……

第8章 物流項目成本管理

第9章 物流項目風險管理

第10章 物流項目信息管理

參考文獻