《項目管理最佳實踐方法》是電子工業出版社出版的圖書，作者是"（美）科茲納（Kerzner,H.）著"
基本介紹
- 中文名：項目管理最佳實踐方法
- 作者：（美）科茲納（Kerzner,H.）
- 出版社：電子工業出版社
- 定價：50 元
- ISBN：9787121046919
項目管理最佳實踐方法(2007年電子工業出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
收起列表 ▲
相關詞條
- 項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現
《項目管理最佳實踐方法：達成全球卓越表現》是電子工業出版社2011年1月1日出版的圖書，作者是哈羅德·科茲納。內容簡介 《項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現(第2版)》在過去的40年間，人們認為項目管理的存在僅僅是錦上添花的流程，而不是對公司生死攸關的事情。公司不願為員工投資進行計畫和進度安排這類基本...
- 項目管理最佳實踐方法——達成全球卓越表現(第3版)
《項目管理最佳實踐方法——達成全球卓越表現（第3版）》是2016年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是欒大龍。內容簡介 項目管理最佳實踐（第3版）覆蓋了全球項目管理領域的新發展，以及對項目管理實施與成功來說必要的熱門話題。書中描述了來自50多家世界級企業的高級管理人員和項目經理的真知灼見和最佳做法，涉...
- 項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越表現(第3版)
《項目管理最佳實踐方法：達成全球卓越表現（第3版）》是2016年1月電子工業出版社出版的圖書，譯者是欒大龍等。內容簡介 項目管理最佳實踐（第3版）覆蓋了全球項目管理領域的新發展，以及對項目管理實施與成功來說必要的熱門話題。書中描述了來自50多家世界級企業的高級管理人員和項目經理的真知灼見和最佳做法，涉及...
- 項目管理最佳實踐方法(2007年電子工業出版社出版的圖書)
項目管理最佳實踐方法 《項目管理最佳實踐方法》是電子工業出版社出版的圖書，作者是"（美）科茲納（Kerzner,H.）著"
- ITIL最佳實踐
ITIL最佳實踐是指以先進的ITSM方法論為指導，深入了解企業需求，幫助您在IT服務管理過程中進行可持續性管理。幫助服務支持和交付創建有效的高質量管理流程，提升IT運行效率，強調流程、人員職責與技術的規範性，確保IT服務與企業業務發展保持同步。關鍵字 ITSM、IT服務質量、服務支持、服務提供、事件管理、服務級別管理SLA...
- CIOB中國工程項目管理最佳實踐
《CIOB中國工程項目管理最佳實踐》是2009年中國建築工業出版社出版的圖書，作者是易軍。內容簡介 英國皇家特許建造學會（CIOB）中國會員目前有1300餘人，均來自於諮詢單位、設計單位、承包商、房地產公司和政府機構的資深人士或高級管理人員，他們的經驗總結、解決方案和理論研究成果是一筆寶貴的財富。本書從套用導向的角度...
- 項目管理——最佳實踐案例剖析(第4版)
《項目管理——最佳實踐案例剖析（第4版）》是2008年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）羅西瑙、（美）吉森斯。內容提要 項目管理初學者的指南，經驗豐富的從業者的參考，本書寫給那些有興趣用系統方法管理項目和項目群的人。如何成功地進行項目管理？如何實現可持續發展的項目和項目群管理？項目管理大師小米爾頓...
- 中國項目管理最佳實踐
《中國項目管理最佳實踐》是2020年電子工業出版社出版的圖書，作者是中國 國際人才交流基金會。目錄 上篇 企業實踐篇 項目管理實踐：北京低碳院篇2 項目管理實踐：中國石油工程建設有限公司篇12 項目管理實踐：中興通訊篇26 項目管理實踐：金風科技篇39 項目管理實踐：網易杭研院篇52 項目管理實踐：中國銀聯股份...
- IT項目量化管理——細化、量化與圖形化最佳實踐
《IT項目量化管理——細化、量化與圖形化最佳實踐》是清華大學出版社於2014年12月1日出版的圖書，作者是曹濟。內容簡介 本書結合 IT項目的特點，通過細化、量化、圖形化的方法全面解讀 IT項目管理領域的量化管理實踐方法。本書上篇為量化管理的方法篇，下篇為量化管理的套用篇。方法篇包含第 1～11章的內容，系統地...
- 精通軟體項目管理:最佳實踐、工具和技術
《精通軟體項目管理最佳實踐、工具和技術》是2012年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）Murali Chemuturi(穆拉利.切穆圖里)、Thomas M. Cagley Jr.（小托馬斯.M.卡格利）。內容簡介 本書作者是軟體開發方面的問題專家，多年來一直從事編程、諮詢和培訓工作，具有豐富的實踐經驗。本書從軟體開發組織的項目經理的...
- 項目管理知識體系實戰指南
許多項目經理也正在加班加點地研究一些項目管理最佳實踐，總結過往項目中的經驗教訓，用以提高自己的項目管理水平，更好地執行項目，同時提高項目成功的可能性。對項目管理持續不斷的研究已經催生了很多有關這個話題的書籍。每位作者都希望引入一些新的管理技巧或者尋求某種更有效進行管理的新方法。有些書確實引入了一些新鮮...
- 組織級項目管理成熟度
美國PMI學會對OPM3的定義是：“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰略目標的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。”1.3 OPM3的用途項目管理者聯盟，項目管理問題。OPM3的目標是提供一種開發組織項目管理能力的基本方法，並使他們的項目與它們組織戰略緊密地聯繫起來。OPM3 為使用者提供...
- IT項目管理——從理論到實踐(第2版)
2.4了解項目組織 2.4.1組織的特徵 2.4.2項目的組織結構 2.4.3企業文化對項目組織的影響 2.4.4IT項目組織的特點 2.5控制項目過程 2.5.1項目管理過程組 2.5.2啟動過程組 2.5.3規划過程組 2.5.4執行過程組 2.5.5監控過程組 2.5.6收尾過程組 2.5.7過程組之間的關係 2.6IT項目管理最佳實踐...
- IT項目管理:從理論到實踐(第2版)
2.4了解項目組織 2.4.1組織的特徵 2.4.2項目的組織結構 2.4.3企業文化對項目組織的影響 2.4.4IT項目組織的特點 2.5控制項目過程 2.5.1項目管理過程組 2.5.2啟動過程組 2.5.3規划過程組 2.5.4執行過程組 2.5.5監控過程組 2.5.6收尾過程組 2.5.7過程組之間的關係 2.6IT項目管理最佳實踐...
- IBM全球項目管理方法
90年代末，在IBM公司成立了一個項目管理委員會（PM/COE，項目管理最佳實踐中心），整合IBM公司的項目管理方法，在IBM內部形成了統一的項目管理方法，稱為WWPMM。比較 IBM的項目管理方法WWPMM由四個有機部分組成：項目管理領域（PM Domain）、項目管理工作產品（Working Product）、項目管理工作模式（Working Pattern）、...
- 項目管理手冊(一套完善、科學的項目管理實用操作檔案)
《項目管理手冊》就如何實施戰略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給出了豐富、全面的實踐指導。全書的結構非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當今時代項目管理對組織戰略發展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然後從管理功能和管理過程兩個角度分別介紹管理項目的最佳實踐方法；最後結合多個行業...
- 項目型組織結構
然而隨著項目型組織形態多樣，不管是傳統的如建築、房地產等工程類項目型組織，還是高新技術產業、設計研究、諮詢等服務型項目型組織，或者企業中研發、戰略管控等以項目方式運作的部門，都面臨著同樣的問題，即如何積累項目的最佳實踐，重複項目實施的成功，構建組織持續的競爭力。企業中不同層級的人員面臨著不同的困惑...
- 標桿管理
恰逢此時的“標桿管理熱”和正在開展的對標活動，為我國廣大企業對標世界一流，提升自身管理水平和綜合競爭能力，提供了簡單直接、實用有效的科學方法。概念篇 (1)定義：標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身...
- 標桿學習(管理學術語)
標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法，其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。標桿學習起源於70年代末80年代初，時值美國學習日本的浪潮。首先開展標桿學習的是美國施樂公司，該公司從生產成本、周期時間、行銷成本、零售價格等領域中，找出一些明確的衡量項目和標準，然後將施樂公司在這些項目的表現...
- 房地產項目管理(工程項目管理分類)
山東、河北、河南、安徽、新疆等地百餘家國內外知名企業、政府和大學、數千名專業人員提供項目管理諮詢和培訓。作為業界知名的工程項目管理專家，侯老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛讚譽，對國內企業有重大影響。系列課程 課程一 侯嵐《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》...
- 行動學習法
一是集中的專題研討會，參與者在研討會上得到促人警醒、發人深思的觀點和信息，學習開展行動學習項目工作的方法；二是分散的實地活動，包括行動學習小組為解決實際的項目問題去實地蒐集資料、研究問題的活動，也包括輔助性的團隊建設活動。通過歷時數星期乃至數個月的幾聚幾散，參與者的領導能力和解決問題能力得以提高，...
- p3m3
1、3個獨立子模型：即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論，比如，項目管理模型就是該模型基於最佳實踐指南和OGC的PRINCE2手冊開發的。2、3個模型的7個核心維度：管理控制 它涵蓋了提案的內部各種控制機制及其在整個生命周期里是如何保持運行方向的，包括了控制主體在需要時能恰當停止...
- 上海PRINCE2
最佳等級認證：是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明，不同級別的證書表明了在項目管理行業內的不同等級水平；PRINCE2對企業的價值：最佳實踐：PRINCE2這套方法論是經多國項目驗證的、全球推廣的項目管理最佳實踐；最大節約：PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本；最權威...
- OPM3
d. 組織項目管理成熟度模型的構成和梯級描述。包括指定的能力或能力組，比如說基準的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。同時也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實踐範例。基本構成 OPM3模型的基本構成有以下要素：“最佳實踐”（Best Practices）：組織項目管理的一套“最佳實踐”是指經實踐...
- OPM3模型
d. 組織項目管理成熟度模型的構成和梯級描述。包括指定的能力或能力組，比如說基準的確定，滿足顧客要求的組織安排，等等。同時也包括說明性材料，比如說定義，首要的必備能力，也可能包括實踐範例。基本構成 OPM3模型的基本構成有以下要素：“最佳實踐”（Best Practices）：組織項目管理的一套“最佳實踐”是指經實踐...
- PMP考試通關寶典
考試擴展知識點，總結了71個理解和記憶訣竅、38個考試注意要點，另外還總結了82個項目管理最佳實踐。第14章介紹的是有關PMP職業道德的內容。第15章介紹的是PMP?考試簡介及備考建議和應試技巧。第16章介紹的是第1～14章模擬檢測題的詳細解答。附錄匯總了項目經理人際關係軟技能、PMP?考試常見縮寫詞，並以列表的形式...
- P3M3模型
1、3個獨立子模型：即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論，比如，項目管理模型就是該模型基於最佳實踐指南和OGC的PRINCE2手冊開發的。2、3個模型的7個核心維度。3、3個模型的5個成熟度級別。評估維度 一、控制管理 它涵蓋了提案的內部各種控制機制及其在整個生命周期里是如何保持...
