基本介紹
- 中文名：集成供應鏈管理
- 作者：廖利軍
- 出版時間：2023年8月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：296 頁
- ISBN：9787121458798
- 定價：79.00 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。
圖書目錄
上篇 華為供應鏈“為何能”
第1章 華為供應鏈奇蹟 //2
01 供應鏈的基本概念 //2
02 在美國舉國體制的打壓下，華為面對供應鏈風險為何能扛下去 //6
03 支撐華為崛起的兩個供應鏈管理法寶 //8
一、法寶一：IPD //8
二、法寶二：ISC //9
04 華為的ISC管理是在什麼背景下引入的 //11
05 華為國內外的最大競爭對手是誰 //14
06 華為在全球ICT行業擁有怎樣的“霸主地位” //15
一、華為在ICT行業的營收全球領先 //15
二、華為的全球供應鏈 //16
07 華為企業大事記 //17
第2章 華為高管談供應鏈 //23
08 任正非在華為供應鏈管理中扮演什麼角色？企業及供應鏈的發展史是怎樣的 //23
09 在供應鏈管理方面，華為高管有哪些妙言語錄 //27
10 任正非為何發表名篇《華為的冬天》？如何迎來供應鏈的春天 //28
第3章 華為供應鏈的變遷史 //31
11 華為供應鏈管理經歷過哪幾個階段 //31
12 華為辦公場地的歷次變遷 //33
13 華為為何請IBM謀劃ISC //34
14 華為和榮耀為何分家？供應鏈如何再崛起 //36
15 華為經歷了哪4次重要轉型 //38
一、華為的4次重要轉型 //38
二、在轉型過程中，華為不迴避問題 //38
16 什麼是“一杯咖啡，吸收宇宙能量” //39
第4章 華為供應鏈及ISC // 41
17 華為供應鏈4個階段的深入剖析 //41
18 華為供應鏈各階段的組織架構和定位 //46
一、供應鏈機構調整 //46
二、各階段的組織架構和定位 //47
三、華為供應鏈管理部門的設定及功能 //48
19 華為供應鏈的問題診斷 //50
一、存在的問題 //50
二、診斷的結果 //51
20 華為ISC的三大變革目標及7項變革 //52
一、華為ISC的三大變革目標 //52
二、華為ISC的7項變革 //53
21 華為SCOR的底層邏輯 //55
一、SCOR的特點 //55
二、SCOR的5個基本供應鏈管理流程 //56
22 華為的SCOR——中國式供應鏈管理最佳實踐 //57
一、華為供應鏈基於SCOR的“３步走” //57
二、華為的SCOR //58
三、對五大流程的深入解讀 //58
四、華為SCOR的兩項支撐 //60
23 華為供應鏈流程責任人管理是怎么回事 //62
24 華為ISC究竟帶來怎樣的變革成果 //63
25 華為供應鏈管理中有哪些特色工具 //64
第5章 華為的IPD //70
26 華為IPD的實施背景及面臨的問題 //70
一、何為華為IPD //70
二、華為IPD的實施背景 //71
三、華為IPD面臨的問題 //71
27 華為IPD流程的6個階段及任務分析 //72
一、華為IPD流程的6個階段 //72
二、華為IPD流程6個階段的任務分析 //73
28 IPD的6個核心理念 //74
29 華為的產品質量經歷的3個階段 //76
30 華為IPD的奧妙 //77
一、華為IPD流程體系的力量 //77
二、華為IPD研發的戰略思想 //77
31 華為IPD 8個方面的管理工作 //78
第6章 華為供應鏈管理的未來 //82
32 《華為基本法》是如何誕生的？價值如何？與華為供應鏈有何關係 //82
33 華為與思科多年的競爭對我國經濟的發展有何啟示 //84
34 華為的全球化戰略和全球供應鏈是怎樣的 //87
35 華為終端供應鏈是什麼？如何崛起 //89
36 華為成立新五大軍團，意欲何為 //93
37 華為供應鏈評價指標突出哪些維度和哪些指標 //94
38 華為的輪值CEO制度是怎么回事 //96
39 我國的供應鏈強國路 //97
上篇知識點小結 //100
中篇 華為供應鏈“怎么能”
第7章 華為的供應鏈管理規劃 //103
40 華為供應鏈管理的5個突出 //103
41 華為為何堅持拿出至少10%的年銷售收入用於研發 //104
一、華為的全球研發模式 //105
二、華為的研發中樞機構 //105
三、華為的研髮長期投入 //106
四、華為創新的6項原則 //107
42 何為華為研發供應鏈的持續性創新 //107
43 從研發供應鏈角度看，華為如何在全球排兵布陣 //109
一、華為的中國區研究所 //109
二、華為的海外研發中心 //110
三、華為的2012實驗室 //111
44 華為的PDT包括哪些人？如何運作 //111
45 在全球市場上，華為供應鏈規劃的思路與策略 //112
46 華為的計畫管理 //114
47 華為Logo的演變闡釋了什麼 //116
48 華為為何要從B端走向C端 //117
一、華為切入終端業務，從B端走向C端經歷的3個階段 //117
二、華為的終端業務逆襲，從起步到發展，始終圍繞市場需求 //118
49 華為為何推出筆記本電腦 //119
50 華為的無人駕駛和智慧型汽車做得怎樣 //120
51 華為研發供應鏈中的紅軍和藍軍是怎么回事 //122
52 華為的“藍軍戰略”：“要想升官，先到藍軍中去” //123
53 華為為何要進行智慧城市的運營 //124
第8章 華為的採購供應鏈管理 //127
54 華為的採購管理 //127
55 華為供應商管理的6個方面 //128
一、華為供應商的分析 //128
二、華為供應商的評估 //129
三、華為供應商的審核 //129
四、華為供應商的選擇 //129
五、華為供應商的績效管理 //130
六、華為供應商的風險管理 //131
56 華為採購供應鏈管理的5重秘密 //131
57 華為的“備胎計畫”是怎么回事？在關鍵時刻如何逆襲 //133
58 華為的採購經歷了哪3個時代 //135
59 華為戰略採購的詳細內容有哪些 //136
一、戰略採購的6個步驟 //137
二、戰略採購的控制管理 //137
三、戰略採購體系的管理 //137
四、採購總成本的定義 //138
五、採購流程的“三階九步法” //139
60 華為採購的降本十法 //139
第9章 華為的生產供應鏈管理 //144
61 華為的產品供應鏈體系如何規劃 //144
62 華為的生產管理 //145
一、華為生產管理的“大質量觀” //145
二、華為生產管理的自製和外包 //146
三、華為生產管理的發展歷程 //146
四、華為生產管理的模仿創新 //148
63 華為生產管理的“熱爐法則” //149
64 華為的精益管理 //150
一、華為精益管理的目標 //150
二、華為精益管理的“四做到” //150
三、華為精益管理的溝通機制 //151
四、華為精益管理的細節管理 //152
65 華為手機供應鏈如何崛起 //153
一、“三審戰略”讓華為手機供應鏈極具競爭力 //153
二、華為手機的崛起 //154
66 華為的會議管理與時間管理有何特點 //157
一、華為的會議管理借鑑《羅伯特議事規則》 //157
二、華為時間管理的“四大法寶” //157
67 華為績效管理的“活力曲線”和目標管理的“定小目標”是什麼 //159
一、華為績效管理的“活力曲線” //159
二、華為目標管理的“定小目標” //160
68 華為的庫存管理和成本控制 //161
一、華為的庫存管理 //161
二、華為的成本控制 //162
69 華為的外包供應鏈管理有何特點 //163
第10章 華為的銷售供應鏈管理 //166
70 華為的銷售供應鏈管理有哪六大策略 //166
71 華為注重在國際展會上展示企業實力，力出一孔從何考量 //169
72 華為如何布局全球九大市場 //171
73 在銷售的供應鏈管理上，華為如何通過S&OP變革抓住行銷契機 //172
一、華為引入S&OP變革 //172
二、華為善於把握行銷契機 //173
三、華為的海外行銷漸成亮點 //173
四、華為的宣傳策略 //174
74 華為旗艦店是如何開店和運營的？其加盟機制的特點體現在哪些方面 //174
75 在全球化背景下，華為如何征戰全球 //176
76 華為國際化的4道門檻和“4步走”是什麼 //179
一、華為國際化的4道門檻 //179
二、華為國際化的“4步走” //180
77 華為的鐵三角銷售法為何所向披靡 //182
一、鐵三角銷售法涉及的3個角色 //182
二、鐵三角銷售法的實踐來源 //183
三、鐵三角銷售法的流程變革 //184
四、鐵三角銷售法中的角色定位 //184
五、鐵三角銷售法的薪酬激勵 //184
第11章 華為的供應鏈物流管理 //188
78 華為如何應對“斷供” //188
79 華為的國內外倉儲供應鏈如何布局 //189
80 華為的供應鏈物流服務及管理 //190
一、華為的供應鏈物流服務 //190
二、華為的供應鏈物流管理指標 //191
三、華為對物流供應商的商務要求 //191
81 華為的倉儲管理範圍 //192
82 華為的供應鏈物流的組成及管理目標 //194
83 華為的供應鏈物流管理有何原則和特點 //194
一、華為的供應鏈物流管理的3個遵循 //194
二、華為的供應鏈物流管理的7R原則 //195
三、華為的供應鏈物流管理的關鍵事件獎懲規則 //195
84 華為的物流配送服務包括哪5項 //196
85 華為的物流有何新技術和質量管理體系 //197
一、華為的物流新技術 //197
二、華為的物流質量管理體系 //197
第12章 華為的數位化供應鏈 //199
86 華為的數位化轉型是如何成功的？有哪5個階段 //199
一、華為進行數位化轉型的原因 //199
二、華為進行數位化轉型的方法 //199
三、華為數智化的5個階段 //200
87 華為的數位化供應鏈是怎樣的 //201
一、華為的數位化供應鏈的特徵 //201
二、華為的數位化供應鏈的5個滿足 //201
三、華為供應鏈IT系統的5個端 //202
四、華為的數位化供應鏈重構未來 //203
88 華為和思科的數位化智慧財產權的競爭情況怎樣 //203
89 華為的鴻蒙作業系統為何建和怎么建 //204
90 華為的數位化轉型體系是如何搭建的 //206
一、華為的流程數位化管理的3個層級 //206
二、華為的數位化轉型面臨的四大困局 //206
三、華為的數位化轉型的兩大目標 //207
四、華為的數位化轉型的5個步驟 //207
五、華為的數位化轉型的建設框架 //208
六、華為的數位化轉型的建設成果 //208
91 如何理解華為的“新四大世界”象限理論 //209
第13章 華為的供應鏈金融 //211
92 華為有供應鏈金融嗎？IFS變革是怎么回事 //211
一、華為的金融創新和銀行合作 //211
二、華為的IFS變革 //211
93 華為不上市、全員持股、特殊財務政策背後的金融考量 //215
一、華為不上市，避免上市造富的負面效應 //215
二、華為全員持股，以奮鬥者為本進行長久激勵 //215
三、華為的特殊財務政策支持企業未來的發展 //217
第14章 華為供應鏈管理的文化支撐 //219
94 華為的企業文化是什麼 //219
95 華為的供應鏈人才戰略 //220
一、華為供應鏈人才的“管理三感” //220
二、華為供應鏈人才的“幹部四力” //221
三、華為用人的正副職要求 //222
四、華為供應鏈管理人才的4個邏輯 //222
96 華為的員工為何那么拚命 //223
一、薪酬激勵 //223
二、提拔激勵 //224
三、榮譽激勵 //225
四、末位淘汰 //225
97 華為的員工職級設計和薪酬設定 //226
一、員工職級設計 //226
二、薪酬設定 //226
98 華為供應鏈的“深淘灘，低作堰”理念是怎么回事 //227
99 華為的供應鏈人才策略及員工管理是怎樣的 //228
一、華為的供應鏈人才策略 //228
二、華為的員工管理 //229
100 華為的“藍血十傑”是怎么回事？有何供應鏈管理價值 //230
一、“藍血十傑”的源起 //230
二、“藍血十傑”的供應鏈管理價值 //231
101 華為在供應鏈管理上使用“雞毛撣子”，提倡自我批判而不是批判 //231
102 華為的供應鏈管理培訓體系是怎樣的 //232
一、華為供應鏈管理培訓的“三要” //233
二、華為供應鏈管理培訓的3種類型 //233
三、華為員工的交流平台 //233
103 華為為何創辦華為大學？它在企業人才供應鏈中起到什麼作用 //234
中篇知識點小結 //235
下篇 華為供應鏈“啟示錄”
第15章 華為供應鏈啟示 //239
104 華為的熵減管理是怎么回事？華為供應鏈管理為何堅持這一原則 //239
105 一般企業從華為學什麼 //240
一、華為成功的底層邏輯 //241
二、華為的八大榜樣 //241
106 華為供應鏈還要提升什麼 //243
一、華為學習的5個對象 //243
二、華為與4類對象的合作 //244
107 華為供應鏈與全球的優秀供應鏈相比，績效如何 //245
一、華為供應鏈的思考 //245
二、華為供應鏈對標分析 //245
108 華為供應鏈帶來什麼啟迪 //246
一、華為成功的主脈絡：供應鏈 //247
二、“後任正非時代”：供應鏈制度治企 //247
三、核心競爭力打造：研發供應鏈創新 //247
第16章 華為供應鏈的競品比較 //249
109 華為供應鏈與國內其他知名企業供應鏈的比較 //249
一、與通信企業（中興）的比較 //249
二、與製造企業（聯想、小米）的比較 //249
110 華為供應鏈與國際知名企業供應鏈的比較 //250
一、與國際通信巨頭供應鏈的比較 //250
二、與國際科技巨頭供應鏈的比較 //251
111 華為和蘋果供應鏈12大指標的差距 //252
112 華為如何做好供應鏈風險管控 //253
113 華為產品名稱的靈感來源 //254
114 華為手機的命名規則 //254
第17章 華為供應鏈的挑戰 //256
115 華為供應鏈管理的挑戰 //256
一、如何降低產品成本 //256
二、如何運用中國式管理提升競爭力 //256
116 華為為何推出企業供應鏈的灰度哲學 //257
117 華為供應鏈面臨的內部六大挑戰 //258
118 華為的離職人員怎么看華為 //260
第18章 未來世界的供應鏈趨勢 //263
119 由你書寫 //263
下篇知識點小結 //265
感言 //266
作者簡介
廖利軍
中國郵政集團湖北快遞包裹部總經理；
湖北省網商協會秘書長；
湖北省供應鏈管理協會專家委員會主任；
中國式供應鏈管理體系創始人；
華中科技大學MBA特聘導師；
首部《供應鏈管理體系標準》起草人；
武漢市交通運輸“十四五規劃”重大課題評審專家；
第七屆全國大學生電子商務挑戰賽評審；
各類報刊發表論文超150萬字。
研究領域：電子商務、新零售、供應鏈管理、智慧物流、新媒體行銷、傳統企業電商轉型等。
