基本介紹
- 中文名：整合供應鏈管理
- 使供：應鏈管理真正成為有競爭力的武器
- 通過：信息、製造
- 要求：高柔性和低成本
管理概述,理論模型,
管理概述
要成功地實施供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統的管理思想，把企業內部以及節點企業之間的各種業務看做一個整體功能過程，形成整合供應鏈管理體系。通過信息、製造和現代管理技術，將企業生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成並最佳化運行。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協調，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態最優目標，以適應在新的競爭環境下市場對生產和管理過程提出的高質量、高柔性和低成本的要求。
理論模型
整合供應鏈管理的核心是由顧客化需求-整合計畫-業務流程重組-面向對象過程控制組成第一個控制迴路（作業迴路）；由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創造性團隊組成第二個迴路（策略迴路）；在作業迴路的每個作業形成各自相應的作業性能評價與提高迴路（性能評價迴路）。供應鏈管理正是圍繞這三個迴路展開，形成相互協調的一個整體。根據整合思想，構建整合供應鏈管理理論模型。
調整適應性-業務重組迴路中主要涉及供需合作關係、戰略夥伴關係、供應鏈（重建）精細化策略等問題。面向對象的過程控制-創造性團隊迴路中主要涉及面向對象的整合生產計畫與控制策略、基於價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的套用、質量保證體系、群體決策理論等。顧客化需求-顧客化策略迴路中主要涉及的內容包括：滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產品決策理論研究、供應鏈的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化計畫迴路中主要涉及的內容包括：JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、並行化經營策略。
