在當今需求多變、競爭激烈的市場環境中，一個企業成功的關鍵很大程度上依賴於其是否能快速地應對商業環境的變化，並為其所服務的市場創造價值。為此，企業就需要和供應商、客戶甚至競爭對手建立密切的商業夥伴關係。企業應該把自己看作是整個供應鏈中的一員，和其他成員一道共享信息，協同計畫和處理業務流程，以一種全新的商業運作模式一起為最終的客戶提供快速靈活、高效的支持和服務。要實現這一切，建立集成的跨企業的支持系統無疑是至關重要的一步。雖然供應鏈的集成帶來了巨大的效益，但由於每個企業的管理具有各自的特點，企業使用信息系統也是多種多樣的，這就給供應鏈的集成造成了極大的困難。主要表現在難以形成統一的集成標準、跨企業的安全管理、難以和企業內部的信息系統集成等。
基本介紹
- 中文名：供應鏈集成
- 流程：協同計畫和處理業務流程
- 組成：供應商、客戶
- 分類：物流
介紹
制定一個大致的戰略計畫，明確公司的方向，確定各個接口集在這個計畫中的作用——分析公司最有可能創造商業價值或實施最有問題的地方在哪裡，細化集成計畫。選擇那個最能帶來價值或最有問題的項目進行實施。不要浪費時間寫舊接口、不相關接口的說明書，把注意力集中在與計畫有關的接口上。儘量把項目大小控制在90天以內，因為這樣能夠更快得到反饋，也更容易得到組織上下的關注、執行。
衡量項目結果——與公司內的人員進行溝通，確認項目達到了預期目標，計畫是可行的，前進的方向是正確的。建立起信心。
重新評估方向——也許你之前放在第四階段的項目現在應該放在第二個階段實施。把每一階段控制在90天內，依次進行實施。
記住一點，沒人能夠預測一個幾年的戰略計畫的方方面面，多變是這種計畫的本質。把項目階段控制在90天內並不斷調整計畫的另一個好處就是，你不需要一開始就考慮很細節的東西。你可以避免埋沒在意外情況等細節的計畫中，而僅僅是帶領公司向著一個大方向前進。
4.現實vs.虛幻
供應鏈集成的價值在於協作，這是一種業務關係。技術能夠使這種關係保持誠信和高效。由於在供應鏈內監視和控制商品流所需要的數據過於複雜、過於龐大，因此必須進行電子處理以保證有效管理，而不是依靠手工來處理。系統必須能夠檢測數據交換，抽取相關數據，檢測中斷並通知合適的處理人員，保證事件的可視性，這樣才能保證在出現非正常情況時做出合適的處理。
以現在的技術水平，上面的這些功能都能夠通過一攬子的解決方案來實現，我們不需要建立一支套用開發大軍從頭進行開發。這些項目能夠分步驟實施，從而保證了快速的投資回報、項目範圍和預算的有效控制、執行的靈活管理。採用這種方法，你可以持續關注你的業務需求，在必要時對計畫做出調整
