《開發領導潛能》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是連旭、胡煒、於學友。
基本介紹
- 中文名:開發領導潛能
- 作者:連旭、胡煒、於學友
- 出版社:人民郵電出版社
- 頁數:323 頁
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787115346964
《開發領導潛能》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是連旭、胡煒、於學友。
《開發領導潛能》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是連旭、胡煒、於學友。內容簡介眾所周知,領導力不僅與人們的職業發展息息相關,還與個人的生活密不可分。那么,領導力是天生的,還是可以通過後天努力提升的呢? 《開發領導潛...
《領導力:開發你的領導潛能》是2005年上海人民出版社出版的圖書,作者是(美)馬克斯韋爾。你是否羨慕過別人的領導才能,幻想有一天自己也能擁有這樣的才能?其實,領導能力並非“與生俱來”,連最“原始”的領導素質都可以後天習得。這...
領導力(Leadership)指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力,比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。領導力與組織發展密不可分,因此常常將領導...
《發現領導潛能:情景模擬測驗技術套用手冊》2011年人民郵電出版社出版的圖書,作者是田效勛。內容簡介 本書介紹了選拔優秀領導人才的一種行為測量模式——情景模擬測驗技術及其套用方法。全書選擇了國際上常用的八種情景模擬工具進行介紹,分別...
魔鬼訓練營最早起源於古羅馬的“斯巴達克訓練”,風行於歐美。二戰後在歐美和日本演變成課程,其宗旨是鍛鍊人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧,開拓創新能力和領導能力等。是潛能開發的一種方式。訓練方式 在美日魔鬼...
信任和激勵是一種新的領導方式,它始於這樣一種信念:人們是有創造力的、合作的、充滿潛力的。這種領導方式將激勵他人成為z好的自己,並產出z好的成果。信任,就如園丁相信偉大的力量蘊藏在種子中,能看到、談論、發展、釋放他人身上的...
《正念領導力:激發活力和潛能的領導智慧》是清華大學出版社出版的一本圖書。圖書內容 變革時代的管理者往往陷入困境:一種是“溫水煮青蛙”,表面平靜但缺乏動力;另一種是“受傷的獵豹”,動力強勁卻焦慮緊張。近年蓬勃發展的正念領導力...
領導力學者、高管教練,清晨領導力學院創始人,領越?領導力高級認證導師,4-D卓越團隊領導力高級認證導師,清華經管領導力研究中心研究員,清華經管學院MBA特聘領導力開發授課教師(2011—至今),原清華經管學院高管培訓中心常務副主任(2003...
潛能開發:qian neng kai fa就是用有效的方式開發、放開自身的內在潛力,如危機時刻:急中生智,智慧會突然千百倍地迸發而出,絕處逢生,力量會突然千百倍地涌流而出;潛能的動力深藏在我們的深層意識當中,也就是我們的潛意識,也就...
招聘有潛力的人才 // 108 從頭開始學習 // 113 高層教練指導 // 116 通過審查 // 121 梅花香自苦寒來 // 125 總結 // 130 第6章 開發領導潛能 寶潔如何培養全球化領導人 // 132 賭局 // 134 殘酷考驗 //...
《密碼:卓越領導力開發》是2011年中國書籍出版社出版的圖書,作者是林學達。內容簡介 林學達編著,以領導力提升為主題,以生動案例為卓越領導力提升提供啟發。創新力開發所給予人們的是新的發展境界和新的發展理念。就此而言,林學達編著...
在擔任通用磨坊食品公司高管期間,賈妮思同時作為麻省大學醫學院正念中心(University of Massachusetts Medical School’s Center for Mindfulness)顧問委員會的志願成員(volunteer member)共同開發了最初的正念領導力課程。作為一名正念的認證...
《領導力提升50個活動》是2004年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是哈特、韋斯曼。作者簡介 作者:(美國)哈特 (美國)韋斯曼 譯者:汪開虎 露伊絲·B·哈特(Lois B. Hart),《領導力開發50個活動》作者。哈特博士在羅切斯特大學...
你將真真切切地認識到你的潛能,掌握洞察社會的武器,找到實現領導夢想的致勝秘訣!目錄 第一部分 卓越的內在架構 第1章 緒論 口本書簡介 口領導力的要素 口領導力的執行 口領導力開發之旅 第2章 發生在捷登公司的爭論 口預算會議 ...
《領導學——從平凡到卓越的領導力開發》是2015年出版的圖書,作者是畢雪陽。內容簡介 《領導學——從平凡到卓越的領導力開發》一書分為“啟迪”、“開發”、“實踐”、“ 引領”和“挑戰”五篇十章。貫穿本書的核心理念是有關個體...
實踐中的領導6-3:執行總裁與實習生 領導力開發案例6-4:丹對團隊的安撫 第四篇 實踐——如何體現領導力?第7章 領導力的運用 7.1 描繪願景 7.2 選擇道路 7.3 激發潛能 本章小結 領導力工場7-1:馬克·莫瑞爾和國家城市聯盟...
4.評價過程為你的領導力發展創建了一個計畫日程。5.本書提出了一個可行的、漸進式的過程,指引你以領導者的身份應對所有的挑戰。我們的目標是通過本書為你提供一個繼續開發自身全部領導潛能的空間。有兩個關鍵概念出於本書的核心並且...
曾在太平洋貝爾和蘋果公司開發新產品,曾主管矽圖公司、同心網路公司(XO通訊)和Packeteer公司的新產品開發工作。此後,他在太陽微系統公司(sun microsystems)從事了11年的企業發展和戰略工作。彼得擁有史丹福大學社會人類學學士學位、西北...
第四個步驟就是進入開發階段。大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的,因為這是實際開發層面。從整個公司角度來看,或者從人力資源角度來看,要看它有沒有激勵制度,有沒有能夠讓參加領導力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制。...
(2)開發高潛能人才。通過制定競賽模型,考核高潛能人才的各項素質,如口頭或書面表達能力,人際關係及領導能力等。(3)讓高潛能人才試演領導角色。在這個階段中,領導層應在開發這些高潛能人才中發揮積極的作用,他們要經常與這些繼任人...