《密碼：卓越領導力開發》是2011年中國書籍出版社出版的圖書，作者是林學達。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
林學達編著，以領導力提升為主題，以生動案例為卓越領導力提升提供啟發。
創新力開發所給予人們的是新的發展境界和新的發展理念。就此而言，林學達編著的《密碼》中所列舉的那些創造發明案例所給予我們啟發的，不是要求領導者都要成為發明創造的專家，而是說他們必須在思維模式上能夠有所改造和自覺，從而能夠發現組織創新發展的機會和要素，能夠讓組織中的個人脫穎而出，進而推動組織在創新中走向卓越的未來！記得美國前國務卿基辛格曾經講道：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”在我看來，這樣的路徑發現和開闢，無疑是創新力開發的結果，它使得領導力開發本身成為一種在整合中最佳化、在最佳化中創新，並通過激發想像力去開啟個人與組織的創新智慧的過程。
《密碼》是一本提升領導力的智慧寶典。
目錄
引子（代序）
上篇 人性最佳化密碼
貌似無聊的測試
●莎士比亞決定你的升遷
●A型組織，只是一種傳說
解讀人性魔方
●我想知道“我是誰”
●人，介於神與獸之間
管理的人性謎團
●人性基因的x—Y
●超Y的超越
●威廉·大內的思路
人性是一座金礦
●你屬於哪一類領導？
●影響力的源泉
●人性最佳化：左轉？右轉？
●智商，不是你的唯一！
最佳化人性的核心法則
●你的讚美很重要！
●給你一塊“三明治”
●有一種激勵叫暗示
●尋找你的鯰魚
最佳化關係的核心智慧
●第一次的交往很重要
●尊重是最有效的溝通
●把“我”變成“我們”
●求同存異是溝通的硬道理
●降解期望值的智慧
●曲徑可以通幽
●必須最佳化的藉口
最佳化出你的個人魅力
●最佳化的品格出魅力
●人貴在自我反省
●誠實是最好的情商
●堅毅是領導的魅力
●幽默是溝通的金鑰匙
●慈悲寬容出魅力
●舍之處得之地
最佳化你的心態
●你的心態你做主
●野百合也有春天
●早互利才能早雙贏
●感恩、分享與分擔
●好心態留住精氣神
最佳化你的境界
●視野決定你的未來
●未來是創造出來的
●鋪就通向未來的管道
●燃燒對未來的激情
●最佳化領導的示範效應
●蒼鷹再生一切在你
組織的人性最佳化
●不可少的情感管理
●開放性締造活力
●讓組織學會經營微笑
中篇 系統最佳化智慧
誰動了你的組織
●“拉普拉斯之妖”
●準動了組織的概念
關於系統的故事
●離開身體的手
●整體與最佳化：1+1效應
●從朝三暮四談起
信息與組織的神經元
●一隻自殺的雞
●組織的神經系統
●9·11的悲劇在於信息
控制論與組織管理
●有個神童叫維納
●只是一種思維模式
●從“黑”到“白”
世界究竟有多複雜
●從“伯納德花紋”開始
●蝴蝶有雙隱形的翅膀
●海岸線有多長？
●複雜性：讓組織管理不再陌生
●錢老的綜合集成
●新組織的新思維
組織怎么學習？
●彼得·聖吉的問題
●山雀與知更鳥的啟示
●煮青蛙的組織寓言
●組織里的知識進化
如何提升組織智商
●知識多不等於智商高
●挖掘隱性知識
●如何用好那些知道的人
知識管理，更像一門哲學
●傳說中的知識管理
●摩托羅拉是這樣乾的
●重新打量你的組織
知識如何共享
●貓和老虎的寓言
●如何才能共享
●大雁、螞蟻與螃蟹
●啤酒與尿布的故事
●不是栽種花草，是培育一棵樹
下篇 創新智慧密碼
創新思維的真性情
●高爾丁死結與玉連環
●想像力的涅槃是智慧
●創新思維的三部曲
●被催眠的想像力
創新智慧的陷阱
●梭子魚與跳蚤效應
●那些無法遷移的知識經驗
●讓你從眾的力量
●如果你的視野已經走偏
●讓你無法自拔的自我認知
●自我強化的路徑依賴
被催眠的創新潛能
●不良心態的催眠
●缺乏動力的激發
●抽象如何催眠形象？
●類比如何激活想像力
●海量信息的創新“吸引子”
問題意識懷疑精神
●有沒有問題
●問題的關鍵在哪裡？
●解決問題的技法在哪裡？
超越意識實踐精神
●超越執行就是創新
●否定自己是勇氣超越自己是智慧
●超越界限是解決問題的開始
●超越危機才能創新發展
●超越起點就已經領先一步
●在超越眼界中發現未來
系統整合最佳化精神
●土地爺的策略
●系統再造的智慧：2-1>1
●系統博弈的最佳化智慧
●創新智慧的開放性思考
眼球經濟策劃意識
●我的眼裡只有你
●注意力可以來自策劃
●塑造第一印象：我比你先到
●與眾不同才能脫穎而出
●注意力煥發的產品青春
●創新的界限與底線
主要參考文獻
