《卓越領導力：理論、套用與技能開發》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是克里斯托弗·F·阿川羅伯特·N·羅瑟爾。
基本介紹
- 書名：卓越領導力：理論、套用與技能開發
- 又名：Effective Leadership
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年9月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2010年9月1日)
外文書名: Effective Leadership
平裝: 434頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7302236763, 9787302236764
條形碼: 9787302236764
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.2 cm
重量: 798 g
作者簡介
作者：（美國）克里斯托弗·F·阿川（Achua.C.F.） （美國）羅伯特·N.羅瑟爾（Lussier.R.N.） 譯者：鄭曉明 趙子倩
克里斯托弗·F.阿川，美國維吉尼亞大學管理學教授，經濟管理學院主任，該校小企業協會理事，致力於培養領導力和企業家技能的研究。
羅伯特.N.羅瑟爾，美國斯普林菲爾德學院管理學教授，擁有25年執教經驗。他是一位高產作家，在概念套用和技能培養領域的著述頗豐，著作發表於《企業家雜誌》、《商業地平線》、《商業周刊》等學術刊物上。他還為BAYSTATE醫療中心、可口可樂、金融教育協會等企業和非營利性組織作諮詢。
鄭曉明，博士，1998年畢業於中國科學院心理研究所工業與組織心理學專業，現任清華大學經濟管理學院副教授、清華大學中國工商管理案例中心副主任、清華大學中國企業研究中心研究員。趙子倩碩士，2007年畢業於北京大學新聞傳播學院大眾傳播專業，現任清華大學中國工商管理案例中心研究助理。
內容簡介
《卓越領導力:理論、套用與技能開發(第4版)》隨著組織的不斷發展，當前各級管理者面臨的挑戰是如何管理自己不太熟悉的領域。如何領導比自己更專業的下屬。領導力開發是個人、團隊和組織不斷進步和強大的重要途徑。《卓越領導力:理論、套用與技能開發(第4版)》著重從個體領導力、團隊領導力、組織領導力三個層面系統闡述組織進行有效管理所需的知識和技能。《卓越領導力:理論、套用與技能開發(第4版)》以獨特的“三位一體”式教學方法將領導學理論、領導力套用及領導力技能開發融合一起：理論部分簡明扼要地介紹領導力相關概念和研究
成果；套用部分提供了大量案例和習題；技能開發部分的自我測評、角色扮演和相關練習
則幫助學生培養領導力技能。
《卓越領導力:理論、套用與技能開發(第4版)》定位於管理與經濟類專業本科生、研究生、MBA/MPA學生，尤其是突出領導力套用和技能開發的管理學或組織行為學課程的學生，亦適用於企業管理者的領導力開發培訓課程。
目錄
第1部分 個體領導力
第1章 領導力導論/3
領導力與每個人都有關/5
領導者的管理角色/11
領導理論的分析層次/15
領導理論模式/17
本書目標/20
本書的結構/23
本章 小結/24
關鍵術語/25
複習題/25
溝通技能/26
案例分析史蒂夫·賈伯斯和蘋果電腦/26
第2章 領導特質和領導的倫理道德觀/29
人格特質與領導力/32
高效領導者的特質/37
高效領導者的人格剖析/42
領導與態度/49
倫理型領導/54
本章 小結/63
關鍵術語/64
複習題/65
溝通技能/65
案例分析比爾與梅琳達·蓋茨基金會./65
第3章 領導行為和激勵/68
領導行為和領導風格/70
密西根大學和俄亥俄州立大學的研究/71
領導方格/76
領導和主要的激勵理論/80
內容型激勵理論/82
過程型激勵理論/89
強化理論/95
一個整合性的激勵過程理論/102
本章小結/103
關鍵術語/105
複習題/105
溝通技能/105
案例分析艾特·弗里德曼與弗里德曼家用電器/106
第4章 權力、政治、關係網和談判：影響力的藝術/108
權力/110
組織政治/121
發展關係網/128
談判/135
道德和影響力/142
本章小結/143
關鍵術語/144
複習題/144
溝通技能/144
案例分析會計系的讓·詹森/145
第5章 領導的權變理論/147
領導的權變理論和模型/149
領導的權變理論和模型/151
領導行為連續體理論和模型/156
路徑一目標領導理論和模型/158
規範化領導理論和模型/162
將領導的行為理論和領導的權變理論合併討論/168
領導替代理論/170
本章 小結/172
關鍵術語/174
複習題/174
溝通技能/174
案例分析里克·巴爾與阿丹米公司/175
第Ⅱ部分 團隊領導力
第6章 溝通、教練和解決衝突的技能/179
溝通/181
反饋/188
教練式指導/192
管理衝突/'201
合作型衝突管理風格的模型./207
本章 小結/211
關鍵術語/213
複習題/213
溝通技能/213
案例分析勞倫斯·韋伯奇——從優利公司到YH資本管理公司/214
第7章 領導一下屬的關係/216
二元領導理論的演進過程/218
領導一成員交換理論/225
從屬關係./232
授權/242
本章 小結/246
關鍵術語/248
複習題/249
溝通技能/249
案例分析W.L.高爾公司/249
第8章 團隊領導和自我管理型團隊/252
組織中團隊的使用/254
團隊類型/267
團隊決策/271
高效團隊會議中的領導技能/273
自我管理型團隊/279
本章 小結/287
關鍵術語/290
複習題/290
溝通技能/290
案例分析弗雷德里克·w.史密斯與聯邦快遞/290
第Ⅲ部分組織領導力
第9章 魅力型領導和變革型領導/295
個人意義/298
魅力/301
魅力型領導/304-
變革型領導/314
管家式領導與僕人式領導/322
本章 小結/326
關鍵術語/329
複習題/330
溝通技能/330
案例分析安·莫凱與厄休拉·伯恩斯：施樂公司二重奏/330
第10章 企業文化、價值觀領導和多元化/333
文化的創建與維護/335
基於價值觀的領導/351
不斷變化的人口統計特徵與多元化/358
本章 小結/371
關鍵術語/374
複習題/374
溝通技能/374
案例分析羅伯特·史蒂文斯堅持推行洛克希德·馬丁公司的多元化行動/375
第11章 戰略領導和變革管理/378
戰略領導/380
實施變革/392
本章 小結/403
關鍵術語/405
複習題/405
溝通技能/406
案例分析馬克·帕克：耐克公司經驗豐富的掌舵人/406
第12章 危機領導和學習型組織/408
危機領導/410
學習型組織與知識管理/421
本章 小結/430
關鍵術語/432
複習題/432
溝通技能/432
案例分析總裁A.G.雷夫利與寶潔公司的變革/433
