《重構世界品牌版圖：中國企業戰略》是2013年北京大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：重構世界品牌版圖：中國企業戰略
- 作者：王海忠
- 類別：行銷類圖書
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2013年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787301216941
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
《重構世界品牌版圖：中國企業國際知名品牌戰略》首次在全球視野下定格中國企業的品牌建設，對數十個中國企業創國際知名品牌的案例加以提煉，從其*實踐反思現行理論，提出中國企業創國際知名，品牌的二元模式和八大戰略，為中國企業創國際品牌提供鮮活的經驗和理論指引。
作者簡介
王海忠，現任中山大學中國品牌研究中心（CBC）主任；中山大學市場學系主任、品牌管理教授、博導、DBA導師。擔任國家教育部重大課題首席專家；國家工信部“工業企業品牌培育專家委員會”委員；“全球品牌峰會”發起人兼組委會主席。美國密西根大學ROSS商學院訪問學者。《行銷科學學報》品牌管理主編；中國管理學會行銷管理委員會副主任委員：中國市場學會學術委員會委員、副秘書長。主持國家教育部重大課題、國家自然科學基金項目多項。出版《品牌槓桿》、《品牌測量與提升》、《消費者民族中心主義》等著作多部。在《管理世界》等中外權威刊物發表論文數十篇。
國內多所著名商學院《市場行銷》EMBA主講教授。對GOOGLE、韓國KOTRA、美國COORS、中國銀行、招商銀行、中國石油、華潤集團、美的集團、堅美鋁材、TCL等數十家知名企業提供諮詢與培訓服務。
目 錄
第一章 國際知名品牌戰略框架
一、中國企業國際化3.0-創國際知名品牌
1. 中國企業國際化10-輸出產品
2. 中國企業國際化2.0-輸出資本
3. 中國企業國際化3.0-輸出品牌，創建國際知名品牌
二、國際知名品牌的內涵與評價指標
1．國際知名品牌的內涵
2．國際知名品牌的指標體系
3．本書重點關注的中國品牌
三、挑戰——中國企業創國際知名品牌的瓶頸
1．稚嫩——中西方品牌管理相差100年
2．勢單——不利的國內生存環境
3. 無序
4. 短視——企業機會主義
5．（來自西方社會的）偏見——意識形態作祟
6．命薄——西方社會對中國品牌原產國的刻板印象
四、希望——中國企業創國際知名品牌的優勢
1．韌——吃苦耐勞，堅韌不拔
2. 創——創業精神
3. 敏——市場嗅覺靈，善於捕捉機會
4．富——現金流充足
5．省——成本領先優勢
6．家——母國市場龐大
五、中國企業創國際知名品牌的路徑——自立與借力
1．自立戰略
2．借力戰略——彌補戰略缺口
案例剖析一華為國際名牌戰略——”創”與“借”
第二章 自主品牌突圍
一、從代工到自主品牌：焦點轉移
1．從生產製造導向（內部）到行銷渠道導向（外部）
2. 從滿足委託方需求（硬標準）到滿足顧客需求（軟性化）
3. 從現有產品品質管理（現在）到新產品研發創新（未來）
4．從生產製造成本（單一）到社會交易成本（多元）
二、代工中創自主品牌：策略討論
1．差異化定位戰略
2．地區差異化戰略：建立“農村根據地”
3．打造零售與服務品牌
4．OEM與自主品牌運營分離
5．收購國際知名品牌
三、卓越自主品牌的八大屬性
1. 品牌商標所有權的專屬性
2．擁有自主智慧財產權
3．品牌定位獨特性
4．自主行銷模式
5．自主商業模式
6．整合全球資源能力
7．擁有文化內涵
8．傳承民族特性
案例剖析二美的“混搭”國際行銷戰略
案例剖析三力帆——中國經驗複製新興市場
第三章 國際市場切入與擴展
第四章 國際市場利基行銷戰略
第五章 國際知名品牌的引擎——聲望品牌戰略
第六章 國際品牌聯盟戰略
第七章 國際品牌併購新模式——夥伴式併購
第八章 中國品牌的未來——改寫世界品牌版圖
參考文獻
後記
