醫院全面預算管理是集計畫、控制、協調、激勵、評價等功能為一體的一中綜合貫徹醫院戰略方針的經營機制，處於醫院管理控制系統的核心位置。
基本介紹
- 中文名：醫院全面預算管理
- 功能：計畫、控制、協調、激勵、評價
醫院全面預算管理是集計畫、控制、協調、激勵、評價等功能為一體的一中綜合貫徹醫院戰略方針的經營機制，處於醫院管理控制系統的核心位置。
醫院全面預算管理是集計畫、控制、協調、激勵、評價等功能為一體的一中綜合貫徹醫院戰略方針的經營機制，處於醫院管理控制系統的核心位置。...
《醫院全面預算管理》是2014年企業管理出版社出版的圖書，作者是徐元元。 本書由國內權威專家編寫，系統闡述了醫院預算管理體系構建、預算目標、預算編制及其審核與審批、預算執行與控制、預算報告與分析、預算考核、預算審計和預算信息化管理...
《現代醫院全面預算管理理論。實務。案例》是一本圖書，作者是由寶劍 內容簡介 隨著新醫改的不斷深入，醫院管理改革也迎來了全面發展的新時期。本書是根據2010年財政部、衛生部頒發的《醫院財務制度》（財社【2010】306號）和《醫院會計...
《醫院全面預算管理理論實踐信息化》是西安電子科大出版的圖書，作者是編者:由寶劍 內容簡介 由寶劍，高級會計師，經濟學碩士，微軟認證專家（MCP），國家衛生計生委預算管理單位第一期經濟管理後備領軍人才，中國衛生經濟學會財會分會員，《...
院長全面負責醫療、教學、科研、行政管理工作。院長辦公會議是公立醫院行政、業務議事決策機構，對討論研究事項作出決定。在決策程式上，公立醫院發展規劃、“三重一大”等重大事項，以及涉及醫務人員切身利益的重要問題，要經醫院黨組織會議...
三是提升公立醫院高質量發展新效能。健全運營管理體系，加強全面預算管理，完善內部控制制度，健全績效評價機制。四是激活公立醫院高質量發展新動力。改革人事管理和薪酬分配製度，健全醫務人員培養評價制度，深化醫療服務價格和醫保支付方式改革...
（二）加強全面預算管理。以醫院戰略發展規劃和年度計畫目標為依據，實行全口徑、全過程、全員性、全方位預算管理，貫穿預算編制、審批、執行、監控、調整、決算、分析、考核等各環節，從數量、質量、實效、成本、效益等方面實施預算績效管理...
醫院成立全面預算管理委員會，負責審議預算管理重大問題和事項。全面預算編制要覆蓋醫院所有經濟活動，要將各類收入、支出、成本費用、籌資投資、資產配置、政府採購等全部納入預算管理，實現總預算與各分項預算平衡，加強預算剛性約束。建立全面...
公立醫院開展全面預算管理工作，既適應了醫療市場發展的需要，又推動了公立醫院自身改革。能夠大大提高醫院醫療質量、增加醫院的經濟效益，為醫院提高服務水平提供了保障，為醫院的經濟發展提供了先進的管理體系。預算管理對醫院的醫療發展和...
6.建立全面預算管理制度。辦醫主體向公立醫院下達全面預算編制依據，由公立醫院根據發展定位、戰略規劃、年度工作目標和資源狀況，在強化成本核算的基礎上，編制年度全面預算，按照規定報送辦醫主體審核。對公立醫院全面預算執行結果進行評價。...
第四節 事業單位預算管理辦法與預算執行 第二章 事業單位的全面預算管理 第一節 事業單位全面預算管理的重要性 第二節 事業單位全面預算管理的完善對策 第三節 案例分析——以地質勘查單位為例 第二篇 醫院全面預算管理 第三章 醫院...
第一節 醫院科研管理 第二節 科研績效管理 第三節 醫院教學管理 第五章 醫院人才量化管理 第一節 人才引進與培養 第二節 績效改革與分配 第三節 職稱聘任 第四節 年度考核及評優 第六章 醫院運營量化管理 第一節 全面預算管理 ...
全面預算管理有助於促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，因而已成為企業較普遍採用的一種現代管理手段。遠光預算管理輔助分析解決方案，針對企業全面預算管理中遇到的難點和薄弱環節，打造全面預算分析監控平台...
專題研究報告五 補償機制改革背景下公立醫院成本管理策略研究 專題研究報告六 支付方式改革背景下醫療行業病種成本核算體系構建及套用 下篇 專題論文 專題一 管理會計創新與套用 公立醫院全面預算管理思考——基於新醫改的視角...
第一節 現代公立醫院經濟工作概況 第二節 現代公立醫院經濟工作領導組織 第三節 現代公立醫院重要經濟工作的推進 第四節 現代公立醫院經濟管理理念創新 第三章 現代公立醫院全面預算管理實務 第一節 全面預算管理 第二節 預算管理的理論...
案例的內容和範圍主要包括：醫院全面預算管理、醫院績效管理、醫院成本與價格管理、醫院資產管理、醫院信息化建設、醫院內部控制、醫院內部審計、其他與醫院經濟管理相關的業務等八類。這些案例是全國各地各級公立醫院組織有關人員認真總結、精心...
（九）全面提升縣級公立醫院服務能力。推動縣級公立醫院規範化、標準化建設。到2017年，所有縣級公立醫院全面達到國家衛生計生委、國家中醫藥管理局有關縣級醫院綜合能力建設基本標準要求。加強兒科、康復、急救、產科、老年病科和精神衛生科等...
2、有利於加強醫院的計畫管理。為了使醫院面向市場、適應市場，加強計畫管理是十分重要的，圍繞實現醫院總目標，把成本核算管理落實到科室和個人，把醫院的全面計畫管理落實到實處，成本目標管理是其重要內容和措施；3、有利於發揮廣大職工的...
3.圍繞財務運行管理,重點巡查公立醫院全面預算管理制度執行情況和內部價格行為管理情況。一是是否建立健全財務管理制度,財務管理體制和機構設定合理。二是是否建立健全預算管理組織體系,實行全口徑、全過程、全員性、全方位的預算和績效管理。...
一、負債管理的要求 二、流動負債的特點及內容 三、流動負債的核算 第二節 非流動負債 一、非流動負債的內容及特點 二、長期借款利息的處理 三、非流動負債的核算 第六章 收入 第一節 醫院預算管理概述 一、醫院預算的組成 二、...
《醫院經濟運行精細化管理》是2014年企業管理出版社出版的圖書，圖書作者是徐元元 田立啟 侯常敏 操禮慶。內容簡介 本書組織國內醫院經濟管理領域的權威專家，首次將精細化的理念和原則引入醫院的經濟運行管理，全面科學地對醫院的預算管理、...
強化醫療、醫保、醫藥等政策聯動，嚴格落實資源配置調控、醫務人員診療行為、全面預算管理、檢查檢驗結果互認、醫療費用監測公開等舉措，有效控制醫療費用不合理增長。完善獎勵獎懲機制，將醫療費用控制納入公立醫院目標管理、院長年度績效考核和...
加強財務預算管理,對公立醫院實行全面預算管理,推動三級公立醫院落實總會計師制度。(衛生計生委、人力資源社會保障部、中央編辦、財政部、教育部、中醫藥局負責) (六)深化編制人事制度改革。在地方現有編制總量內,合理核定開展綜合改革的...
建立健全公立醫院法人治理結構，組建公立醫院理事會，作為公立醫院決策機構，依法行使重大事項決策權，落實公立醫院內部人事管理、機構設定、收入分配、年度預算執行等自主權。公立醫院依法制訂章程。建立健全公立醫院全面預算管理制度、成本核算...
堵塞管理漏洞,提高醫療機構財務管理水平和會計信息質量,依據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》、財政部頒發的《內部會計控制規範》、《事業單位財務規則》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》及《醫院財務制度》、《醫院...
堅持和加強黨對醫院工作的全面領導，認真落實黨委領導下的院長負責制，健全公立醫院議事決策制度，構建黨委統一領導、黨政分工合作、協調運行的工作機制。健全維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制。實行全面預算績效管理。...
健全公立醫院法人治理機制，落實內部人事管理、機構設定、收入分配、副職推薦、中層幹部任免、年度預算執行等自主權。實行院長負責制，完善院長選拔任用制度，實行院長任期制和任期目標責任制。公立醫院依法制訂章程。建立健全公立醫院全面預算管...
深化公立醫院法人治理結構改革試點工作。推動實現院長職業化、專業化，建立院長培訓認證、任期目標責任考核和相應的激勵約束機制。加強財務預算管理，對公立醫院實行全面預算管理，推動三級公立醫院落實總會計師制度。（省衛生計生委、省編辦、省...
（十八）完善公立醫院經濟管理，建立健全全面預算管理、成本管理、財務報告、信息公開以及審計制度，堵住“跑冒漏滴”。全市所有三級醫院全面落實總會計師制度。〔市衛生計生委、市財政局負責〕（十九）創新公立醫院編制管理，實行人員總量...