《醫藥人力資源管理學》是2009年中國中醫藥出版社出版的圖書，作者是王悅。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《醫藥人力資源管理學》內容簡介：本套教材在組織編寫過程中，嚴格貫徹國家中醫藥管理局提出的“精品戰略”精神，從教材規劃到教材編寫、專家論證、編輯加工、出版，都有計畫、有步驟地實施，層層把關，步步加強，使“精品意識”、“質量意識”貫徹全過程。每種教材均經歷了編寫會、審稿會、定稿會的反覆論證，不斷完善，注意體現素質教育和創新能力、實踐能力的培養，為學生知識、能力、素質協調發展創造條件。同時在編寫過程中始終強調突出中醫藥人才的培養目標，在教材中儘量體現中醫藥特色。本書論述了醫藥人力資源管理的構成、分類、特點、職能、基本原理，醫藥人力資源管理的現狀與轉變等，並對醫藥員工績效管理、醫藥勞動關係管理、醫藥人力資源信息管理等進行了闡述。
圖書目錄
第一章 醫藥人力資源管理引論
第一節 概述
一、資源、人力資源與人力資源管理
二、人力資源的構成
三、人力資源的分類
四、人力資源的特點
五、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
第二節 人力資源管理的職能
第三節 醫藥人力資源管理的基本原理
一、同素異構原理
二、能級層序原理
三、要素有用原理
四、互補增值原理
五、動態適應原理
六、激勵強化原理
七、公平競爭原理
八、信息催化原理
九、企業文化凝聚原理
第四節 醫藥人力資源管理的現狀與轉變
一、醫藥組織人力資源狀況
二、醫藥組織人力資源管理狀況
三、醫藥組織人力資源管理存在的問題
四、國內外醫藥人力資源管理的差距
五、醫藥人力資源管理的轉變
第二章 醫藥人力資源管理的環境
第一節 醫藥人力資源管理與環境的關係
一、人力資源管理環境的劃分
二、人力資源管理環境的不確定性分析
第二節 醫藥人力資源管理的外部環境
一、政治因素
二、經濟因素
三、技術因素
四、法律因素
五、社會文化因素
第三節 醫藥人力資源管理的內部環境
一、組織現有的人力資源狀況
二、組織戰略
三、企業文化
四、組織結構
五、組織生命周期
第三章 醫藥人力資源戰略與規劃
第一節 醫藥人力資源戰略概述
一、醫藥人力資源戰略相關概念
二、人力資源戰略的意義與作用
三、人力資源戰略管理過程
第二節 人力資源戰略與組織戰略的整合
一、組織經營戰略的類型
二、人力資源戰略的基本類型
三、人力資源戰略與組織戰略的配合
第三節 醫藥人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
四、人力資源規劃的基本程式
五、人力資源規劃的編制
第四節 人力資源供需預測
一、人力資源需求預測
二、人力資源的供給預測
三、人力資源的供需平衡
第四章 醫藥工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的作用
三、工作分析的內容
四、工作分析的步驟
第二節 工作分析的方法
一、資料分析法
二、工作實踐法
三、功能性職務分析
四、關鍵事件法
五、問卷調查法
六、訪談法
七、觀察法
八、秩序分析法
九、典型事例法
十、工作日誌法
第三節 工作說明書與工作規範
一、工作說明書的概念與內容
二、工作說明書的格式
三、工作說明書的編制
四、工作規範
第四節 工作設計
一、工作設計的概念、作用與要求
二、工作設計的方法
三、工作設計模式
第五章 醫藥員工招聘
第一節 概述
一、員工招聘的意義
二、員工招聘的內容與前提
三、員工招聘的程式
第二節 人員招募
一、招募的基本內容與程式
二、招募的來源與方法
第三節 人員選拔與測評
一、人員選拔的意義
二、人員選拔的過程與方法
三、人員測評
四、人員甄選
第四節 人員錄用
一、人員錄用過程
二、人員錄用的原則
三、正式錄用
第五節 招聘評估
一、招聘評估的作用
二、招聘結果的成效評估
三、招聘方法的成效評估
第六章 醫藥員工培訓
第一節 員工培訓概述
一、員工培訓的含義
二、員工培訓的分類
三、員工培訓對醫藥組織的作用
四、員工培訓的目標
五、員工培訓的原則
第二節 醫藥員工培訓的實施過程
一、培訓的需求分析
二、培訓計畫的制訂
三、培訓計畫的實施
四、培訓效果評估
第三節 醫藥員工培訓方法
一、直接傳授培訓
二、實踐性培訓
三、體驗式培訓
四、網路培訓
第四節 醫藥組織典型人群培訓策略
一、醫藥組織新員工的培訓
二、醫藥銷售人員的培訓
三、醫藥研發人員的培訓
四、醫院醫療技術人員的培訓
五、醫藥管理人員的培訓
第七章 醫藥員工績效管理
第八章 醫藥員工薪酬和福利管理
第九章 醫藥員工激勵
第十章 醫藥員工發展
第十一章 醫藥勞動關係管理
第十二章 醫藥人力資源管理的協調
第十三章 醫藥人力資源信息管理
第十四章 全球化人力資源管理創新
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