《全國高等醫藥院校藥學類規劃教材·管理學》是全國高等醫藥院校藥學類規劃教材。《全國高等醫藥院校藥學類規劃教材·管理學》全面介紹了管理學基本理論和方法，將綜合性大學有關管理學教學的先進體系和經驗與醫藥專業知識有機地結合起來，在闡述管理學基本原理的基礎上，融人了醫藥專業領域的管理實踐和案例，充分體現了現代管理學的邊緣性、交叉性和綜合性。《全國高等醫藥院校藥學類規劃教材·管理學》編排上由淺入深，循序漸進，層次清晰地為醫藥經濟管理專業的學生及從業人員進行實踐活動提供了相關理論和依據。
基本介紹
- 書名：全國高等醫藥院校藥學類規劃教材•管理學
- 出版社：中國醫藥科技出版社
- 頁數：492頁
- 開本：16
- 品牌：中國醫藥科技出版社
- 作者：顧海
- 出版日期：2005年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506731770
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《全國高等醫藥院校藥學類規劃教材·管理學》既適用於醫藥管理專業的本科生、研究生，同時又適用於各類醫藥管理人員自學以及醫藥企業管理人員的培訓。
作者簡介
顧海，男，1965年3月出生於南京，管理學博士生導師、教授、藥理學碩士、管理學博士、南京大學工商管理博士後，現任中國藥科大學國際醫藥商學院副院長（主持工作）。發表論文60多篇，已出版專著3部（總計120萬字），現正主編全國高等醫藥院校藥學類規劃教材三部（《管理學》、《醫藥產業經濟學》、《醫藥人力資源管理學》），主持和參與國家自然科學基金等部、省課題近十多項、獲省政府及有關部門獎勵兩項。
主要學術團體職務：中國醫藥企業家協會、中國醫藥企業管理協會顧問；澳門科技大學兼職教授、澳門科技大學國際中醫藥科技協會顧問、《中國藥業》雜誌編委；江蘇省市場經濟研究會常務理事、江蘇省企業家、企業管理協會理事、江蘇省價格學會理事。
主要研究領域：醫藥工商管理、醫療保險與醫院管理、藥物經濟學。
主要學術團體職務：中國醫藥企業家協會、中國醫藥企業管理協會顧問；澳門科技大學兼職教授、澳門科技大學國際中醫藥科技協會顧問、《中國藥業》雜誌編委；江蘇省市場經濟研究會常務理事、江蘇省企業家、企業管理協會理事、江蘇省價格學會理事。
主要研究領域：醫藥工商管理、醫療保險與醫院管理、藥物經濟學。
圖書目錄
第一章 管理思想的發展與演進
第一節 中國古代管理思想
一、治國思想
二、用人哲學
三、戰略謀劃
第二節 西方古典管理理論的形成
一、西方早期管理思想的出現
二、泰羅和科學管理理論
三、古典組織理論
四、古典管理理論的演進圖
第三節 行為科學理論的產生與發展
一、梅奧和人際關係理論
二、行為科學理論的建立與發展
第四節 現代管理理論流派
一、管理過程學派
二、社會系統學派
三、管理科學學派
四、系統管理學派
五、經驗主義學派
六、決策理論學派
七、權變理論學派
八、經理角色學派
第五節 當代管理學說新發展
一、戰略管理理論
二、學習型組織理論
三、企業再造理論
本章練習
第二章 管理與管理學
第一節 管理的概念與重要性
一、管理的定義及其重要性
二、管理的幾個基本點
三、管理的套用範圍
第二節 管理的性質和特點
一、管理的二重性質
二、管理的特點
第三節 管理的職能
一、管理的基本職能
二、管理職能間的相互關係
三、管理職能在業務領域和管理層次上的差異性
四、管理職能的發展
第四節 管理學的內涵與特點及其發展趨勢
一、管理學的內涵
二、管理學的特點
三、學習管理學的重要性
四、管理學發展的趨勢
第五節 管理學學習和研究方法
一、唯物辯證法
二、系統方法
三、案例方法
四、試驗模擬方法
本章案例：王安電腦公司的興衰
本章練習
第三章 管理主體
第一節 組織中的管理主體與管理客體
一、管理主體的範疇
二、管理客體的範疇
第二節 管理者的含義及類型
一、管理者的含義
二、管理者與領導者的區別
三、管理者的類型
第三節 管理者的角色
一、管理者角色的內容
二、管理者角色的變動
第四節 管理者的工作與任務
一、管理者工作的特點
二、管理者的工作內容
三、管理者的任務
第五節 管理者的素質
一、管理者的技能
……
第四章 組織結構與設計
第五章 組織環境分析
第六章 計畫
第七章 領導
第八章 激勵
第九章 控制
第十章 決策
第十一章 預測
第十二章 投資項目評價
第十三章 全球化管理
第十四章 社會責任與管理道德
第十五章 人力資源管理
第十六章 團隊與團隊工作
第十七章 企業文化
第十八章 管理創新
第一節 中國古代管理思想
一、治國思想
二、用人哲學
三、戰略謀劃
第二節 西方古典管理理論的形成
一、西方早期管理思想的出現
二、泰羅和科學管理理論
三、古典組織理論
四、古典管理理論的演進圖
第三節 行為科學理論的產生與發展
一、梅奧和人際關係理論
二、行為科學理論的建立與發展
第四節 現代管理理論流派
一、管理過程學派
二、社會系統學派
三、管理科學學派
四、系統管理學派
五、經驗主義學派
六、決策理論學派
七、權變理論學派
八、經理角色學派
第五節 當代管理學說新發展
一、戰略管理理論
二、學習型組織理論
三、企業再造理論
本章練習
第二章 管理與管理學
第一節 管理的概念與重要性
一、管理的定義及其重要性
二、管理的幾個基本點
三、管理的套用範圍
第二節 管理的性質和特點
一、管理的二重性質
二、管理的特點
第三節 管理的職能
一、管理的基本職能
二、管理職能間的相互關係
三、管理職能在業務領域和管理層次上的差異性
四、管理職能的發展
第四節 管理學的內涵與特點及其發展趨勢
一、管理學的內涵
二、管理學的特點
三、學習管理學的重要性
四、管理學發展的趨勢
第五節 管理學學習和研究方法
一、唯物辯證法
二、系統方法
三、案例方法
四、試驗模擬方法
本章案例：王安電腦公司的興衰
本章練習
第三章 管理主體
第一節 組織中的管理主體與管理客體
一、管理主體的範疇
二、管理客體的範疇
第二節 管理者的含義及類型
一、管理者的含義
二、管理者與領導者的區別
三、管理者的類型
第三節 管理者的角色
一、管理者角色的內容
二、管理者角色的變動
第四節 管理者的工作與任務
一、管理者工作的特點
二、管理者的工作內容
三、管理者的任務
第五節 管理者的素質
一、管理者的技能
……
第四章 組織結構與設計
第五章 組織環境分析
第六章 計畫
第七章 領導
第八章 激勵
第九章 控制
第十章 決策
第十一章 預測
第十二章 投資項目評價
第十三章 全球化管理
第十四章 社會責任與管理道德
第十五章 人力資源管理
第十六章 團隊與團隊工作
第十七章 企業文化
第十八章 管理創新
