張遠坤，中華企管培訓網特聘講師，十多年集團人力資源管理實戰經驗，對於企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理諮詢案。
基本介紹
- 中文名：張遠坤
- 職業：特聘講師
- 課程特色：互動式、引導式、演練式教學
- 主張：專心專注所以專業
- 授課方式：小組討論、案例分析、講授
- 內訓課程：《卓越領導力提升》
- 性別：男
講師簡介,工作實戰經驗,課程特色,授課方式：,內訓課程,品牌公開課：,服務過的客戶：,客戶反饋,
講師簡介
中華企管培訓網特聘講師
智慧組織力第一人
雙因子模式倡導者
人力資源管理實戰培訓專家；資深顧問；
績效管理問題解決專家
中山大學MBA
北大EMBA總裁班特聘講師
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監
歐洲企業亞太區人力資源總監
工作實戰經驗
十多年集團人力資源管理實戰經驗，對於企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理諮詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、現任法資企業亞太區人力資源總監。
在企業期間幫助企業做了什麼？
在健力寶集團任人力資源經理工作期間
直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀念及工作作風，順利完成改制工作。
成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。
幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。並在企業成功推行企業文化體系建設項目。
在香港金德集團任力資源總監期間
成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
課程特色
● 諮詢式培訓，長期致力於行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；
● 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂於與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題；
l 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。
l 主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對於人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力於企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
授課方式：
小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、遊戲
內訓課程
《高績效團隊管理》
《卓越領導力提升》
《戰略性人力資源管理》
《MTP中高層管理技能提升》
《招聘體系建設與面試技巧》
《中層的命脈--高效執行力》
《專業人力資源管理技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《卓越領導力提升》
《戰略性人力資源管理》
《MTP中高層管理技能提升》
《招聘體系建設與面試技巧》
《中層的命脈--高效執行力》
《專業人力資源管理技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
品牌公開課：
總裁研修班
《戰略性人力資源管理總裁訓練營》《戰略績效導航總裁班》適合於高端總裁研修班公開課、《績效管理體系諮詢+實戰訓練營（3天2晚）》《基於KPI的績效管理體系套用》
人力資源系列：
《績效管理體系諮詢+實戰訓練營（3天2晚）》《基於KPI的績效管理體系套用》 《非人力資源經理的人力資源管理》《招聘體系建設與面試技巧》《薪酬體系與薪酬管理技巧》《基於戰略目標實現的培訓體系建立》《專業人力資源管理技能提升（四天版）》《平衡計分卡》
高層管理系列課程：《卓越領導力提升》《MTP中高層管理技能提升》《基於高績效團隊管理》等
服務過的客戶：
銀行：泉州商業銀行、郵政儲蓄銀行青海省分行、工行溫州分行、東莞銀行深圳分行、農行鄭州分行、中國銀行海南省分行、泰安商業銀行
電力/通信：電力事業研究院、寧夏電網、甘肅科源電力集團、新疆電力、銀川電網、貴州電網、廣東電網、深圳廣前電力、山西電力局；中國移動武漢分公司、中國移動廣州分公司、中國移動深圳分公司、中國移動北京分公司、深圳電信(共四期)
地產：天一房地產集團、金山房地產集團
醫藥：一致醫藥股份（專業人資源管理二期）、仁和醫藥
菸草：韶山菸草公司、衢州常山菸草局
服裝：廣州古緹服飾、歲孚服裝、深圳安奈兒
其它行業：衢州巨化集團、銀絨集團、華南農大、中山外商投資協會、金德集團、廈門航空港、富士康集團、武漢中冶連鑄技術工程、東莞南玻集團、重工集團、中興通訊、中國南車、中鋼國際集團（三期）、綿陽森耀集團、川南釀造、深圳泰華電子、武漢華星科技集團、廣州恆星冷凍集團、長寧鑽石股份、深圳玫瑰股份、凡客誠品、香江國際集團、中山家具商會、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構等。
張老師成功輔導過的企業案例：
2007年為廣州恆星冷凍集團成功輔導及實施<績效管理系統》諮詢項目
2008-2009年為金馬表業實施過《組織體系設計》、《寬頻薪酬系統設計》諮詢項目
客戶反饋
學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！
張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣
我感到有較大的收穫，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益匪淺。
本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習
諮詢公司評介：
我們主辦的人力資源EMBA研修班，每年舉辦至少有12期了，已經舉辦有五年多時間啦！自從2009年與張老師合作後，就由張老師一人主講，期期招生都不少於四五十人，其中由老學員介紹來的近三分之一，足見張老師的魅力和實力。我也曾試過想穿插其他老師來分輕張老師的負擔，結果是每次同學們都不同意，張老師一直在支持我們，我們非常感謝！
新華商智深圳總部教務處師資負責人：陳萍
